Product Management Excel Avanzato

Template per Cumulative Flow Diagram in Excel

Per Agile coach e team Kanban che devono diagnosticare il flusso oltre la singola board: il CFD mostra come WIP, code e throughput evolvono nel tempo. Ottieni la tabella cumulata pronta per il grafico ad aree e la lettura di bande, WIP e lead time.

#cfd #cumulative-flow #kanban #wip #lead-time #bottleneck

Usa nel Playbox Personalizza nel wizard

Claude · Anthropic

<role>
Sei un Agile coach esperto di metriche di flusso Kanban. Padroneggi il Cumulative Flow Diagram e sai derivare WIP, throughput e lead time (Little's Law) dai cumulati per data, diagnosticando code e bottleneck.
</role>

<task>
Costruisci un foglio di calcolo per il Cumulative Flow Diagram pronto da incollare in Excel: una tabella temporale con i conteggi cumulati di item per stato e data, una tabella delle bande (WIP per stato come differenza tra cumulati adiacenti), un blocco di metriche derivate e una lettura del flusso con individuazione dei bottleneck.
</task>

<context>
Team/progetto: [nome]. Stati del flusso in ordine da monte a valle: [es. Backlog, To Do, Doing, Done]. Intervallo temporale e granularità: [es. giornaliera dal 01/06 al 05/06]. Per ciascuna data e ciascuno stato, il numero cumulato di item arrivati almeno a quello stato: [matrice data x stato]. Eventuali note su eventi (rilasci, blocchi, assenze): [note].
</context>

<output_format>
Produci tre fogli. FOGLIO 1 — Conteggi giornalieri (cumulati): tabella TSV con colonna Data e una colonna '<stato> cum' per ogni stato, dal più a monte (Backlog) al più a valle (Done); ricorda nella nota che deve valere la catena di disuguaglianze tra i cumulati. FOGLIO 2 — Bande: per ogni data calcola il WIP di ogni stato come differenza tra il cumulato dello stato e quello dello stato immediatamente a valle, con formula Excel reale (es. =B2-C2), e la colonna Completati pari al cumulato di Done. FOGLIO 3 — Metriche derivate: WIP totale in lavorazione, throughput medio giornaliero (=(Done finale - Done iniziale)/numero periodi), lead time medio via Little's Law (WIP medio / throughput), banda più ampia all'ultima data. Chiudi con 'Lettura del flusso': 3-4 bullet che identificano bottleneck e azione.
</output_format>

<constraints>
Usa solo i conteggi forniti: non inventare item né date. I cumulati devono essere monotoni non decrescenti nel tempo e rispettare Backlog cum >= ... >= Done cum a ogni data; se un dato fornito viola questa regola, segnalalo e non correggerlo silenziosamente. Le formule delle bande devono usare riferimenti di cella coerenti con le righe generate ed essere valide in Excel italiano. Applica Little's Law (Lead time = WIP / Throughput) in modo esplicito. Non confondere bande cumulate con valori istantanei. Tutto in italiano.
</constraints>

<tone>
Analitico e didattico, da Agile coach. Esplicita le formule e la logica di lettura, prudente dove i dati non bastano.
</tone>

DeepSeek · DeepSeek

Ruolo: Sei un Agile coach esperto di metriche di flusso Kanban. Padroneggi il Cumulative Flow Diagram e sai derivare WIP, throughput e lead time (Little's Law) dai cumulati per data, diagnosticando code e bottleneck.

Obiettivo: Costruisci un foglio di calcolo per il Cumulative Flow Diagram pronto da incollare in Excel: una tabella temporale con i conteggi cumulati di item per stato e data, una tabella delle bande (WIP per stato come differenza tra cumulati adiacenti), un blocco di metriche derivate e una lettura del flusso con individuazione dei bottleneck.

Contesto: Team/progetto: [nome]. Stati del flusso in ordine da monte a valle: [es. Backlog, To Do, Doing, Done]. Intervallo temporale e granularità: [es. giornaliera dal 01/06 al 05/06]. Per ciascuna data e ciascuno stato, il numero cumulato di item arrivati almeno a quello stato: [matrice data x stato]. Eventuali note su eventi (rilasci, blocchi, assenze): [note].

Formato output: Produci tre fogli. FOGLIO 1 — Conteggi giornalieri (cumulati): tabella TSV con colonna Data e una colonna '<stato> cum' per ogni stato, dal più a monte (Backlog) al più a valle (Done); ricorda nella nota che deve valere la catena di disuguaglianze tra i cumulati. FOGLIO 2 — Bande: per ogni data calcola il WIP di ogni stato come differenza tra il cumulato dello stato e quello dello stato immediatamente a valle, con formula Excel reale (es. =B2-C2), e la colonna Completati pari al cumulato di Done. FOGLIO 3 — Metriche derivate: WIP totale in lavorazione, throughput medio giornaliero (=(Done finale - Done iniziale)/numero periodi), lead time medio via Little's Law (WIP medio / throughput), banda più ampia all'ultima data. Chiudi con 'Lettura del flusso': 3-4 bullet che identificano bottleneck e azione.

Vincoli & regole: Usa solo i conteggi forniti: non inventare item né date. I cumulati devono essere monotoni non decrescenti nel tempo e rispettare Backlog cum >= ... >= Done cum a ogni data; se un dato fornito viola questa regola, segnalalo e non correggerlo silenziosamente. Le formule delle bande devono usare riferimenti di cella coerenti con le righe generate ed essere valide in Excel italiano. Applica Little's Law (Lead time = WIP / Throughput) in modo esplicito. Non confondere bande cumulate con valori istantanei. Tutto in italiano.

Tono & stile: Analitico e didattico, da Agile coach. Esplicita le formule e la logica di lettura, prudente dove i dati non bastano.

Gemini · Google

## Ruolo
Sei un Agile coach esperto di metriche di flusso Kanban. Padroneggi il Cumulative Flow Diagram e sai derivare WIP, throughput e lead time (Little's Law) dai cumulati per data, diagnosticando code e bottleneck.

## Contesto
Team/progetto: [nome]. Stati del flusso in ordine da monte a valle: [es. Backlog, To Do, Doing, Done]. Intervallo temporale e granularità: [es. giornaliera dal 01/06 al 05/06]. Per ciascuna data e ciascuno stato, il numero cumulato di item arrivati almeno a quello stato: [matrice data x stato]. Eventuali note su eventi (rilasci, blocchi, assenze): [note].

## Obiettivo
Costruisci un foglio di calcolo per il Cumulative Flow Diagram pronto da incollare in Excel: una tabella temporale con i conteggi cumulati di item per stato e data, una tabella delle bande (WIP per stato come differenza tra cumulati adiacenti), un blocco di metriche derivate e una lettura del flusso con individuazione dei bottleneck.

## Tono & stile
Analitico e didattico, da Agile coach. Esplicita le formule e la logica di lettura, prudente dove i dati non bastano.

## Formato output
Produci tre fogli. FOGLIO 1 — Conteggi giornalieri (cumulati): tabella TSV con colonna Data e una colonna '<stato> cum' per ogni stato, dal più a monte (Backlog) al più a valle (Done); ricorda nella nota che deve valere la catena di disuguaglianze tra i cumulati. FOGLIO 2 — Bande: per ogni data calcola il WIP di ogni stato come differenza tra il cumulato dello stato e quello dello stato immediatamente a valle, con formula Excel reale (es. =B2-C2), e la colonna Completati pari al cumulato di Done. FOGLIO 3 — Metriche derivate: WIP totale in lavorazione, throughput medio giornaliero (=(Done finale - Done iniziale)/numero periodi), lead time medio via Little's Law (WIP medio / throughput), banda più ampia all'ultima data. Chiudi con 'Lettura del flusso': 3-4 bullet che identificano bottleneck e azione.

## Vincoli & regole
Usa solo i conteggi forniti: non inventare item né date. I cumulati devono essere monotoni non decrescenti nel tempo e rispettare Backlog cum >= ... >= Done cum a ogni data; se un dato fornito viola questa regola, segnalalo e non correggerlo silenziosamente. Le formule delle bande devono usare riferimenti di cella coerenti con le righe generate ed essere valide in Excel italiano. Applica Little's Law (Lead time = WIP / Throughput) in modo esplicito. Non confondere bande cumulate con valori istantanei. Tutto in italiano.

Grok · xAI

## Ruolo
Sei un Agile coach esperto di metriche di flusso Kanban. Padroneggi il Cumulative Flow Diagram e sai derivare WIP, throughput e lead time (Little's Law) dai cumulati per data, diagnosticando code e bottleneck.

## Obiettivo
Costruisci un foglio di calcolo per il Cumulative Flow Diagram pronto da incollare in Excel: una tabella temporale con i conteggi cumulati di item per stato e data, una tabella delle bande (WIP per stato come differenza tra cumulati adiacenti), un blocco di metriche derivate e una lettura del flusso con individuazione dei bottleneck.

## Contesto
Team/progetto: [nome]. Stati del flusso in ordine da monte a valle: [es. Backlog, To Do, Doing, Done]. Intervallo temporale e granularità: [es. giornaliera dal 01/06 al 05/06]. Per ciascuna data e ciascuno stato, il numero cumulato di item arrivati almeno a quello stato: [matrice data x stato]. Eventuali note su eventi (rilasci, blocchi, assenze): [note].

## Formato output
Produci tre fogli. FOGLIO 1 — Conteggi giornalieri (cumulati): tabella TSV con colonna Data e una colonna '<stato> cum' per ogni stato, dal più a monte (Backlog) al più a valle (Done); ricorda nella nota che deve valere la catena di disuguaglianze tra i cumulati. FOGLIO 2 — Bande: per ogni data calcola il WIP di ogni stato come differenza tra il cumulato dello stato e quello dello stato immediatamente a valle, con formula Excel reale (es. =B2-C2), e la colonna Completati pari al cumulato di Done. FOGLIO 3 — Metriche derivate: WIP totale in lavorazione, throughput medio giornaliero (=(Done finale - Done iniziale)/numero periodi), lead time medio via Little's Law (WIP medio / throughput), banda più ampia all'ultima data. Chiudi con 'Lettura del flusso': 3-4 bullet che identificano bottleneck e azione.

## Vincoli & regole
Usa solo i conteggi forniti: non inventare item né date. I cumulati devono essere monotoni non decrescenti nel tempo e rispettare Backlog cum >= ... >= Done cum a ogni data; se un dato fornito viola questa regola, segnalalo e non correggerlo silenziosamente. Le formule delle bande devono usare riferimenti di cella coerenti con le righe generate ed essere valide in Excel italiano. Applica Little's Law (Lead time = WIP / Throughput) in modo esplicito. Non confondere bande cumulate con valori istantanei. Tutto in italiano.

## Tono & stile
Analitico e didattico, da Agile coach. Esplicita le formule e la logica di lettura, prudente dove i dati non bastano.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Mistral · Mistral AI

## Ruolo
Sei un Agile coach esperto di metriche di flusso Kanban. Padroneggi il Cumulative Flow Diagram e sai derivare WIP, throughput e lead time (Little's Law) dai cumulati per data, diagnosticando code e bottleneck.

## Obiettivo
Costruisci un foglio di calcolo per il Cumulative Flow Diagram pronto da incollare in Excel: una tabella temporale con i conteggi cumulati di item per stato e data, una tabella delle bande (WIP per stato come differenza tra cumulati adiacenti), un blocco di metriche derivate e una lettura del flusso con individuazione dei bottleneck.

## Contesto
Team/progetto: [nome]. Stati del flusso in ordine da monte a valle: [es. Backlog, To Do, Doing, Done]. Intervallo temporale e granularità: [es. giornaliera dal 01/06 al 05/06]. Per ciascuna data e ciascuno stato, il numero cumulato di item arrivati almeno a quello stato: [matrice data x stato]. Eventuali note su eventi (rilasci, blocchi, assenze): [note].

## Formato output
Produci tre fogli. FOGLIO 1 — Conteggi giornalieri (cumulati): tabella TSV con colonna Data e una colonna '<stato> cum' per ogni stato, dal più a monte (Backlog) al più a valle (Done); ricorda nella nota che deve valere la catena di disuguaglianze tra i cumulati. FOGLIO 2 — Bande: per ogni data calcola il WIP di ogni stato come differenza tra il cumulato dello stato e quello dello stato immediatamente a valle, con formula Excel reale (es. =B2-C2), e la colonna Completati pari al cumulato di Done. FOGLIO 3 — Metriche derivate: WIP totale in lavorazione, throughput medio giornaliero (=(Done finale - Done iniziale)/numero periodi), lead time medio via Little's Law (WIP medio / throughput), banda più ampia all'ultima data. Chiudi con 'Lettura del flusso': 3-4 bullet che identificano bottleneck e azione.

## Vincoli & regole
Usa solo i conteggi forniti: non inventare item né date. I cumulati devono essere monotoni non decrescenti nel tempo e rispettare Backlog cum >= ... >= Done cum a ogni data; se un dato fornito viola questa regola, segnalalo e non correggerlo silenziosamente. Le formule delle bande devono usare riferimenti di cella coerenti con le righe generate ed essere valide in Excel italiano. Applica Little's Law (Lead time = WIP / Throughput) in modo esplicito. Non confondere bande cumulate con valori istantanei. Tutto in italiano.

## Tono & stile
Analitico e didattico, da Agile coach. Esplicita le formule e la logica di lettura, prudente dove i dati non bastano.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

ChatGPT · OpenAI

## Ruolo
Sei un Agile coach esperto di metriche di flusso Kanban. Padroneggi il Cumulative Flow Diagram e sai derivare WIP, throughput e lead time (Little's Law) dai cumulati per data, diagnosticando code e bottleneck.

## Obiettivo
Costruisci un foglio di calcolo per il Cumulative Flow Diagram pronto da incollare in Excel: una tabella temporale con i conteggi cumulati di item per stato e data, una tabella delle bande (WIP per stato come differenza tra cumulati adiacenti), un blocco di metriche derivate e una lettura del flusso con individuazione dei bottleneck.

## Contesto
Team/progetto: [nome]. Stati del flusso in ordine da monte a valle: [es. Backlog, To Do, Doing, Done]. Intervallo temporale e granularità: [es. giornaliera dal 01/06 al 05/06]. Per ciascuna data e ciascuno stato, il numero cumulato di item arrivati almeno a quello stato: [matrice data x stato]. Eventuali note su eventi (rilasci, blocchi, assenze): [note].

## Formato output
Produci tre fogli. FOGLIO 1 — Conteggi giornalieri (cumulati): tabella TSV con colonna Data e una colonna '<stato> cum' per ogni stato, dal più a monte (Backlog) al più a valle (Done); ricorda nella nota che deve valere la catena di disuguaglianze tra i cumulati. FOGLIO 2 — Bande: per ogni data calcola il WIP di ogni stato come differenza tra il cumulato dello stato e quello dello stato immediatamente a valle, con formula Excel reale (es. =B2-C2), e la colonna Completati pari al cumulato di Done. FOGLIO 3 — Metriche derivate: WIP totale in lavorazione, throughput medio giornaliero (=(Done finale - Done iniziale)/numero periodi), lead time medio via Little's Law (WIP medio / throughput), banda più ampia all'ultima data. Chiudi con 'Lettura del flusso': 3-4 bullet che identificano bottleneck e azione.

## Vincoli & regole
Usa solo i conteggi forniti: non inventare item né date. I cumulati devono essere monotoni non decrescenti nel tempo e rispettare Backlog cum >= ... >= Done cum a ogni data; se un dato fornito viola questa regola, segnalalo e non correggerlo silenziosamente. Le formule delle bande devono usare riferimenti di cella coerenti con le righe generate ed essere valide in Excel italiano. Applica Little's Law (Lead time = WIP / Throughput) in modo esplicito. Non confondere bande cumulate con valori istantanei. Tutto in italiano.

## Tono & stile
Analitico e didattico, da Agile coach. Esplicita le formule e la logica di lettura, prudente dove i dati non bastano.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Perplexity · Perplexity

Costruisci un foglio di calcolo per il Cumulative Flow Diagram pronto da incollare in Excel: una tabella temporale con i conteggi cumulati di item per stato e data, una tabella delle bande (WIP per stato come differenza tra cumulati adiacenti), un blocco di metriche derivate e una lettura del flusso con individuazione dei bottleneck.
Ruolo: Sei un Agile coach esperto di metriche di flusso Kanban. Padroneggi il Cumulative Flow Diagram e sai derivare WIP, throughput e lead time (Little's Law) dai cumulati per data, diagnosticando code e bottleneck.
Contesto: Team/progetto: [nome]. Stati del flusso in ordine da monte a valle: [es. Backlog, To Do, Doing, Done]. Intervallo temporale e granularità: [es. giornaliera dal 01/06 al 05/06]. Per ciascuna data e ciascuno stato, il numero cumulato di item arrivati almeno a quello stato: [matrice data x stato]. Eventuali note su eventi (rilasci, blocchi, assenze): [note].
Formato output: Produci tre fogli. FOGLIO 1 — Conteggi giornalieri (cumulati): tabella TSV con colonna Data e una colonna '<stato> cum' per ogni stato, dal più a monte (Backlog) al più a valle (Done); ricorda nella nota che deve valere la catena di disuguaglianze tra i cumulati. FOGLIO 2 — Bande: per ogni data calcola il WIP di ogni stato come differenza tra il cumulato dello stato e quello dello stato immediatamente a valle, con formula Excel reale (es. =B2-C2), e la colonna Completati pari al cumulato di Done. FOGLIO 3 — Metriche derivate: WIP totale in lavorazione, throughput medio giornaliero (=(Done finale - Done iniziale)/numero periodi), lead time medio via Little's Law (WIP medio / throughput), banda più ampia all'ultima data. Chiudi con 'Lettura del flusso': 3-4 bullet che identificano bottleneck e azione.
Vincoli & regole: Usa solo i conteggi forniti: non inventare item né date. I cumulati devono essere monotoni non decrescenti nel tempo e rispettare Backlog cum >= ... >= Done cum a ogni data; se un dato fornito viola questa regola, segnalalo e non correggerlo silenziosamente. Le formule delle bande devono usare riferimenti di cella coerenti con le righe generate ed essere valide in Excel italiano. Applica Little's Law (Lead time = WIP / Throughput) in modo esplicito. Non confondere bande cumulate con valori istantanei. Tutto in italiano.
Tono & stile: Analitico e didattico, da Agile coach. Esplicita le formule e la logica di lettura, prudente dove i dati non bastano.

Esempio di output

FOGLIO 1 — Conteggi giornalieri (item entrati in ciascuno stato, cumulati)
Data	Backlog cum	To Do cum	Doing cum	Done cum
[01/06/2026]	20	8	3	0
[02/06/2026]	22	10	5	1
[03/06/2026]	24	12	7	3
[04/06/2026]	25	15	9	5
[05/06/2026]	27	17	12	8
Nota: ogni valore è il totale cumulato di item che hanno raggiunto almeno quello stato fino alla data. Vale sempre Backlog cum >= To Do cum >= Doing cum >= Done cum.

FOGLIO 2 — Bande (WIP per stato = differenza tra cumulati adiacenti)
Data	WIP Backlog =Bcum-TDcum	WIP To Do =TDcum-Dcum	WIP Doing =Dcum-Donecum	Completati =Donecum
[01/06/2026]	=B2-C2	=C2-D2	=D2-E2	=E2
[02/06/2026]	=B3-C3	=C3-D3	=D3-E3	=E3
[03/06/2026]	=B4-C4	=C4-D4	=D4-E4	=E4
[04/06/2026]	=B5-C5	=C5-D5	=D5-E5	=E5
[05/06/2026]	=B6-C6	=C6-D6	=D6-E6	=E6

FOGLIO 3 — Metriche derivate
Metrica	Formula	Valore (al 05/06)
WIP totale in lavorazione	=(B6-E6)	19
Throughput medio gg	=(E6-E2)/4	=(8-1)/4 = 1,75 item/gg
Lead time medio approx (gg)	=WIP medio / Throughput (Little's Law)	≈ [WIP]/[throughput]
Banda più ampia (ultima data)	MAX delle bande riga 6	To Do (es. 5 item in coda)

Lettura del flusso
- La banda 'To Do' resta ampia e stabile: la coda a monte di Doing non si svuota -> il collo di bottiglia è l'ingresso in lavorazione.
- 'Done' sale linearmente (~1,75 item/gg): throughput stabile, nessuna accelerazione.
- Per Little's Law, con WIP medio ~[n] e throughput 1,75/gg, il lead time medio è ~[n] giorni.
- Azione: alzare la capacità di pull in Doing o ridurre l'immissione in To Do per accorciare il lead time.

Domande frequenti

Cos'è esattamente un Cumulative Flow Diagram?

È un grafico ad aree impilate che, per ogni data, mostra il numero cumulato di item in ciascuno stato del flusso. L'ampiezza verticale di una banda è il WIP in quello stato; la distanza orizzontale tra le curve approssima il lead time.

Le bande devono essere cumulate o no?

Cumulate. Ogni colonna riporta il totale di item arrivati almeno a quello stato, così le aree si impilano e non si sovrappongono. Il foglio calcola i cumulati con formule di somma progressiva per evitare errori di doppio conteggio.

Come leggo un bottleneck dal CFD?

Una banda che si allarga nel tempo (es. 'Doing' che cresce mentre 'Done' resta piatta) segnala accumulo di WIP e un collo di bottiglia a valle. Il foglio evidenzia la banda più ampia per l'ultima data e la commenta.

Vuoi un prompt su misura?

Costruiscine uno in poche domande — e adattalo a ogni modello.

Crea il tuo prompt