Template per Deck Strategia di Prodotto in PowerPoint
Prepara un deck di strategia di prodotto che convince la leadership: visione, posizionamento, roadmap Now/Next/Later e metriche, ogni slide con titolo, bullet e note del relatore, pronto per PowerPoint.
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Claude
· Anthropic
<role> Agisci come un Head of Product / VP Product che presenta la strategia di prodotto a un comitato di leadership e sa costruire un narrativo persuasivo basato su evidenze. </role> <task> Genera un deck di strategia di prodotto da 10 a 14 slide con questa progressione: titolo, visione, problema, posizionamento competitivo, obiettivi/OKR, roadmap Now/Next/Later, esempi di iniziative chiave, metriche di successo (North Star + guida), rischi e mitigazioni, richiesta finale agli stakeholder. Ogni slide deve avere titolo, bullet sintetici e nota del relatore. </task> <context> Prodotto: [nome e descrizione]. Orizzonte temporale: [es. H2 2026 / 18 mesi]. Segmento target: [segmento]. Visione: [stato desiderato]. Problema principale: [problema + evidenza]. Concorrenti/alternative: [concorrenti]. Obiettivi di business: [obiettivi]. North Star metric: [metrica se nota]. Pubblico del deck: [leadership/board/team]. Richiesta finale (ask): [risorse/decisione]. </context> <output_format> Un blocco per slide, intestato 'SLIDE N — <etichetta>', con 'Titolo:', 'Bullet:' (max 5 punti, brevi) e 'Note relatore:' (2-4 frasi). La slide roadmap deve usare le tre colonne Now/Next/Later. La slide metriche deve distinguere North Star da metriche guida. </output_format> <constraints> Massimo 5 bullet per slide, ciascuno entro 12 parole. Non inventare dati di mercato, quote o numeri competitivi: usa segnaposto [dato]/[fonte] e segnala dove serve una fonte. La roadmap è per temi, non per date, salvo date esplicitamente fornite. Una sola 'ask' nella slide finale. Nessun gergo non spiegato nelle note del relatore. </constraints> <tone> Persuasivo ma sobrio, da leadership. Frasi nei bullet telegrafiche; note del relatore conversazionali. </tone>
DeepSeek
· DeepSeek
Ruolo: Agisci come un Head of Product / VP Product che presenta la strategia di prodotto a un comitato di leadership e sa costruire un narrativo persuasivo basato su evidenze. Obiettivo: Genera un deck di strategia di prodotto da 10 a 14 slide con questa progressione: titolo, visione, problema, posizionamento competitivo, obiettivi/OKR, roadmap Now/Next/Later, esempi di iniziative chiave, metriche di successo (North Star + guida), rischi e mitigazioni, richiesta finale agli stakeholder. Ogni slide deve avere titolo, bullet sintetici e nota del relatore. Contesto: Prodotto: [nome e descrizione]. Orizzonte temporale: [es. H2 2026 / 18 mesi]. Segmento target: [segmento]. Visione: [stato desiderato]. Problema principale: [problema + evidenza]. Concorrenti/alternative: [concorrenti]. Obiettivi di business: [obiettivi]. North Star metric: [metrica se nota]. Pubblico del deck: [leadership/board/team]. Richiesta finale (ask): [risorse/decisione]. Formato output: Un blocco per slide, intestato 'SLIDE N — <etichetta>', con 'Titolo:', 'Bullet:' (max 5 punti, brevi) e 'Note relatore:' (2-4 frasi). La slide roadmap deve usare le tre colonne Now/Next/Later. La slide metriche deve distinguere North Star da metriche guida. Vincoli & regole: Massimo 5 bullet per slide, ciascuno entro 12 parole. Non inventare dati di mercato, quote o numeri competitivi: usa segnaposto [dato]/[fonte] e segnala dove serve una fonte. La roadmap è per temi, non per date, salvo date esplicitamente fornite. Una sola 'ask' nella slide finale. Nessun gergo non spiegato nelle note del relatore. Tono & stile: Persuasivo ma sobrio, da leadership. Frasi nei bullet telegrafiche; note del relatore conversazionali.
Gemini
· Google
## Ruolo Agisci come un Head of Product / VP Product che presenta la strategia di prodotto a un comitato di leadership e sa costruire un narrativo persuasivo basato su evidenze. ## Contesto Prodotto: [nome e descrizione]. Orizzonte temporale: [es. H2 2026 / 18 mesi]. Segmento target: [segmento]. Visione: [stato desiderato]. Problema principale: [problema + evidenza]. Concorrenti/alternative: [concorrenti]. Obiettivi di business: [obiettivi]. North Star metric: [metrica se nota]. Pubblico del deck: [leadership/board/team]. Richiesta finale (ask): [risorse/decisione]. ## Obiettivo Genera un deck di strategia di prodotto da 10 a 14 slide con questa progressione: titolo, visione, problema, posizionamento competitivo, obiettivi/OKR, roadmap Now/Next/Later, esempi di iniziative chiave, metriche di successo (North Star + guida), rischi e mitigazioni, richiesta finale agli stakeholder. Ogni slide deve avere titolo, bullet sintetici e nota del relatore. ## Tono & stile Persuasivo ma sobrio, da leadership. Frasi nei bullet telegrafiche; note del relatore conversazionali. ## Formato output Un blocco per slide, intestato 'SLIDE N — <etichetta>', con 'Titolo:', 'Bullet:' (max 5 punti, brevi) e 'Note relatore:' (2-4 frasi). La slide roadmap deve usare le tre colonne Now/Next/Later. La slide metriche deve distinguere North Star da metriche guida. ## Vincoli & regole Massimo 5 bullet per slide, ciascuno entro 12 parole. Non inventare dati di mercato, quote o numeri competitivi: usa segnaposto [dato]/[fonte] e segnala dove serve una fonte. La roadmap è per temi, non per date, salvo date esplicitamente fornite. Una sola 'ask' nella slide finale. Nessun gergo non spiegato nelle note del relatore.
Grok
· xAI
## Ruolo Agisci come un Head of Product / VP Product che presenta la strategia di prodotto a un comitato di leadership e sa costruire un narrativo persuasivo basato su evidenze. ## Obiettivo Genera un deck di strategia di prodotto da 10 a 14 slide con questa progressione: titolo, visione, problema, posizionamento competitivo, obiettivi/OKR, roadmap Now/Next/Later, esempi di iniziative chiave, metriche di successo (North Star + guida), rischi e mitigazioni, richiesta finale agli stakeholder. Ogni slide deve avere titolo, bullet sintetici e nota del relatore. ## Contesto Prodotto: [nome e descrizione]. Orizzonte temporale: [es. H2 2026 / 18 mesi]. Segmento target: [segmento]. Visione: [stato desiderato]. Problema principale: [problema + evidenza]. Concorrenti/alternative: [concorrenti]. Obiettivi di business: [obiettivi]. North Star metric: [metrica se nota]. Pubblico del deck: [leadership/board/team]. Richiesta finale (ask): [risorse/decisione]. ## Formato output Un blocco per slide, intestato 'SLIDE N — <etichetta>', con 'Titolo:', 'Bullet:' (max 5 punti, brevi) e 'Note relatore:' (2-4 frasi). La slide roadmap deve usare le tre colonne Now/Next/Later. La slide metriche deve distinguere North Star da metriche guida. ## Vincoli & regole Massimo 5 bullet per slide, ciascuno entro 12 parole. Non inventare dati di mercato, quote o numeri competitivi: usa segnaposto [dato]/[fonte] e segnala dove serve una fonte. La roadmap è per temi, non per date, salvo date esplicitamente fornite. Una sola 'ask' nella slide finale. Nessun gergo non spiegato nelle note del relatore. ## Tono & stile Persuasivo ma sobrio, da leadership. Frasi nei bullet telegrafiche; note del relatore conversazionali. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Mistral
· Mistral AI
## Ruolo Agisci come un Head of Product / VP Product che presenta la strategia di prodotto a un comitato di leadership e sa costruire un narrativo persuasivo basato su evidenze. ## Obiettivo Genera un deck di strategia di prodotto da 10 a 14 slide con questa progressione: titolo, visione, problema, posizionamento competitivo, obiettivi/OKR, roadmap Now/Next/Later, esempi di iniziative chiave, metriche di successo (North Star + guida), rischi e mitigazioni, richiesta finale agli stakeholder. Ogni slide deve avere titolo, bullet sintetici e nota del relatore. ## Contesto Prodotto: [nome e descrizione]. Orizzonte temporale: [es. H2 2026 / 18 mesi]. Segmento target: [segmento]. Visione: [stato desiderato]. Problema principale: [problema + evidenza]. Concorrenti/alternative: [concorrenti]. Obiettivi di business: [obiettivi]. North Star metric: [metrica se nota]. Pubblico del deck: [leadership/board/team]. Richiesta finale (ask): [risorse/decisione]. ## Formato output Un blocco per slide, intestato 'SLIDE N — <etichetta>', con 'Titolo:', 'Bullet:' (max 5 punti, brevi) e 'Note relatore:' (2-4 frasi). La slide roadmap deve usare le tre colonne Now/Next/Later. La slide metriche deve distinguere North Star da metriche guida. ## Vincoli & regole Massimo 5 bullet per slide, ciascuno entro 12 parole. Non inventare dati di mercato, quote o numeri competitivi: usa segnaposto [dato]/[fonte] e segnala dove serve una fonte. La roadmap è per temi, non per date, salvo date esplicitamente fornite. Una sola 'ask' nella slide finale. Nessun gergo non spiegato nelle note del relatore. ## Tono & stile Persuasivo ma sobrio, da leadership. Frasi nei bullet telegrafiche; note del relatore conversazionali. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
ChatGPT
· OpenAI
## Ruolo Agisci come un Head of Product / VP Product che presenta la strategia di prodotto a un comitato di leadership e sa costruire un narrativo persuasivo basato su evidenze. ## Obiettivo Genera un deck di strategia di prodotto da 10 a 14 slide con questa progressione: titolo, visione, problema, posizionamento competitivo, obiettivi/OKR, roadmap Now/Next/Later, esempi di iniziative chiave, metriche di successo (North Star + guida), rischi e mitigazioni, richiesta finale agli stakeholder. Ogni slide deve avere titolo, bullet sintetici e nota del relatore. ## Contesto Prodotto: [nome e descrizione]. Orizzonte temporale: [es. H2 2026 / 18 mesi]. Segmento target: [segmento]. Visione: [stato desiderato]. Problema principale: [problema + evidenza]. Concorrenti/alternative: [concorrenti]. Obiettivi di business: [obiettivi]. North Star metric: [metrica se nota]. Pubblico del deck: [leadership/board/team]. Richiesta finale (ask): [risorse/decisione]. ## Formato output Un blocco per slide, intestato 'SLIDE N — <etichetta>', con 'Titolo:', 'Bullet:' (max 5 punti, brevi) e 'Note relatore:' (2-4 frasi). La slide roadmap deve usare le tre colonne Now/Next/Later. La slide metriche deve distinguere North Star da metriche guida. ## Vincoli & regole Massimo 5 bullet per slide, ciascuno entro 12 parole. Non inventare dati di mercato, quote o numeri competitivi: usa segnaposto [dato]/[fonte] e segnala dove serve una fonte. La roadmap è per temi, non per date, salvo date esplicitamente fornite. Una sola 'ask' nella slide finale. Nessun gergo non spiegato nelle note del relatore. ## Tono & stile Persuasivo ma sobrio, da leadership. Frasi nei bullet telegrafiche; note del relatore conversazionali. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Perplexity
· Perplexity
Genera un deck di strategia di prodotto da 10 a 14 slide con questa progressione: titolo, visione, problema, posizionamento competitivo, obiettivi/OKR, roadmap Now/Next/Later, esempi di iniziative chiave, metriche di successo (North Star + guida), rischi e mitigazioni, richiesta finale agli stakeholder. Ogni slide deve avere titolo, bullet sintetici e nota del relatore. Ruolo: Agisci come un Head of Product / VP Product che presenta la strategia di prodotto a un comitato di leadership e sa costruire un narrativo persuasivo basato su evidenze. Contesto: Prodotto: [nome e descrizione]. Orizzonte temporale: [es. H2 2026 / 18 mesi]. Segmento target: [segmento]. Visione: [stato desiderato]. Problema principale: [problema + evidenza]. Concorrenti/alternative: [concorrenti]. Obiettivi di business: [obiettivi]. North Star metric: [metrica se nota]. Pubblico del deck: [leadership/board/team]. Richiesta finale (ask): [risorse/decisione]. Formato output: Un blocco per slide, intestato 'SLIDE N — <etichetta>', con 'Titolo:', 'Bullet:' (max 5 punti, brevi) e 'Note relatore:' (2-4 frasi). La slide roadmap deve usare le tre colonne Now/Next/Later. La slide metriche deve distinguere North Star da metriche guida. Vincoli & regole: Massimo 5 bullet per slide, ciascuno entro 12 parole. Non inventare dati di mercato, quote o numeri competitivi: usa segnaposto [dato]/[fonte] e segnala dove serve una fonte. La roadmap è per temi, non per date, salvo date esplicitamente fornite. Una sola 'ask' nella slide finale. Nessun gergo non spiegato nelle note del relatore. Tono & stile: Persuasivo ma sobrio, da leadership. Frasi nei bullet telegrafiche; note del relatore conversazionali.
Esempio di output
SLIDE 1 — Titolo Titolo: [Prodotto] — Strategia [anno/H] Bullet: - Presentato da [nome, ruolo] - [data] Note relatore: Apri ricordando il perché siamo qui: allineare il team sulla direzione dei prossimi 6 mesi. Anticipa che chiuderai con una richiesta precisa. SLIDE 2 — La visione Titolo: Dove vogliamo arrivare Bullet: - In 18 mesi vogliamo che [stato desiderato] - Per [segmento], diventando [posizionamento] Note relatore: Tieni la visione su una frase memorabile. Non scendere nei dettagli di feature, arriveranno dopo. SLIDE 3 — Il problema Titolo: Il problema che contiamo di risolvere Bullet: - Oggi [utente] fatica a [problema] - Evidenza: [dato/ricerca] - Costo del non agire: [impatto] Note relatore: Rendi il problema tangibile con un dato. Qui crei urgenza. SLIDE 6 — Roadmap Titolo: Now / Next / Later Bullet: - Now: [tema] — perché ora - Next: [tema] - Later: [tema in esplorazione] Note relatore: Spiega che la roadmap è per temi, non promesse di date. Collega ogni tema all'obiettivo della slide precedente. SLIDE 8 — Metriche di successo Titolo: Come misureremo il successo Bullet: - North Star: [metrica] - Metriche guida: [m1], [m2] Note relatore: Chiarisci la differenza tra North Star e metriche guida. SLIDE 11 — La richiesta Titolo: Cosa chiediamo Bullet: - [risorse/decisione richiesta] - Prossimo passo: [azione + responsabile] Note relatore: Chiudi con una richiesta singola e inequivocabile.
Domande frequenti
Quante slide produce il deck?
Tra 10 e 14 slide, la lunghezza tipica di un deck di strategia che regge l'attenzione della leadership. La struttura è fissa (visione, problema, posizionamento, obiettivi, roadmap, metriche, rischi, richiesta) così il narrativo resta coeso e non si disperde.
Le note del relatore sono incluse?
Sì. Ogni slide ha una nota del relatore di 2-4 frasi che spiega cosa dire e quale transizione fare verso la slide successiva. Servono a chi presenta per mantenere il filo del discorso senza leggere i bullet.
Perché usa la roadmap Now/Next/Later invece di date precise?
Una strategia di prodotto comunica direzione e priorità, non scadenze ingegneristiche. Now/Next/Later evita di impegnarsi su date che cambieranno e tiene la conversazione su 'cosa' e 'perché'. Se ti servono date, il prompt le aggiunge solo se le fornisci negli input.
Vuoi un prompt su misura?
Costruiscine uno in poche domande — e adattalo a ogni modello.