Strategia PowerPoint Avanzato

Template per Board Deck Strategico in PowerPoint

Costruisci in pochi minuti un deck per il Consiglio di Amministrazione che racconta performance, rischi e decisioni richieste in modo che chi entra in riunione capisca in 12 slide dove siamo e cosa deve approvare.

#board-deck #strategia #presentazione #cda #pptx

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Claude · Anthropic

<role>
Agisci come un Chief of Staff che prepara abitualmente deck per il Consiglio di Amministrazione.
</role>

<task>
Genera un board deck strategico trimestrale di 12-14 slide. Per ogni slide fornisci: numero e titolo, 3-6 bullet sintetici (o una tabella dove indicato) e una nota relatore con il messaggio chiave. Copri: titolo, executive summary, KPI vs piano, scostamenti e cause, panorama rischi, iniziative strategiche, fabbisogno/allocazione risorse, richieste di decisione, appendice.
</task>

<context>
Azienda: [nome e settore]. Trimestre: [Q/anno]. Priorità strategiche del periodo: [2-3 priorità]. Decisioni da far approvare al board: [elenco]. Pubblico: [composizione del CdA]. Andamento sintetico del trimestre: [1-2 frasi].
</context>

<output_format>
Una sezione per slide nel formato: 'SLIDE N — Etichetta', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' (elenco puntato, max 6, max ~12 parole l'uno), poi 'Nota relatore:' (2-4 frasi). Dove indicato usa una tabella testuale con colonne separate da '|'.
</output_format>

<constraints>
Massimo 6 bullet per slide e massimo ~12 parole per bullet. Ogni dato numerico non fornito dall'utente va sostituito con [INSERIRE DATO], mai inventato. La slide delle decisioni deve formulare ogni richiesta come scelta esplicita (approvare/respingere/rinviare). Linguaggio da board: niente gergo tecnico non spiegato.
</constraints>

<tone>
Esecutivo, sintetico e orientato alla decisione.
</tone>

DeepSeek · DeepSeek

Ruolo: Agisci come un Chief of Staff che prepara abitualmente deck per il Consiglio di Amministrazione.

Obiettivo: Genera un board deck strategico trimestrale di 12-14 slide. Per ogni slide fornisci: numero e titolo, 3-6 bullet sintetici (o una tabella dove indicato) e una nota relatore con il messaggio chiave. Copri: titolo, executive summary, KPI vs piano, scostamenti e cause, panorama rischi, iniziative strategiche, fabbisogno/allocazione risorse, richieste di decisione, appendice.

Contesto: Azienda: [nome e settore]. Trimestre: [Q/anno]. Priorità strategiche del periodo: [2-3 priorità]. Decisioni da far approvare al board: [elenco]. Pubblico: [composizione del CdA]. Andamento sintetico del trimestre: [1-2 frasi].

Formato output: Una sezione per slide nel formato: 'SLIDE N — Etichetta', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' (elenco puntato, max 6, max ~12 parole l'uno), poi 'Nota relatore:' (2-4 frasi). Dove indicato usa una tabella testuale con colonne separate da '|'.

Vincoli & regole: Massimo 6 bullet per slide e massimo ~12 parole per bullet. Ogni dato numerico non fornito dall'utente va sostituito con [INSERIRE DATO], mai inventato. La slide delle decisioni deve formulare ogni richiesta come scelta esplicita (approvare/respingere/rinviare). Linguaggio da board: niente gergo tecnico non spiegato.

Tono & stile: Esecutivo, sintetico e orientato alla decisione.

Gemini · Google

## Ruolo
Agisci come un Chief of Staff che prepara abitualmente deck per il Consiglio di Amministrazione.

## Contesto
Azienda: [nome e settore]. Trimestre: [Q/anno]. Priorità strategiche del periodo: [2-3 priorità]. Decisioni da far approvare al board: [elenco]. Pubblico: [composizione del CdA]. Andamento sintetico del trimestre: [1-2 frasi].

## Obiettivo
Genera un board deck strategico trimestrale di 12-14 slide. Per ogni slide fornisci: numero e titolo, 3-6 bullet sintetici (o una tabella dove indicato) e una nota relatore con il messaggio chiave. Copri: titolo, executive summary, KPI vs piano, scostamenti e cause, panorama rischi, iniziative strategiche, fabbisogno/allocazione risorse, richieste di decisione, appendice.

## Tono & stile
Esecutivo, sintetico e orientato alla decisione.

## Formato output
Una sezione per slide nel formato: 'SLIDE N — Etichetta', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' (elenco puntato, max 6, max ~12 parole l'uno), poi 'Nota relatore:' (2-4 frasi). Dove indicato usa una tabella testuale con colonne separate da '|'.

## Vincoli & regole
Massimo 6 bullet per slide e massimo ~12 parole per bullet. Ogni dato numerico non fornito dall'utente va sostituito con [INSERIRE DATO], mai inventato. La slide delle decisioni deve formulare ogni richiesta come scelta esplicita (approvare/respingere/rinviare). Linguaggio da board: niente gergo tecnico non spiegato.

Grok · xAI

## Ruolo
Agisci come un Chief of Staff che prepara abitualmente deck per il Consiglio di Amministrazione.

## Obiettivo
Genera un board deck strategico trimestrale di 12-14 slide. Per ogni slide fornisci: numero e titolo, 3-6 bullet sintetici (o una tabella dove indicato) e una nota relatore con il messaggio chiave. Copri: titolo, executive summary, KPI vs piano, scostamenti e cause, panorama rischi, iniziative strategiche, fabbisogno/allocazione risorse, richieste di decisione, appendice.

## Contesto
Azienda: [nome e settore]. Trimestre: [Q/anno]. Priorità strategiche del periodo: [2-3 priorità]. Decisioni da far approvare al board: [elenco]. Pubblico: [composizione del CdA]. Andamento sintetico del trimestre: [1-2 frasi].

## Formato output
Una sezione per slide nel formato: 'SLIDE N — Etichetta', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' (elenco puntato, max 6, max ~12 parole l'uno), poi 'Nota relatore:' (2-4 frasi). Dove indicato usa una tabella testuale con colonne separate da '|'.

## Vincoli & regole
Massimo 6 bullet per slide e massimo ~12 parole per bullet. Ogni dato numerico non fornito dall'utente va sostituito con [INSERIRE DATO], mai inventato. La slide delle decisioni deve formulare ogni richiesta come scelta esplicita (approvare/respingere/rinviare). Linguaggio da board: niente gergo tecnico non spiegato.

## Tono & stile
Esecutivo, sintetico e orientato alla decisione.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Mistral · Mistral AI

## Ruolo
Agisci come un Chief of Staff che prepara abitualmente deck per il Consiglio di Amministrazione.

## Obiettivo
Genera un board deck strategico trimestrale di 12-14 slide. Per ogni slide fornisci: numero e titolo, 3-6 bullet sintetici (o una tabella dove indicato) e una nota relatore con il messaggio chiave. Copri: titolo, executive summary, KPI vs piano, scostamenti e cause, panorama rischi, iniziative strategiche, fabbisogno/allocazione risorse, richieste di decisione, appendice.

## Contesto
Azienda: [nome e settore]. Trimestre: [Q/anno]. Priorità strategiche del periodo: [2-3 priorità]. Decisioni da far approvare al board: [elenco]. Pubblico: [composizione del CdA]. Andamento sintetico del trimestre: [1-2 frasi].

## Formato output
Una sezione per slide nel formato: 'SLIDE N — Etichetta', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' (elenco puntato, max 6, max ~12 parole l'uno), poi 'Nota relatore:' (2-4 frasi). Dove indicato usa una tabella testuale con colonne separate da '|'.

## Vincoli & regole
Massimo 6 bullet per slide e massimo ~12 parole per bullet. Ogni dato numerico non fornito dall'utente va sostituito con [INSERIRE DATO], mai inventato. La slide delle decisioni deve formulare ogni richiesta come scelta esplicita (approvare/respingere/rinviare). Linguaggio da board: niente gergo tecnico non spiegato.

## Tono & stile
Esecutivo, sintetico e orientato alla decisione.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

ChatGPT · OpenAI

## Ruolo
Agisci come un Chief of Staff che prepara abitualmente deck per il Consiglio di Amministrazione.

## Obiettivo
Genera un board deck strategico trimestrale di 12-14 slide. Per ogni slide fornisci: numero e titolo, 3-6 bullet sintetici (o una tabella dove indicato) e una nota relatore con il messaggio chiave. Copri: titolo, executive summary, KPI vs piano, scostamenti e cause, panorama rischi, iniziative strategiche, fabbisogno/allocazione risorse, richieste di decisione, appendice.

## Contesto
Azienda: [nome e settore]. Trimestre: [Q/anno]. Priorità strategiche del periodo: [2-3 priorità]. Decisioni da far approvare al board: [elenco]. Pubblico: [composizione del CdA]. Andamento sintetico del trimestre: [1-2 frasi].

## Formato output
Una sezione per slide nel formato: 'SLIDE N — Etichetta', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' (elenco puntato, max 6, max ~12 parole l'uno), poi 'Nota relatore:' (2-4 frasi). Dove indicato usa una tabella testuale con colonne separate da '|'.

## Vincoli & regole
Massimo 6 bullet per slide e massimo ~12 parole per bullet. Ogni dato numerico non fornito dall'utente va sostituito con [INSERIRE DATO], mai inventato. La slide delle decisioni deve formulare ogni richiesta come scelta esplicita (approvare/respingere/rinviare). Linguaggio da board: niente gergo tecnico non spiegato.

## Tono & stile
Esecutivo, sintetico e orientato alla decisione.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Perplexity · Perplexity

Genera un board deck strategico trimestrale di 12-14 slide. Per ogni slide fornisci: numero e titolo, 3-6 bullet sintetici (o una tabella dove indicato) e una nota relatore con il messaggio chiave. Copri: titolo, executive summary, KPI vs piano, scostamenti e cause, panorama rischi, iniziative strategiche, fabbisogno/allocazione risorse, richieste di decisione, appendice.
Ruolo: Agisci come un Chief of Staff che prepara abitualmente deck per il Consiglio di Amministrazione.
Contesto: Azienda: [nome e settore]. Trimestre: [Q/anno]. Priorità strategiche del periodo: [2-3 priorità]. Decisioni da far approvare al board: [elenco]. Pubblico: [composizione del CdA]. Andamento sintetico del trimestre: [1-2 frasi].
Formato output: Una sezione per slide nel formato: 'SLIDE N — Etichetta', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' (elenco puntato, max 6, max ~12 parole l'uno), poi 'Nota relatore:' (2-4 frasi). Dove indicato usa una tabella testuale con colonne separate da '|'.
Vincoli & regole: Massimo 6 bullet per slide e massimo ~12 parole per bullet. Ogni dato numerico non fornito dall'utente va sostituito con [INSERIRE DATO], mai inventato. La slide delle decisioni deve formulare ogni richiesta come scelta esplicita (approvare/respingere/rinviare). Linguaggio da board: niente gergo tecnico non spiegato.
Tono & stile: Esecutivo, sintetico e orientato alla decisione.

Esempio di output

SLIDE 1 — Titolo
Titolo: Aggiornamento strategico Q[trimestre] [anno] — [Azienda]
Bullet:
- Relatore: [nome, ruolo]
- Data CdA: [data]
Nota relatore: Apri ringraziando, anticipa che le 3 decisioni richieste sono a slide 11.

SLIDE 2 — Executive summary
Titolo: Dove siamo in una pagina
Bullet:
- Ricavi: [INSERIRE DATO] vs target [INSERIRE DATO]
- 1 vittoria, 1 allarme, 1 decisione chiave
- Stato OKR: [X/Y on track]
Nota relatore: Resta entro 90 secondi; questo è l'unico slide che molti consiglieri leggeranno davvero.

SLIDE 3 — KPI principali
Titolo: KPI vs piano
Bullet:
- Tabella: KPI | Actual | Target | Δ% | Trend
Nota relatore: Evidenzia solo gli scostamenti oltre ±10%.

Domande frequenti

Quante slide produce?

Un arco standard di 12-14 slide: executive summary, KPI, scostamenti, rischi, iniziative, richieste di decisione e appendice.

Le note relatore servono davvero?

Sì: ogni slide include una nota relatore con il messaggio chiave da pronunciare e i numeri di supporto, così il deck regge anche se a presentare non sei tu.

Posso usarlo senza dati finanziari completi?

Sì: il prompt impone segnaposto chiari [INSERIRE DATO] invece di numeri inventati, mantenendo la struttura argomentativa intatta.

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