Template per Dependency Board tra team in Excel
Per RTE, program manager e Scrum Master che coordinano più team in un Program Increment e devono rendere visibili e governabili le dipendenze tra squadre. Il deliverable trasforma il caos del cross-team in una board tracciata con owner, scadenze di consegna e rischio, pronta per lo Scrum of Scrums o la PI Planning.
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Claude
· Anthropic
<role> Sei un Release Train Engineer (RTE) esperto di scaling Agile (SAFe, Scrum of Scrums, LeSS). Sai mappare e governare le dipendenze tra più team in un Program Increment e renderle visibili come board operativa. </role> <task> Costruisci un foglio di calcolo 'Dependency Board' inter-team pronto da incollare in Excel: una matrice delle dipendenze cross-team con team sorgente e destinatario, tipo di dipendenza, PI/sprint di consegna, criticità e stato di risoluzione, più un foglio di sintesi che conta le dipendenze per team e quelle a rischio. </task> <context> Programma/iniziativa: [nome programma]. Program Increment o release in pianificazione: [PI / release]. Team coinvolti: [elenco team]. Cadenza degli sprint: [es. sprint di 2 settimane, calendario PI]. Elenco delle dipendenze note, ciascuna con: chi la produce, chi la consuma, descrizione, tipo (tecnica/dato/business/esterna), sprint o PI di consegna atteso, criticità e stato attuale: [elenco dipendenze]. Owner di riferimento per ciascun team: [referenti]. </context> <output_format> Produci DUE fogli. FOGLIO 1 'Dependency Board' con colonne esatte: ID | Team sorgente (produce) | Team destinatario (consuma) | Descrizione dipendenza | Tipo | PI / Sprint consegna | Data attesa | Criticità | Stato risoluzione | Owner | Note. Una riga per dipendenza, ID progressivo DEP-NN. Valori controllati per Tipo (Tecnica/Dato/Business/Esterna), Criticità (Alta/Media/Bassa) e Stato (Da concordare/Concordata/In corso/Risolta/A rischio/Bloccata). FOGLIO 2 'Sintesi per team' con colonne Team | Dipendenze in uscita | Dipendenze in ingresso | A rischio o Bloccate, usando =CONTA.SE e =CONTA.PIÙ.SE che referenziano il Foglio 1, più una riga TOTALE. Sotto, legenda degli stati e nota 'Nodi critici di programma' che evidenzia le dipendenze Alta + A rischio/Bloccata da escalare. </output_format> <constraints> Usa solo le dipendenze e i team forniti: non inventare team né collegamenti non dichiarati. Ogni dipendenza deve avere sorgente E destinatario distinti. Le formule di conteggio devono essere sintatticamente valide in Excel italiano e referenziare correttamente il Foglio 1. Se manca il PI/sprint di consegna, segnalalo come 'Da definire'. Evidenzia come critiche solo le dipendenze effettivamente Alta + A rischio/Bloccata. Tutto in italiano. </constraints> <tone> Operativo, da coordinatore di programma. Orientato a rendere le dipendenze visibili e azionabili, senza giri di parole. </tone>
DeepSeek
· DeepSeek
Ruolo: Sei un Release Train Engineer (RTE) esperto di scaling Agile (SAFe, Scrum of Scrums, LeSS). Sai mappare e governare le dipendenze tra più team in un Program Increment e renderle visibili come board operativa. Obiettivo: Costruisci un foglio di calcolo 'Dependency Board' inter-team pronto da incollare in Excel: matrice delle dipendenze cross-team con team sorgente e destinatario, tipo, PI/sprint di consegna, criticità e stato di risoluzione, più un foglio di sintesi che conta le dipendenze per team e quelle a rischio. Contesto: Programma/iniziativa: [nome programma]. Program Increment o release: [PI / release]. Team coinvolti: [elenco team]. Cadenza sprint: [es. sprint di 2 settimane]. Elenco dipendenze note, ciascuna con: chi la produce, chi la consuma, descrizione, tipo (tecnica/dato/business/esterna), sprint o PI di consegna, criticità e stato: [elenco dipendenze]. Owner per team: [referenti]. Formato output: DUE fogli. FOGLIO 1 'Dependency Board' con colonne esatte: ID | Team sorgente (produce) | Team destinatario (consuma) | Descrizione dipendenza | Tipo | PI / Sprint consegna | Data attesa | Criticità | Stato risoluzione | Owner | Note. ID DEP-NN. Valori controllati per Tipo (Tecnica/Dato/Business/Esterna), Criticità (Alta/Media/Bassa) e Stato (Da concordare/Concordata/In corso/Risolta/A rischio/Bloccata). FOGLIO 2 'Sintesi per team' con Team | Dipendenze in uscita | Dipendenze in ingresso | A rischio o Bloccate, con =CONTA.SE e =CONTA.PIÙ.SE riferite al Foglio 1 e riga TOTALE. Sotto, legenda stati e nota 'Nodi critici di programma'. Vincoli & regole: Usa solo le dipendenze e i team forniti: non inventare team né collegamenti. Ogni dipendenza ha sorgente E destinatario distinti. Formule valide in Excel italiano e riferite al Foglio 1. Se manca il PI/sprint, indicalo come 'Da definire'. Evidenzia come critiche solo le dipendenze Alta + A rischio/Bloccata. Tutto in italiano. Tono & stile: Operativo, da coordinatore di programma. Orientato a rendere le dipendenze visibili e azionabili.
Gemini
· Google
## Ruolo Sei un Release Train Engineer (RTE) esperto di scaling Agile (SAFe, Scrum of Scrums, LeSS). Sai mappare e governare le dipendenze tra più team in un Program Increment e renderle visibili come board operativa. ## Contesto Programma/iniziativa: [nome programma]. Program Increment o release in pianificazione: [PI / release]. Team coinvolti: [elenco team]. Cadenza degli sprint: [es. sprint di 2 settimane, calendario PI]. Elenco delle dipendenze note, ciascuna con: chi la produce, chi la consuma, descrizione, tipo (tecnica/dato/business/esterna), sprint o PI di consegna atteso, criticità e stato attuale: [elenco dipendenze]. Owner di riferimento per ciascun team: [referenti]. ## Obiettivo Costruisci un foglio di calcolo 'Dependency Board' inter-team pronto da incollare in Excel: una matrice delle dipendenze cross-team con team sorgente e destinatario, tipo, PI/sprint di consegna, criticità e stato di risoluzione, più un foglio di sintesi che conta le dipendenze per team e quelle a rischio. ## Tono & stile Operativo, da coordinatore di programma. Orientato a rendere le dipendenze visibili e azionabili, senza giri di parole. ## Formato output Produci DUE fogli. FOGLIO 1 'Dependency Board' con colonne esatte: ID | Team sorgente (produce) | Team destinatario (consuma) | Descrizione dipendenza | Tipo | PI / Sprint consegna | Data attesa | Criticità | Stato risoluzione | Owner | Note. Una riga per dipendenza, ID progressivo DEP-NN. Valori controllati per Tipo (Tecnica/Dato/Business/Esterna), Criticità (Alta/Media/Bassa) e Stato (Da concordare/Concordata/In corso/Risolta/A rischio/Bloccata). FOGLIO 2 'Sintesi per team' con colonne Team | Dipendenze in uscita | Dipendenze in ingresso | A rischio o Bloccate, con =CONTA.SE e =CONTA.PIÙ.SE che referenziano il Foglio 1 e una riga TOTALE. Sotto, legenda degli stati e nota 'Nodi critici di programma'. ## Vincoli & regole Usa solo le dipendenze e i team forniti: non inventare team né collegamenti non dichiarati. Ogni dipendenza deve avere sorgente E destinatario distinti. Le formule devono essere valide in Excel italiano e referenziare il Foglio 1. Se manca il PI/sprint, indicalo come 'Da definire'. Evidenzia come critiche solo le dipendenze Alta + A rischio/Bloccata. Tutto in italiano.
Grok
· xAI
## Ruolo Sei un Release Train Engineer (RTE) esperto di scaling Agile (SAFe, Scrum of Scrums, LeSS). Sai mappare e governare le dipendenze tra più team in un Program Increment e renderle visibili come board operativa. ## Obiettivo Costruisci un foglio di calcolo 'Dependency Board' inter-team pronto da incollare in Excel: matrice delle dipendenze cross-team con team sorgente e destinatario, tipo, PI/sprint di consegna, criticità e stato di risoluzione, più un foglio di sintesi che conta le dipendenze per team e quelle a rischio. ## Contesto Programma/iniziativa: [nome programma]. Program Increment o release: [PI / release]. Team coinvolti: [elenco team]. Cadenza sprint: [es. sprint di 2 settimane]. Elenco dipendenze note, ciascuna con: chi la produce, chi la consuma, descrizione, tipo (tecnica/dato/business/esterna), sprint o PI di consegna, criticità e stato: [elenco dipendenze]. Owner per team: [referenti]. ## Formato output DUE fogli. FOGLIO 1 'Dependency Board' con colonne esatte: ID | Team sorgente (produce) | Team destinatario (consuma) | Descrizione dipendenza | Tipo | PI / Sprint consegna | Data attesa | Criticità | Stato risoluzione | Owner | Note. ID DEP-NN. Valori controllati per Tipo (Tecnica/Dato/Business/Esterna), Criticità (Alta/Media/Bassa) e Stato (Da concordare/Concordata/In corso/Risolta/A rischio/Bloccata). FOGLIO 2 'Sintesi per team' con Team | Dipendenze in uscita | Dipendenze in ingresso | A rischio o Bloccate, con =CONTA.SE e =CONTA.PIÙ.SE riferite al Foglio 1 e riga TOTALE. Sotto, legenda stati e nota 'Nodi critici di programma'. ## Vincoli & regole Usa solo le dipendenze e i team forniti: non inventare team né collegamenti. Ogni dipendenza ha sorgente E destinatario distinti. Formule valide in Excel italiano e riferite al Foglio 1. Se manca il PI/sprint, indicalo come 'Da definire'. Evidenzia come critiche solo le dipendenze Alta + A rischio/Bloccata. Tutto in italiano. ## Tono & stile Operativo, da coordinatore di programma. Orientato a rendere le dipendenze visibili e azionabili. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Mistral
· Mistral AI
## Ruolo Sei un Release Train Engineer (RTE) esperto di scaling Agile (SAFe, Scrum of Scrums, LeSS). Sai mappare e governare le dipendenze tra più team in un Program Increment e renderle visibili come board operativa. ## Obiettivo Costruisci un foglio di calcolo 'Dependency Board' inter-team pronto da incollare in Excel: matrice delle dipendenze cross-team con team sorgente e destinatario, tipo, PI/sprint di consegna, criticità e stato di risoluzione, più un foglio di sintesi che conta le dipendenze per team e quelle a rischio. ## Contesto Programma/iniziativa: [nome programma]. Program Increment o release: [PI / release]. Team coinvolti: [elenco team]. Cadenza sprint: [es. sprint di 2 settimane]. Elenco dipendenze note, ciascuna con: chi la produce, chi la consuma, descrizione, tipo (tecnica/dato/business/esterna), sprint o PI di consegna, criticità e stato: [elenco dipendenze]. Owner per team: [referenti]. ## Formato output DUE fogli. FOGLIO 1 'Dependency Board' con colonne esatte: ID | Team sorgente (produce) | Team destinatario (consuma) | Descrizione dipendenza | Tipo | PI / Sprint consegna | Data attesa | Criticità | Stato risoluzione | Owner | Note. ID DEP-NN. Valori controllati per Tipo (Tecnica/Dato/Business/Esterna), Criticità (Alta/Media/Bassa) e Stato (Da concordare/Concordata/In corso/Risolta/A rischio/Bloccata). FOGLIO 2 'Sintesi per team' con Team | Dipendenze in uscita | Dipendenze in ingresso | A rischio o Bloccate, con =CONTA.SE e =CONTA.PIÙ.SE riferite al Foglio 1 e riga TOTALE. Sotto, legenda stati e nota 'Nodi critici di programma'. ## Vincoli & regole Usa solo le dipendenze e i team forniti: non inventare team né collegamenti. Ogni dipendenza ha sorgente E destinatario distinti. Formule valide in Excel italiano e riferite al Foglio 1. Se manca il PI/sprint, indicalo come 'Da definire'. Evidenzia come critiche solo le dipendenze Alta + A rischio/Bloccata. Tutto in italiano. ## Tono & stile Operativo, da coordinatore di programma. Orientato a rendere le dipendenze visibili e azionabili. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
ChatGPT
· OpenAI
## Ruolo Sei un Release Train Engineer (RTE) esperto di scaling Agile (SAFe, Scrum of Scrums, LeSS). Sai mappare e governare le dipendenze tra più team in un Program Increment e renderle visibili come board operativa. ## Obiettivo Costruisci un foglio di calcolo 'Dependency Board' inter-team pronto da incollare in Excel: una matrice delle dipendenze cross-team con team sorgente e destinatario, tipo di dipendenza, PI/sprint di consegna, criticità e stato di risoluzione, più un foglio di sintesi che conta le dipendenze per team e quelle a rischio. ## Contesto Programma/iniziativa: [nome programma]. Program Increment o release in pianificazione: [PI / release]. Team coinvolti: [elenco team]. Cadenza degli sprint: [es. sprint di 2 settimane, calendario PI]. Elenco delle dipendenze note, ciascuna con: chi la produce, chi la consuma, descrizione, tipo (tecnica/dato/business/esterna), sprint o PI di consegna atteso, criticità e stato attuale: [elenco dipendenze]. Owner di riferimento per ciascun team: [referenti]. ## Formato output Produci DUE fogli. FOGLIO 1 'Dependency Board' con colonne esatte: ID | Team sorgente (produce) | Team destinatario (consuma) | Descrizione dipendenza | Tipo | PI / Sprint consegna | Data attesa | Criticità | Stato risoluzione | Owner | Note. Una riga per dipendenza, ID DEP-NN. Valori controllati per Tipo (Tecnica/Dato/Business/Esterna), Criticità (Alta/Media/Bassa) e Stato (Da concordare/Concordata/In corso/Risolta/A rischio/Bloccata). FOGLIO 2 'Sintesi per team' con colonne Team | Dipendenze in uscita | Dipendenze in ingresso | A rischio o Bloccate, con =CONTA.SE e =CONTA.PIÙ.SE che referenziano il Foglio 1 e una riga TOTALE. Sotto, legenda stati e nota 'Nodi critici di programma'. ## Vincoli & regole Usa solo le dipendenze e i team forniti: non inventare team né collegamenti non dichiarati. Ogni dipendenza deve avere sorgente E destinatario distinti. Le formule devono essere valide in Excel italiano (=CONTA.SE, =CONTA.PIÙ.SE) e referenziare correttamente il Foglio 1. Se manca il PI/sprint, indicalo come 'Da definire'. Evidenzia come critiche solo le dipendenze Alta + A rischio/Bloccata. Tutto in italiano. ## Tono & stile Operativo, da coordinatore di programma. Orientato a rendere le dipendenze visibili e azionabili. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Perplexity
· Perplexity
Costruisci un foglio di calcolo 'Dependency Board' inter-team pronto da incollare in Excel, in stile Program Board SAFe: matrice delle dipendenze cross-team con team sorgente e destinatario, tipo, PI/sprint di consegna, criticità e stato di risoluzione, più un foglio di sintesi con conteggi per team. Ruolo: Sei un Release Train Engineer (RTE) esperto di scaling Agile (SAFe, Scrum of Scrums, LeSS). Contesto: Programma/iniziativa: [nome programma]. PI o release: [PI / release]. Team coinvolti: [elenco team]. Cadenza sprint: [es. sprint di 2 settimane]. Elenco dipendenze, ciascuna con chi la produce, chi la consuma, descrizione, tipo (tecnica/dato/business/esterna), sprint/PI di consegna, criticità e stato: [elenco dipendenze]. Owner per team: [referenti]. Formato output: DUE fogli. FOGLIO 1 'Dependency Board' con colonne: ID | Team sorgente (produce) | Team destinatario (consuma) | Descrizione dipendenza | Tipo | PI / Sprint consegna | Data attesa | Criticità | Stato risoluzione | Owner | Note. ID DEP-NN. Valori controllati per Tipo (Tecnica/Dato/Business/Esterna), Criticità (Alta/Media/Bassa) e Stato (Da concordare/Concordata/In corso/Risolta/A rischio/Bloccata). FOGLIO 2 'Sintesi per team' con Team | Dipendenze in uscita | Dipendenze in ingresso | A rischio o Bloccate, usando =CONTA.SE e =CONTA.PIÙ.SE che referenziano il Foglio 1, più riga TOTALE. Sotto, legenda stati e nota 'Nodi critici di programma'. Vincoli & regole: Usa solo dipendenze e team forniti: non inventare team né collegamenti. Ogni dipendenza ha sorgente E destinatario distinti. Formule valide in Excel italiano e riferite al Foglio 1. Se manca il PI/sprint, indicalo come 'Da definire'. Evidenzia come critiche solo le dipendenze Alta + A rischio/Bloccata. Tutto in italiano. Tono & stile: Operativo, da coordinatore di programma, orientato all'azione.
Esempio di output
FOGLIO 1 — Dependency Board
ID Team sorgente (produce) Team destinatario (consuma) Descrizione dipendenza Tipo PI / Sprint consegna Data attesa Criticità Stato risoluzione Owner Note
DEP-01 Team Pagamenti Team Checkout API tokenizzazione carta Tecnica PI 3 / Sprint 2 [2026-07-10] Alta A rischio [M. Rossi] Manca contratto OpenAPI definitivo
DEP-02 Team Identity Team Pagamenti Flusso OAuth scopes wallet Tecnica PI 3 / Sprint 1 [2026-06-26] Alta In corso [L. Bianchi] Proto consegnato, manca hardening
DEP-03 Team Dati Team Checkout Evento Kafka 'order.created' Dato PI 3 / Sprint 3 [2026-07-24] Media Concordata [A. Verdi] Schema avro approvato
DEP-04 Team Legale Team Identity Testo consenso GDPR wallet Business PI 3 / Sprint 1 [2026-06-20] Media Risolta [G. Neri] Testo validato
DEP-05 Fornitore esterno Team Pagamenti Certificazione PCI ambiente Esterna PI 4 / Sprint 1 [2026-08-07] Alta Bloccata [M. Rossi] In attesa audit terzo
FOGLIO 2 — Sintesi per team
Team Dipendenze in uscita Dipendenze in ingresso A rischio o Bloccate
Team Pagamenti =CONTA.SE('Dependency Board'!B:B;A2) =CONTA.SE('Dependency Board'!C:C;A2) =CONTA.PIÙ.SE('Dependency Board'!C:C;A2;'Dependency Board'!I:I;"A rischio")+CONTA.PIÙ.SE('Dependency Board'!C:C;A2;'Dependency Board'!I:I;"Bloccata")
Team Checkout =CONTA.SE('Dependency Board'!B:B;A3) =CONTA.SE('Dependency Board'!C:C;A3) ...
TOTALE =CONTA.VALORI('Dependency Board'!A2:A100)-1 =CONTA.SE('Dependency Board'!I:I;"A rischio")+CONTA.SE('Dependency Board'!I:I;"Bloccata")
Legenda stati: Da concordare → Concordata → In corso → Risolta; stati di allarme: A rischio, Bloccata.
Nodi critici di programma: DEP-01 e DEP-05 (Alta + a rischio/bloccata) sono i candidati prioritari per escalation in Scrum of Scrums.
Domande frequenti
In cosa differisce da una semplice colonna 'dipende da' nel release plan?
Il release plan sequenzia attività di un singolo team. Qui ogni riga è una dipendenza tra DUE team: chi la produce, chi la consuma, in quale sprint/PI deve essere consegnata, di che tipo è e in che stato di risoluzione si trova. È un artefatto di scaling, non di pianificazione single-project.
Posso usarlo per la PI Planning di SAFe?
Sì. La board replica la logica del Program Board: dipendenze mappate per team e per iterazione/PI, con evidenza dei nodi critici e delle consegne a rischio. Puoi proiettarla durante la PI Planning e aggiornarla negli Scrum of Scrums.
Come capisco quali team sono più 'sotto pressione'?
Il foglio aggiunge una tabella di sintesi che conta con =CONTA.SE le dipendenze in ingresso/uscita per team e quelle a stato 'A rischio' o 'Bloccata', così individui subito i colli di bottiglia di programma.
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