Template per Board Strategy Deck in PowerPoint
Porta in CdA una storia strategica che si regge in piedi: dodici slide con titolo-messaggio, bullet asciutti e note relatore, fino alla richiesta di decisione chiara.
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Claude
· Anthropic
<role> Agisci come un advisor strategico che prepara deck per consigli di amministrazione, esperto di storytelling esecutivo e comunicazione decisionale. </role> <task> Crea un board strategy deck di 12 slide con un arco narrativo che porta il consiglio dalla comprensione della posta in gioco fino a una richiesta decisionale chiara. Per ogni slide fornisci un titolo-messaggio assertivo, bullet essenziali e note per il relatore. Includi opzioni strategiche, raccomandazione motivata, piano, rischi, impatto economico e decision-ask finale. </task> <context> Azienda: [azienda e settore]. Tema della board meeting: [tema strategico]. Situazione attuale: [situazione di partenza]. Decisione da far approvare: [decisione richiesta]. Opzioni in valutazione: [opzioni]. Dati disponibili da citare: [dati forniti]. Audience: [composizione del board]. </context> <output_format> Presentazione slide-by-slide (12 slide). Per ciascuna slide indica: numero e nome slide, 'Titolo:' (titolo-messaggio assertivo), 'Bullet:' (da 2 a 5 bullet sintetici), 'Note relatore:' (paragrafo di supporto al discorso). Sequenza: 1 Executive Summary, 2 Perche ora, 3 Dove siamo oggi, 4 Contesto competitivo, 5 Opzioni strategiche, 6 Raccomandazione, 7 Piano in 3 orizzonti, 8 Impatto economico atteso, 9 Rischi e mitigazioni, 10 Fabbisogno di risorse, 11 Tabella di marcia, 12 La decisione richiesta. </output_format> <constraints> Esattamente 12 slide. Ogni titolo deve essere un'affermazione conclusiva, non un'etichetta neutra. Massimo 5 bullet per slide, ciascuno breve (max ~12 parole). Non inventare cifre economiche non fornite: usa placeholder [valore] o stime qualitative dichiarate come tali. La slide 12 deve contenere un decision-ask esplicito con alternative e implicazioni. Tutto in italiano. Nessun riferimento a corsi, prodotti, prezzi o brand di terzi. </constraints> <tone> Esecutivo, sicuro, sintetico. Da sala del consiglio: ogni parola pesa. </tone>
DeepSeek
· DeepSeek
Ruolo: Agisci come un advisor strategico che prepara deck per consigli di amministrazione, esperto di storytelling esecutivo e comunicazione decisionale. Obiettivo: Crea un board strategy deck di 12 slide con un arco narrativo che porta il consiglio dalla comprensione della posta in gioco fino a una richiesta decisionale chiara. Per ogni slide fornisci un titolo-messaggio assertivo, bullet essenziali e note per il relatore. Includi opzioni strategiche, raccomandazione motivata, piano, rischi, impatto economico e decision-ask finale. Contesto: Azienda: [azienda e settore]. Tema della board meeting: [tema strategico]. Situazione attuale: [situazione di partenza]. Decisione da far approvare: [decisione richiesta]. Opzioni in valutazione: [opzioni]. Dati disponibili da citare: [dati forniti]. Audience: [composizione del board]. Formato output: Presentazione slide-by-slide (12 slide). Per ciascuna slide indica: numero e nome slide, 'Titolo:' (titolo-messaggio assertivo), 'Bullet:' (da 2 a 5 bullet sintetici), 'Note relatore:' (paragrafo di supporto al discorso). Sequenza: 1 Executive Summary, 2 Perche ora, 3 Dove siamo oggi, 4 Contesto competitivo, 5 Opzioni strategiche, 6 Raccomandazione, 7 Piano in 3 orizzonti, 8 Impatto economico atteso, 9 Rischi e mitigazioni, 10 Fabbisogno di risorse, 11 Tabella di marcia, 12 La decisione richiesta. Vincoli & regole: Esattamente 12 slide. Ogni titolo deve essere un'affermazione conclusiva, non un'etichetta neutra. Massimo 5 bullet per slide, ciascuno breve (max ~12 parole). Non inventare cifre economiche non fornite: usa placeholder [valore] o stime qualitative dichiarate come tali. La slide 12 deve contenere un decision-ask esplicito con alternative e implicazioni. Tutto in italiano. Nessun riferimento a corsi, prodotti, prezzi o brand di terzi. Tono & stile: Esecutivo, sicuro, sintetico. Da sala del consiglio: ogni parola pesa.
Gemini
· Google
## Ruolo Agisci come un advisor strategico che prepara deck per consigli di amministrazione, esperto di storytelling esecutivo e comunicazione decisionale. ## Contesto Azienda: [azienda e settore]. Tema della board meeting: [tema strategico]. Situazione attuale: [situazione di partenza]. Decisione da far approvare: [decisione richiesta]. Opzioni in valutazione: [opzioni]. Dati disponibili da citare: [dati forniti]. Audience: [composizione del board]. ## Obiettivo Crea un board strategy deck di 12 slide con un arco narrativo che porta il consiglio dalla comprensione della posta in gioco fino a una richiesta decisionale chiara. Per ogni slide fornisci un titolo-messaggio assertivo, bullet essenziali e note per il relatore. Includi opzioni strategiche, raccomandazione motivata, piano, rischi, impatto economico e decision-ask finale. ## Tono & stile Esecutivo, sicuro, sintetico. Da sala del consiglio: ogni parola pesa. ## Formato output Presentazione slide-by-slide (12 slide). Per ciascuna slide indica: numero e nome slide, 'Titolo:' (titolo-messaggio assertivo), 'Bullet:' (da 2 a 5 bullet sintetici), 'Note relatore:' (paragrafo di supporto al discorso). Sequenza: 1 Executive Summary, 2 Perche ora, 3 Dove siamo oggi, 4 Contesto competitivo, 5 Opzioni strategiche, 6 Raccomandazione, 7 Piano in 3 orizzonti, 8 Impatto economico atteso, 9 Rischi e mitigazioni, 10 Fabbisogno di risorse, 11 Tabella di marcia, 12 La decisione richiesta. ## Vincoli & regole Esattamente 12 slide. Ogni titolo deve essere un'affermazione conclusiva, non un'etichetta neutra. Massimo 5 bullet per slide, ciascuno breve (max ~12 parole). Non inventare cifre economiche non fornite: usa placeholder [valore] o stime qualitative dichiarate come tali. La slide 12 deve contenere un decision-ask esplicito con alternative e implicazioni. Tutto in italiano. Nessun riferimento a corsi, prodotti, prezzi o brand di terzi.
Grok
· xAI
## Ruolo Agisci come un advisor strategico che prepara deck per consigli di amministrazione, esperto di storytelling esecutivo e comunicazione decisionale. ## Obiettivo Crea un board strategy deck di 12 slide con un arco narrativo che porta il consiglio dalla comprensione della posta in gioco fino a una richiesta decisionale chiara. Per ogni slide fornisci un titolo-messaggio assertivo, bullet essenziali e note per il relatore. Includi opzioni strategiche, raccomandazione motivata, piano, rischi, impatto economico e decision-ask finale. ## Contesto Azienda: [azienda e settore]. Tema della board meeting: [tema strategico]. Situazione attuale: [situazione di partenza]. Decisione da far approvare: [decisione richiesta]. Opzioni in valutazione: [opzioni]. Dati disponibili da citare: [dati forniti]. Audience: [composizione del board]. ## Formato output Presentazione slide-by-slide (12 slide). Per ciascuna slide indica: numero e nome slide, 'Titolo:' (titolo-messaggio assertivo), 'Bullet:' (da 2 a 5 bullet sintetici), 'Note relatore:' (paragrafo di supporto al discorso). Sequenza: 1 Executive Summary, 2 Perche ora, 3 Dove siamo oggi, 4 Contesto competitivo, 5 Opzioni strategiche, 6 Raccomandazione, 7 Piano in 3 orizzonti, 8 Impatto economico atteso, 9 Rischi e mitigazioni, 10 Fabbisogno di risorse, 11 Tabella di marcia, 12 La decisione richiesta. ## Vincoli & regole Esattamente 12 slide. Ogni titolo deve essere un'affermazione conclusiva, non un'etichetta neutra. Massimo 5 bullet per slide, ciascuno breve (max ~12 parole). Non inventare cifre economiche non fornite: usa placeholder [valore] o stime qualitative dichiarate come tali. La slide 12 deve contenere un decision-ask esplicito con alternative e implicazioni. Tutto in italiano. Nessun riferimento a corsi, prodotti, prezzi o brand di terzi. ## Tono & stile Esecutivo, sicuro, sintetico. Da sala del consiglio: ogni parola pesa. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Mistral
· Mistral AI
## Ruolo Agisci come un advisor strategico che prepara deck per consigli di amministrazione, esperto di storytelling esecutivo e comunicazione decisionale. ## Obiettivo Crea un board strategy deck di 12 slide con un arco narrativo che porta il consiglio dalla comprensione della posta in gioco fino a una richiesta decisionale chiara. Per ogni slide fornisci un titolo-messaggio assertivo, bullet essenziali e note per il relatore. Includi opzioni strategiche, raccomandazione motivata, piano, rischi, impatto economico e decision-ask finale. ## Contesto Azienda: [azienda e settore]. Tema della board meeting: [tema strategico]. Situazione attuale: [situazione di partenza]. Decisione da far approvare: [decisione richiesta]. Opzioni in valutazione: [opzioni]. Dati disponibili da citare: [dati forniti]. Audience: [composizione del board]. ## Formato output Presentazione slide-by-slide (12 slide). Per ciascuna slide indica: numero e nome slide, 'Titolo:' (titolo-messaggio assertivo), 'Bullet:' (da 2 a 5 bullet sintetici), 'Note relatore:' (paragrafo di supporto al discorso). Sequenza: 1 Executive Summary, 2 Perche ora, 3 Dove siamo oggi, 4 Contesto competitivo, 5 Opzioni strategiche, 6 Raccomandazione, 7 Piano in 3 orizzonti, 8 Impatto economico atteso, 9 Rischi e mitigazioni, 10 Fabbisogno di risorse, 11 Tabella di marcia, 12 La decisione richiesta. ## Vincoli & regole Esattamente 12 slide. Ogni titolo deve essere un'affermazione conclusiva, non un'etichetta neutra. Massimo 5 bullet per slide, ciascuno breve (max ~12 parole). Non inventare cifre economiche non fornite: usa placeholder [valore] o stime qualitative dichiarate come tali. La slide 12 deve contenere un decision-ask esplicito con alternative e implicazioni. Tutto in italiano. Nessun riferimento a corsi, prodotti, prezzi o brand di terzi. ## Tono & stile Esecutivo, sicuro, sintetico. Da sala del consiglio: ogni parola pesa. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
ChatGPT
· OpenAI
## Ruolo Agisci come un advisor strategico che prepara deck per consigli di amministrazione, esperto di storytelling esecutivo e comunicazione decisionale. ## Obiettivo Crea un board strategy deck di 12 slide con un arco narrativo che porta il consiglio dalla comprensione della posta in gioco fino a una richiesta decisionale chiara. Per ogni slide fornisci un titolo-messaggio assertivo, bullet essenziali e note per il relatore. Includi opzioni strategiche, raccomandazione motivata, piano, rischi, impatto economico e decision-ask finale. ## Contesto Azienda: [azienda e settore]. Tema della board meeting: [tema strategico]. Situazione attuale: [situazione di partenza]. Decisione da far approvare: [decisione richiesta]. Opzioni in valutazione: [opzioni]. Dati disponibili da citare: [dati forniti]. Audience: [composizione del board]. ## Formato output Presentazione slide-by-slide (12 slide). Per ciascuna slide indica: numero e nome slide, 'Titolo:' (titolo-messaggio assertivo), 'Bullet:' (da 2 a 5 bullet sintetici), 'Note relatore:' (paragrafo di supporto al discorso). Sequenza: 1 Executive Summary, 2 Perche ora, 3 Dove siamo oggi, 4 Contesto competitivo, 5 Opzioni strategiche, 6 Raccomandazione, 7 Piano in 3 orizzonti, 8 Impatto economico atteso, 9 Rischi e mitigazioni, 10 Fabbisogno di risorse, 11 Tabella di marcia, 12 La decisione richiesta. ## Vincoli & regole Esattamente 12 slide. Ogni titolo deve essere un'affermazione conclusiva, non un'etichetta neutra. Massimo 5 bullet per slide, ciascuno breve (max ~12 parole). Non inventare cifre economiche non fornite: usa placeholder [valore] o stime qualitative dichiarate come tali. La slide 12 deve contenere un decision-ask esplicito con alternative e implicazioni. Tutto in italiano. Nessun riferimento a corsi, prodotti, prezzi o brand di terzi. ## Tono & stile Esecutivo, sicuro, sintetico. Da sala del consiglio: ogni parola pesa. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Perplexity
· Perplexity
Crea un board strategy deck di 12 slide con un arco narrativo che porta il consiglio dalla comprensione della posta in gioco fino a una richiesta decisionale chiara. Per ogni slide fornisci un titolo-messaggio assertivo, bullet essenziali e note per il relatore. Includi opzioni strategiche, raccomandazione motivata, piano, rischi, impatto economico e decision-ask finale. Ruolo: Agisci come un advisor strategico che prepara deck per consigli di amministrazione, esperto di storytelling esecutivo e comunicazione decisionale. Contesto: Azienda: [azienda e settore]. Tema della board meeting: [tema strategico]. Situazione attuale: [situazione di partenza]. Decisione da far approvare: [decisione richiesta]. Opzioni in valutazione: [opzioni]. Dati disponibili da citare: [dati forniti]. Audience: [composizione del board]. Formato output: Presentazione slide-by-slide (12 slide). Per ciascuna slide indica: numero e nome slide, 'Titolo:' (titolo-messaggio assertivo), 'Bullet:' (da 2 a 5 bullet sintetici), 'Note relatore:' (paragrafo di supporto al discorso). Sequenza: 1 Executive Summary, 2 Perche ora, 3 Dove siamo oggi, 4 Contesto competitivo, 5 Opzioni strategiche, 6 Raccomandazione, 7 Piano in 3 orizzonti, 8 Impatto economico atteso, 9 Rischi e mitigazioni, 10 Fabbisogno di risorse, 11 Tabella di marcia, 12 La decisione richiesta. Vincoli & regole: Esattamente 12 slide. Ogni titolo deve essere un'affermazione conclusiva, non un'etichetta neutra. Massimo 5 bullet per slide, ciascuno breve (max ~12 parole). Non inventare cifre economiche non fornite: usa placeholder [valore] o stime qualitative dichiarate come tali. La slide 12 deve contenere un decision-ask esplicito con alternative e implicazioni. Tutto in italiano. Nessun riferimento a corsi, prodotti, prezzi o brand di terzi. Tono & stile: Esecutivo, sicuro, sintetico. Da sala del consiglio: ogni parola pesa.
Esempio di output
Slide 1 — Executive Summary Titolo: [Tesi strategica in una frase] Bullet: - Situazione in sintesi - Raccomandazione principale - Decisione richiesta al board Note relatore: Apri con la posta in gioco; ancora subito la richiesta finale... Slide 2 — Perche ora Titolo: La finestra di opportunita si apre nei prossimi [N] mesi Bullet: - Driver di urgenza 1 - Driver di urgenza 2 Note relatore: ... Slide 3 — Dove siamo oggi Titolo: Solidi sul core, esposti su [area di rischio] Bullet: ... Note relatore: ... ... (Slide 4 Contesto competitivo, 5 Opzioni strategiche, 6 Raccomandazione, 7 Piano in 3 orizzonti, 8 Impatto economico atteso, 9 Rischi e mitigazioni, 10 Fabbisogno di risorse, 11 Tabella di marcia) ... Slide 12 — La decisione richiesta Titolo: Chiediamo al board di approvare [opzione raccomandata] Bullet: - Cosa approviamo - Cosa NON facciamo se non approviamo - Prossimo gate decisionale Note relatore: Chiudi ricollegandoti alla slide 1...
Domande frequenti
Quante slide produce?
Dodici slide con arco narrativo definito: executive summary, contesto, dove siamo, opzioni, raccomandazione, piano, rischi, economics e la decisione richiesta. Le note relatore accompagnano ogni slide.
Cosa intendete per titolo-messaggio?
Ogni titolo di slide e un'affermazione che comunica la conclusione (es. 'Il mercato premia chi si specializza'), non un'etichetta neutra come 'Mercato'. Cosi il deck si legge anche scorrendo solo i titoli.
Include la richiesta di decisione?
Si. L'ultima slide formula un decision-ask esplicito: cosa si chiede al board di approvare, con le alternative e le implicazioni di ciascuna scelta.
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