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Template per Deck Steering Committee in PowerPoint

Costruisce un deck di steering committee executive: niente racconto, solo stato per eccezione, decisioni da prendere, rischi prioritari ed escalation, con nota relatore per ogni slide.

#steering-committee #deck #governance #pptx #executive

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Claude · Anthropic

<role>
Agisci come un program manager senior che presenta regolarmente a comitati di governance esecutivi.
</role>

<task>
Genera un deck per lo steering committee, slide per slide, orientato alle decisioni: stato per eccezione, avanzamento vs piano, decisioni richieste con raccomandazione, rischi prioritari ed escalation, ciascuna slide con titolo, bullet e nota relatore.
</task>

<context>
Progetto: [nome]. Periodo: [intervallo]. Avanzamento e budget: [dati]. Milestone imminenti: [elenco]. Decisioni da sottoporre: [elenco con opzioni]. Rischi attivi: [elenco con probabilita/impatto/owner]. Blocchi/escalation: [elenco].
</context>

<output_format>
Output slide per slide. Per ogni slide: riga 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' con elenco puntato, poi 'Nota relatore:' con il messaggio chiave. Sequenza: Titolo, Stato in sintesi, Decisioni richieste, Rischi top, Escalation, Prossimi passi, (appendice opzionale).
</output_format>

<constraints>
Non inventare percentuali, budget o valori di rischio: usa placeholder tra parentesi quadre. Massimo 5 bullet per slide, ciascun bullet sintetico (max 1 riga). Stato espresso a semaforo Verde/Giallo/Rosso. Totale 7-9 slide. Linguaggio executive, niente gergo tecnico non spiegato.
</constraints>

<tone>
Executive, conciso, orientato alla decisione.
</tone>

DeepSeek · DeepSeek

Ruolo: Agisci come un program manager senior che presenta regolarmente a comitati di governance esecutivi.

Obiettivo: Genera un deck per lo steering committee, slide per slide, orientato alle decisioni: stato per eccezione, avanzamento vs piano, decisioni richieste con raccomandazione, rischi prioritari ed escalation, ciascuna slide con titolo, bullet e nota relatore.

Contesto: Progetto: [nome]. Periodo: [intervallo]. Avanzamento e budget: [dati]. Milestone imminenti: [elenco]. Decisioni da sottoporre: [elenco con opzioni]. Rischi attivi: [elenco con probabilita/impatto/owner]. Blocchi/escalation: [elenco].

Formato output: Output slide per slide. Per ogni slide: riga 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' con elenco puntato, poi 'Nota relatore:' con il messaggio chiave. Sequenza: Titolo, Stato in sintesi, Decisioni richieste, Rischi top, Escalation, Prossimi passi, (appendice opzionale).

Vincoli & regole: Non inventare percentuali, budget o valori di rischio: usa placeholder tra parentesi quadre. Massimo 5 bullet per slide, ciascun bullet sintetico (max 1 riga). Stato espresso a semaforo Verde/Giallo/Rosso. Totale 7-9 slide. Linguaggio executive, niente gergo tecnico non spiegato.

Tono & stile: Executive, conciso, orientato alla decisione.

Gemini · Google

## Ruolo
Agisci come un program manager senior che presenta regolarmente a comitati di governance esecutivi.

## Contesto
Progetto: [nome]. Periodo: [intervallo]. Avanzamento e budget: [dati]. Milestone imminenti: [elenco]. Decisioni da sottoporre: [elenco con opzioni]. Rischi attivi: [elenco con probabilita/impatto/owner]. Blocchi/escalation: [elenco].

## Obiettivo
Genera un deck per lo steering committee, slide per slide, orientato alle decisioni: stato per eccezione, avanzamento vs piano, decisioni richieste con raccomandazione, rischi prioritari ed escalation, ciascuna slide con titolo, bullet e nota relatore.

## Tono & stile
Executive, conciso, orientato alla decisione.

## Formato output
Output slide per slide. Per ogni slide: riga 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' con elenco puntato, poi 'Nota relatore:' con il messaggio chiave. Sequenza: Titolo, Stato in sintesi, Decisioni richieste, Rischi top, Escalation, Prossimi passi, (appendice opzionale).

## Vincoli & regole
Non inventare percentuali, budget o valori di rischio: usa placeholder tra parentesi quadre. Massimo 5 bullet per slide, ciascun bullet sintetico (max 1 riga). Stato espresso a semaforo Verde/Giallo/Rosso. Totale 7-9 slide. Linguaggio executive, niente gergo tecnico non spiegato.

Grok · xAI

## Ruolo
Agisci come un program manager senior che presenta regolarmente a comitati di governance esecutivi.

## Obiettivo
Genera un deck per lo steering committee, slide per slide, orientato alle decisioni: stato per eccezione, avanzamento vs piano, decisioni richieste con raccomandazione, rischi prioritari ed escalation, ciascuna slide con titolo, bullet e nota relatore.

## Contesto
Progetto: [nome]. Periodo: [intervallo]. Avanzamento e budget: [dati]. Milestone imminenti: [elenco]. Decisioni da sottoporre: [elenco con opzioni]. Rischi attivi: [elenco con probabilita/impatto/owner]. Blocchi/escalation: [elenco].

## Formato output
Output slide per slide. Per ogni slide: riga 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' con elenco puntato, poi 'Nota relatore:' con il messaggio chiave. Sequenza: Titolo, Stato in sintesi, Decisioni richieste, Rischi top, Escalation, Prossimi passi, (appendice opzionale).

## Vincoli & regole
Non inventare percentuali, budget o valori di rischio: usa placeholder tra parentesi quadre. Massimo 5 bullet per slide, ciascun bullet sintetico (max 1 riga). Stato espresso a semaforo Verde/Giallo/Rosso. Totale 7-9 slide. Linguaggio executive, niente gergo tecnico non spiegato.

## Tono & stile
Executive, conciso, orientato alla decisione.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Mistral · Mistral AI

## Ruolo
Agisci come un program manager senior che presenta regolarmente a comitati di governance esecutivi.

## Obiettivo
Genera un deck per lo steering committee, slide per slide, orientato alle decisioni: stato per eccezione, avanzamento vs piano, decisioni richieste con raccomandazione, rischi prioritari ed escalation, ciascuna slide con titolo, bullet e nota relatore.

## Contesto
Progetto: [nome]. Periodo: [intervallo]. Avanzamento e budget: [dati]. Milestone imminenti: [elenco]. Decisioni da sottoporre: [elenco con opzioni]. Rischi attivi: [elenco con probabilita/impatto/owner]. Blocchi/escalation: [elenco].

## Formato output
Output slide per slide. Per ogni slide: riga 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' con elenco puntato, poi 'Nota relatore:' con il messaggio chiave. Sequenza: Titolo, Stato in sintesi, Decisioni richieste, Rischi top, Escalation, Prossimi passi, (appendice opzionale).

## Vincoli & regole
Non inventare percentuali, budget o valori di rischio: usa placeholder tra parentesi quadre. Massimo 5 bullet per slide, ciascun bullet sintetico (max 1 riga). Stato espresso a semaforo Verde/Giallo/Rosso. Totale 7-9 slide. Linguaggio executive, niente gergo tecnico non spiegato.

## Tono & stile
Executive, conciso, orientato alla decisione.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

ChatGPT · OpenAI

## Ruolo
Agisci come un program manager senior che presenta regolarmente a comitati di governance esecutivi.

## Obiettivo
Genera un deck per lo steering committee, slide per slide, orientato alle decisioni: stato per eccezione, avanzamento vs piano, decisioni richieste con raccomandazione, rischi prioritari ed escalation, ciascuna slide con titolo, bullet e nota relatore.

## Contesto
Progetto: [nome]. Periodo: [intervallo]. Avanzamento e budget: [dati]. Milestone imminenti: [elenco]. Decisioni da sottoporre: [elenco con opzioni]. Rischi attivi: [elenco con probabilita/impatto/owner]. Blocchi/escalation: [elenco].

## Formato output
Output slide per slide. Per ogni slide: riga 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' con elenco puntato, poi 'Nota relatore:' con il messaggio chiave. Sequenza: Titolo, Stato in sintesi, Decisioni richieste, Rischi top, Escalation, Prossimi passi, (appendice opzionale).

## Vincoli & regole
Non inventare percentuali, budget o valori di rischio: usa placeholder tra parentesi quadre. Massimo 5 bullet per slide, ciascun bullet sintetico (max 1 riga). Stato espresso a semaforo Verde/Giallo/Rosso. Totale 7-9 slide. Linguaggio executive, niente gergo tecnico non spiegato.

## Tono & stile
Executive, conciso, orientato alla decisione.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Perplexity · Perplexity

Genera un deck per lo steering committee, slide per slide, orientato alle decisioni: stato per eccezione, avanzamento vs piano, decisioni richieste con raccomandazione, rischi prioritari ed escalation, ciascuna slide con titolo, bullet e nota relatore.
Ruolo: Agisci come un program manager senior che presenta regolarmente a comitati di governance esecutivi.
Contesto: Progetto: [nome]. Periodo: [intervallo]. Avanzamento e budget: [dati]. Milestone imminenti: [elenco]. Decisioni da sottoporre: [elenco con opzioni]. Rischi attivi: [elenco con probabilita/impatto/owner]. Blocchi/escalation: [elenco].
Formato output: Output slide per slide. Per ogni slide: riga 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' con elenco puntato, poi 'Nota relatore:' con il messaggio chiave. Sequenza: Titolo, Stato in sintesi, Decisioni richieste, Rischi top, Escalation, Prossimi passi, (appendice opzionale).
Vincoli & regole: Non inventare percentuali, budget o valori di rischio: usa placeholder tra parentesi quadre. Massimo 5 bullet per slide, ciascun bullet sintetico (max 1 riga). Stato espresso a semaforo Verde/Giallo/Rosso. Totale 7-9 slide. Linguaggio executive, niente gergo tecnico non spiegato.
Tono & stile: Executive, conciso, orientato alla decisione.

Esempio di output

SLIDE 1 — Titolo
Titolo: Steering Committee — [Progetto] — [Data]
Bullet:
- Periodo di riferimento: [intervallo]
- Sponsor: [nome] | PM: [nome]
Nota relatore: Aprire con l'obiettivo della seduta e le 2 decisioni richieste oggi.

SLIDE 2 — Stato in sintesi
Titolo: Stato generale: [Verde/Giallo/Rosso]
Bullet:
- Avanzamento: [%] vs [% pianificato]
- Budget: [consuntivo] vs [budget]
- Milestone prossima: [nome] — [data]
Nota relatore: Spiegare lo scostamento solo se semaforo non verde.

SLIDE 3 — Decisioni richieste
Titolo: Decisioni da approvare oggi
Bullet:
- D1: [decisione] — opzioni: [A/B] — raccomandazione: [A]
- D2: [decisione] — impatto: [costo/tempo]
Nota relatore: Forzare la chiusura su ciascuna decisione prima di proseguire.

SLIDE 4 — Rischi top
Titolo: Rischi prioritari
Bullet:
- R1: [rischio] — P×I: [valore] — mitigazione: [azione] — owner: [nome]
Nota relatore: Evidenziare solo i rischi che richiedono azione dello steering.

SLIDE 5 — Escalation
Titolo: Escalation e blocchi
Bullet:
- [Blocco] — serve: [decisione/risorsa] — entro: [data]
Nota relatore: Collegare ogni escalation a un owner allo steering.

Domande frequenti

E un deck di stato o decisionale?

Decisionale: ogni sezione converge su cosa lo steering deve approvare o sbloccare, non su un resoconto descrittivo.

Include le note del relatore?

Si, ogni slide ha una nota relatore con il messaggio chiave e l'esito atteso dalla discussione.

Quante slide produce?

Un deck snello da 7-9 slide pensato per una riunione di governance di 30 minuti, con eventuale appendice.

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