Finance Word Avanzato

Template per Business Case con ROI e VAN in Word

Un investimento si approva con un business case, non con una mail. Questo prompt redige il documento completo: costi e benefici quantificati, ROI, tempo di rientro e VAN, analisi dei rischi e una raccomandazione finale go/no-go pronta per il comitato.

#business-case #roi #payback #van #word
Claude · Anthropic
<role>
Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti.
</role>

<task>
Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero.
</task>

<context>
Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta].
</context>

<output_format>
Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato.
</output_format>

<constraints>
Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate.
</constraints>

<tone>
Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato.
</tone>
DeepSeek · DeepSeek
Ruolo: Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti.

Obiettivo: Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero.

Contesto: Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta].

Formato output: Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato.

Vincoli & regole: Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate.

Tono & stile: Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato.
Gemini · Google
## Ruolo
Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti.

## Contesto
Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta].

## Obiettivo
Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero.

## Tono & stile
Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato.

## Formato output
Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato.

## Vincoli & regole
Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate.
Grok · xAI
## Ruolo
Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti.

## Obiettivo
Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero.

## Contesto
Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta].

## Formato output
Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato.

## Vincoli & regole
Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate.

## Tono & stile
Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Mistral · Mistral AI
## Ruolo
Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti.

## Obiettivo
Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero.

## Contesto
Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta].

## Formato output
Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato.

## Vincoli & regole
Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate.

## Tono & stile
Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
ChatGPT · OpenAI
## Ruolo
Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti.

## Obiettivo
Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero.

## Contesto
Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta].

## Formato output
Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato.

## Vincoli & regole
Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate.

## Tono & stile
Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Perplexity · Perplexity
Redigi un business case completo per un investimento come documento strutturato. Includi: executive summary con i numeri chiave e la raccomandazione, problema e obiettivi misurabili, tabella dei costi pluriennale (anno 0 e successivi), tabella dei benefici quantificati, tabella degli indicatori con ROI, payback period e VAN più il metodo di calcolo, tabella dei rischi con probabilità, impatto e mitigazione, e una raccomandazione finale go/no-go con le condizioni che la ribalterebbero.
Ruolo: Agisci come un business analyst finanziario esperto nella valutazione di investimenti, abituato a sottoporre business case a un comitato investimenti.
Contesto: Investimento: [nome investimento]. Obiettivo: [obiettivo]. Costo iniziale: [costo iniziale]. Costi ricorrenti annui: [costi ricorrenti]. Benefici attesi per anno (risparmi e/o ricavi incrementali): [benefici]. Orizzonte di valutazione: [orizzonte]. Tasso di sconto: [tasso sconto]. Rischi noti: [rischi]. Valuta: [valuta].
Formato output: Documento con H1 per il titolo e H2 per le sezioni numerate. Tabelle markdown per costi, benefici, indicatori e rischi. Executive summary di apertura sintetico. Stile pronto per impaginazione in Word e per lettura da parte di un comitato.
Vincoli & regole: Non inventare flussi finanziari né indicatori: calcola ROI, payback e VAN solo sui dati forniti, marcando [DA INSERIRE] i mancanti. Esplicita sempre il metodo di calcolo a fianco di ogni indicatore. La raccomandazione deve essere coerente con i numeri e dichiarare la condizione di ribaltamento. Niente affermazioni qualitative non supportate.
Tono & stile: Formale, rigoroso, orientato alla decisione. Linguaggio da comitato investimenti, ogni conclusione tracciabile a un dato.

Esempio di output

# Business Case — [Nome investimento]

## 1. Executive summary
Si propone un investimento di [importo] per [obiettivo]. ROI atteso [X]% su [orizzonte], payback in [n] mesi, VAN [Y] al tasso di sconto del [r]%. Raccomandazione: [GO/NO-GO].

## 2. Problema e obiettivi
- Problema attuale: ...
- Obiettivo misurabile: ...

## 3. Costi
| Voce | Anno 0 | Anno 1 | Anno 2 | Anno 3 |
|---|---|---|---|---|
| Investimento iniziale | [X] | - | - | - |
| Costi ricorrenti | - | [X] | [X] | [X] |

## 4. Benefici quantificati
| Voce | Anno 1 | Anno 2 | Anno 3 |
|---|---|---|---|
| Risparmio costi | [X] | [X] | [X] |
| Ricavi incrementali | [X] | [X] | [X] |

## 5. Indicatori
| Indicatore | Valore | Metodo |
|---|---|---|
| ROI | [X]% | (benefici netti / costo) |
| Payback period | [n] mesi | flusso cumulato = 0 |
| VAN | [Y] | flussi attualizzati a [r]% |

## 6. Rischi e mitigazioni
| Rischio | Probabilità | Impatto | Mitigazione |
|---|---|---|---|

## 7. Raccomandazione
GO/NO-GO motivato; il giudizio cambierebbe se [condizione].

Domande frequenti

Calcola davvero VAN e payback o li descrive solo?

Li calcola, ma solo sui flussi che fornisci tu (costi iniziali, benefici annui, tasso di sconto). Dove un input manca lo marca [DA INSERIRE] e non produce un numero inventato.

Va bene per un investimento non IT?

Sì: la struttura è agnostica rispetto al tipo di investimento (macchinario, software, assunzione, apertura sede). Cambia solo come descrivi costi e benefici nel contesto.

La raccomandazione è vincolante?

No, è motivata dai numeri ma resta una raccomandazione: il documento espone go/no-go con le condizioni a cui il giudizio cambierebbe, lasciando la decisione al comitato.

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