Template per Business Case con ROI e VAN in Word
Un investimento si approva con un business case, non con una mail. Questo prompt redige il documento completo: costi e benefici quantificati, ROI, tempo di rientro e VAN, analisi dei rischi e una raccomandazione finale go/no-go pronta per il comitato.
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<role> Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti. </role> <task> Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero. </task> <context> Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta]. </context> <output_format> Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato. </output_format> <constraints> Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate. </constraints> <tone> Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato. </tone>
Ruolo: Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti. Obiettivo: Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero. Contesto: Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta]. Formato output: Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato. Vincoli & regole: Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate. Tono & stile: Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato.
## Ruolo Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti. ## Contesto Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta]. ## Obiettivo Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero. ## Tono & stile Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato. ## Formato output Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato. ## Vincoli & regole Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate.
## Ruolo Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti. ## Obiettivo Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero. ## Contesto Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta]. ## Formato output Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato. ## Vincoli & regole Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate. ## Tono & stile Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
## Ruolo Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti. ## Obiettivo Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero. ## Contesto Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta]. ## Formato output Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato. ## Vincoli & regole Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate. ## Tono & stile Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
## Ruolo Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti. ## Obiettivo Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero. ## Contesto Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta]. ## Formato output Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato. ## Vincoli & regole Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate. ## Tono & stile Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero. Ruolo: Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti. Contesto: Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta]. Formato output: Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato. Vincoli & regole: Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate. Tono & stile: Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato.
Esempio di output
# Business Case — [Nome investimento] ## 1. Executive summary Si propone un investimento di [importo] per [obiettivo]. ROI atteso [X]% su [orizzonte], payback in [n] mesi, VAN [Y] al tasso di sconto del [r]%. Raccomandazione: [GO/NO-GO]. ## 2. Problema e obiettivi - Problema attuale: ... - Obiettivo misurabile: ... ## 3. Costi | Voce | Anno 0 | Anno 1 | Anno 2 | Anno 3 | |---|---|---|---|---| | Investimento iniziale | [X] | - | - | - | | Costi ricorrenti | - | [X] | [X] | [X] | ## 4. Benefici quantificati | Voce | Anno 1 | Anno 2 | Anno 3 | |---|---|---|---| | Risparmio costi | [X] | [X] | [X] | | Ricavi incrementali | [X] | [X] | [X] | ## 5. Indicatori | Indicatore | Valore | Metodo | |---|---|---| | ROI | [X]% | (benefici netti / costo) | | Payback period | [n] mesi | flusso cumulato = 0 | | VAN | [Y] | flussi attualizzati a [r]% | ## 6. Rischi e mitigazioni | Rischio | Probabilità | Impatto | Mitigazione | |---|---|---|---| ## 7. Raccomandazione GO/NO-GO motivato; il giudizio cambierebbe se [condizione].
Domande frequenti
Li calcola, ma solo sui flussi che fornisci tu (costi iniziali, benefici annui, tasso di sconto). Dove un input manca lo marca [DA INSERIRE] e non produce un numero inventato.
Sì: la struttura è agnostica rispetto al tipo di investimento (macchinario, software, assunzione, apertura sede). Cambia solo come descrivi costi e benefici nel contesto.
No, è motivata dai numeri ma resta una raccomandazione: il documento espone go/no-go con le condizioni a cui il giudizio cambierebbe, lasciando la decisione al comitato.
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