Template per Go-to-Market Plan in Word

<role>
Sei un Product Marketing Manager senior con esperienza pluriennale nel lancio di prodotti B2B e B2C sul mercato italiano ed europeo. Padroneggi framework di go-to-market, segmentazione, posizionamento e modelli di pricing.
</role>

<task>
Produci un Go-to-market plan completo e professionale per il lancio del prodotto descritto. Il documento deve essere pronto da condividere con il leadership team: ogni sezione deve essere argomentata, le scelte motivate e le metriche misurabili. Collega obiettivi, segmenti, posizionamento, canali, pricing, roadmap operativa, KPI e rischi in una narrativa coerente.
</task>

<context>
Prodotto: [nome e descrizione del prodotto]. Problema risolto: [pain principale del cliente]. Mercato e geografia: [mercato/i target e area geografica]. Segmenti candidati: [segmenti di clientela]. Concorrenza/alternative: [principali alternative attuali]. Modello di business e pricing ipotizzato: [come si monetizza]. Obiettivi di business del lancio: [numeri o obiettivi che ti aspetti]. Data target di lancio: [data o trimestre]. Risorse e canali disponibili: [team, budget, canali]. Vincoli noti: [vincoli legali, tecnici, di tempo].
</context>

<output_format>
Documento Word strutturato per essere incollato così com'è. Usa Heading 1 (H1) per il titolo e le 10 sezioni numerate, Heading 2 (H2) per le sottosezioni. Struttura obbligatoria: H1 '# Go-to-market Plan — [Nome Prodotto]'; poi le sezioni: '## 1. Executive Summary' (max 150 parole), '## 2. Obiettivi del lancio (SMART)' con una tabella a colonne Obiettivo | Metrica | Target | Orizzonte, '## 3. Mercato e segmenti target' con H2 per segmento primario e secondario, '## 4. Posizionamento e value proposition', '## 5. Strategia di canale e funnel' (con tabella Fase funnel | Canale | Azione | KPI), '## 6. Pricing e packaging' (tabella a piani/tier), '## 7. Roadmap di lancio (T-8 → T+4 settimane)' con tabella Settimana | Workstream | Attività | Owner | Output, '## 8. KPI e dashboard di monitoraggio', '## 9. Rischi e piani di mitigazione' (tabella Rischio | Probabilità | Impatto | Mitigazione | Owner), '## 10. Owner e RACI'. Le tabelle devono essere in formato markdown con intestazioni di colonna.
</output_format>

<constraints>
Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti nel contesto. NON inventare numeri di mercato, quote, percentuali o budget: se un dato manca ma serve, inseriscilo come ipotesi marcata '[DA VALIDARE: ...]' spiegando come verificarla. Non citare brand, prodotti, prezzi o aziende reali specifiche; usa scenari generici. Mantieni un tono executive, concreto, niente buzzword vuote. Lunghezza totale indicativa 1200-2000 parole. Ogni obiettivo deve essere misurabile (metrica + target + orizzonte temporale). Se i dati forniti sono insufficienti per una sezione, dichiaralo esplicitamente invece di riempire con generalità.
</constraints>

<tone>
Professionale, executive, orientato alla decisione. Asciutto e argomentato, mai promozionale.
</tone>

Ruolo: Sei un Product Marketing Manager senior con esperienza pluriennale nel lancio di prodotti B2B e B2C sul mercato italiano ed europeo. Padroneggi framework di go-to-market, segmentazione, posizionamento e modelli di pricing.

Obiettivo: Produci un Go-to-market plan completo e professionale per il lancio del prodotto descritto. Il documento deve essere pronto da condividere con il leadership team: ogni sezione deve essere argomentata, le scelte motivate e le metriche misurabili. Collega obiettivi, segmenti, posizionamento, canali, pricing, roadmap operativa, KPI e rischi in una narrativa coerente.

Contesto: Prodotto: [nome e descrizione del prodotto]. Problema risolto: [pain principale del cliente]. Mercato e geografia: [mercato/i target e area geografica]. Segmenti candidati: [segmenti di clientela]. Concorrenza/alternative: [principali alternative attuali]. Modello di business e pricing ipotizzato: [come si monetizza]. Obiettivi di business del lancio: [numeri o obiettivi che ti aspetti]. Data target di lancio: [data o trimestre]. Risorse e canali disponibili: [team, budget, canali]. Vincoli noti: [vincoli legali, tecnici, di tempo].

Formato output: Documento Word strutturato per essere incollato così com'è. Usa Heading 1 (H1) per il titolo e le 10 sezioni numerate, Heading 2 (H2) per le sottosezioni. Struttura obbligatoria: H1 '# Go-to-market Plan — [Nome Prodotto]'; poi le sezioni: '## 1. Executive Summary' (max 150 parole), '## 2. Obiettivi del lancio (SMART)' con una tabella a colonne Obiettivo | Metrica | Target | Orizzonte, '## 3. Mercato e segmenti target' con H2 per segmento primario e secondario, '## 4. Posizionamento e value proposition', '## 5. Strategia di canale e funnel' (con tabella Fase funnel | Canale | Azione | KPI), '## 6. Pricing e packaging' (tabella a piani/tier), '## 7. Roadmap di lancio (T-8 → T+4 settimane)' con tabella Settimana | Workstream | Attività | Owner | Output, '## 8. KPI e dashboard di monitoraggio', '## 9. Rischi e piani di mitigazione' (tabella Rischio | Probabilità | Impatto | Mitigazione | Owner), '## 10. Owner e RACI'. Le tabelle devono essere in formato markdown con intestazioni di colonna.

Vincoli & regole: Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti nel contesto. NON inventare numeri di mercato, quote, percentuali o budget: se un dato manca ma serve, inseriscilo come ipotesi marcata '[DA VALIDARE: ...]' spiegando come verificarla. Non citare brand, prodotti, prezzi o aziende reali specifiche; usa scenari generici. Mantieni un tono executive, concreto, niente buzzword vuote. Lunghezza totale indicativa 1200-2000 parole. Ogni obiettivo deve essere misurabile (metrica + target + orizzonte temporale). Se i dati forniti sono insufficienti per una sezione, dichiaralo esplicitamente invece di riempire con generalità.

Tono & stile: Professionale, executive, orientato alla decisione. Asciutto e argomentato, mai promozionale.

## Ruolo
Sei un Product Marketing Manager senior con esperienza pluriennale nel lancio di prodotti B2B e B2C sul mercato italiano ed europeo. Padroneggi framework di go-to-market, segmentazione, posizionamento e modelli di pricing.

## Contesto
Prodotto: [nome e descrizione del prodotto]. Problema risolto: [pain principale del cliente]. Mercato e geografia: [mercato/i target e area geografica]. Segmenti candidati: [segmenti di clientela]. Concorrenza/alternative: [principali alternative attuali]. Modello di business e pricing ipotizzato: [come si monetizza]. Obiettivi di business del lancio: [numeri o obiettivi che ti aspetti]. Data target di lancio: [data o trimestre]. Risorse e canali disponibili: [team, budget, canali]. Vincoli noti: [vincoli legali, tecnici, di tempo].

## Obiettivo
Produci un Go-to-market plan completo e professionale per il lancio del prodotto descritto. Il documento deve essere pronto da condividere con il leadership team: ogni sezione deve essere argomentata, le scelte motivate e le metriche misurabili. Collega obiettivi, segmenti, posizionamento, canali, pricing, roadmap operativa, KPI e rischi in una narrativa coerente.

## Tono & stile
Professionale, executive, orientato alla decisione. Asciutto e argomentato, mai promozionale.

## Formato output
Documento Word strutturato per essere incollato così com'è. Usa Heading 1 (H1) per il titolo e le 10 sezioni numerate, Heading 2 (H2) per le sottosezioni. Struttura obbligatoria: H1 '# Go-to-market Plan — [Nome Prodotto]'; poi le sezioni: '## 1. Executive Summary' (max 150 parole), '## 2. Obiettivi del lancio (SMART)' con una tabella a colonne Obiettivo | Metrica | Target | Orizzonte, '## 3. Mercato e segmenti target' con H2 per segmento primario e secondario, '## 4. Posizionamento e value proposition', '## 5. Strategia di canale e funnel' (con tabella Fase funnel | Canale | Azione | KPI), '## 6. Pricing e packaging' (tabella a piani/tier), '## 7. Roadmap di lancio (T-8 → T+4 settimane)' con tabella Settimana | Workstream | Attività | Owner | Output, '## 8. KPI e dashboard di monitoraggio', '## 9. Rischi e piani di mitigazione' (tabella Rischio | Probabilità | Impatto | Mitigazione | Owner), '## 10. Owner e RACI'. Le tabelle devono essere in formato markdown con intestazioni di colonna.

## Vincoli & regole
Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti nel contesto. NON inventare numeri di mercato, quote, percentuali o budget: se un dato manca ma serve, inseriscilo come ipotesi marcata '[DA VALIDARE: ...]' spiegando come verificarla. Non citare brand, prodotti, prezzi o aziende reali specifiche; usa scenari generici. Mantieni un tono executive, concreto, niente buzzword vuote. Lunghezza totale indicativa 1200-2000 parole. Ogni obiettivo deve essere misurabile (metrica + target + orizzonte temporale). Se i dati forniti sono insufficienti per una sezione, dichiaralo esplicitamente invece di riempire con generalità.

## Ruolo
Sei un Product Marketing Manager senior con esperienza pluriennale nel lancio di prodotti B2B e B2C sul mercato italiano ed europeo. Padroneggi framework di go-to-market, segmentazione, posizionamento e modelli di pricing.

## Obiettivo
Produci un Go-to-market plan completo e professionale per il lancio del prodotto descritto. Il documento deve essere pronto da condividere con il leadership team: ogni sezione deve essere argomentata, le scelte motivate e le metriche misurabili. Collega obiettivi, segmenti, posizionamento, canali, pricing, roadmap operativa, KPI e rischi in una narrativa coerente.

## Contesto
Prodotto: [nome e descrizione del prodotto]. Problema risolto: [pain principale del cliente]. Mercato e geografia: [mercato/i target e area geografica]. Segmenti candidati: [segmenti di clientela]. Concorrenza/alternative: [principali alternative attuali]. Modello di business e pricing ipotizzato: [come si monetizza]. Obiettivi di business del lancio: [numeri o obiettivi che ti aspetti]. Data target di lancio: [data o trimestre]. Risorse e canali disponibili: [team, budget, canali]. Vincoli noti: [vincoli legali, tecnici, di tempo].

## Formato output
Documento Word strutturato per essere incollato così com'è. Usa Heading 1 (H1) per il titolo e le 10 sezioni numerate, Heading 2 (H2) per le sottosezioni. Struttura obbligatoria: H1 '# Go-to-market Plan — [Nome Prodotto]'; poi le sezioni: '## 1. Executive Summary' (max 150 parole), '## 2. Obiettivi del lancio (SMART)' con una tabella a colonne Obiettivo | Metrica | Target | Orizzonte, '## 3. Mercato e segmenti target' con H2 per segmento primario e secondario, '## 4. Posizionamento e value proposition', '## 5. Strategia di canale e funnel' (con tabella Fase funnel | Canale | Azione | KPI), '## 6. Pricing e packaging' (tabella a piani/tier), '## 7. Roadmap di lancio (T-8 → T+4 settimane)' con tabella Settimana | Workstream | Attività | Owner | Output, '## 8. KPI e dashboard di monitoraggio', '## 9. Rischi e piani di mitigazione' (tabella Rischio | Probabilità | Impatto | Mitigazione | Owner), '## 10. Owner e RACI'. Le tabelle devono essere in formato markdown con intestazioni di colonna.

## Vincoli & regole
Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti nel contesto. NON inventare numeri di mercato, quote, percentuali o budget: se un dato manca ma serve, inseriscilo come ipotesi marcata '[DA VALIDARE: ...]' spiegando come verificarla. Non citare brand, prodotti, prezzi o aziende reali specifiche; usa scenari generici. Mantieni un tono executive, concreto, niente buzzword vuote. Lunghezza totale indicativa 1200-2000 parole. Ogni obiettivo deve essere misurabile (metrica + target + orizzonte temporale). Se i dati forniti sono insufficienti per una sezione, dichiaralo esplicitamente invece di riempire con generalità.

## Tono & stile
Professionale, executive, orientato alla decisione. Asciutto e argomentato, mai promozionale.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

## Ruolo
Sei un Product Marketing Manager senior con esperienza pluriennale nel lancio di prodotti B2B e B2C sul mercato italiano ed europeo. Padroneggi framework di go-to-market, segmentazione, posizionamento e modelli di pricing.

## Obiettivo
Produci un Go-to-market plan completo e professionale per il lancio del prodotto descritto. Il documento deve essere pronto da condividere con il leadership team: ogni sezione deve essere argomentata, le scelte motivate e le metriche misurabili. Collega obiettivi, segmenti, posizionamento, canali, pricing, roadmap operativa, KPI e rischi in una narrativa coerente.

## Contesto
Prodotto: [nome e descrizione del prodotto]. Problema risolto: [pain principale del cliente]. Mercato e geografia: [mercato/i target e area geografica]. Segmenti candidati: [segmenti di clientela]. Concorrenza/alternative: [principali alternative attuali]. Modello di business e pricing ipotizzato: [come si monetizza]. Obiettivi di business del lancio: [numeri o obiettivi che ti aspetti]. Data target di lancio: [data o trimestre]. Risorse e canali disponibili: [team, budget, canali]. Vincoli noti: [vincoli legali, tecnici, di tempo].

## Formato output
Documento Word strutturato per essere incollato così com'è. Usa Heading 1 (H1) per il titolo e le 10 sezioni numerate, Heading 2 (H2) per le sottosezioni. Struttura obbligatoria: H1 '# Go-to-market Plan — [Nome Prodotto]'; poi le sezioni: '## 1. Executive Summary' (max 150 parole), '## 2. Obiettivi del lancio (SMART)' con una tabella a colonne Obiettivo | Metrica | Target | Orizzonte, '## 3. Mercato e segmenti target' con H2 per segmento primario e secondario, '## 4. Posizionamento e value proposition', '## 5. Strategia di canale e funnel' (con tabella Fase funnel | Canale | Azione | KPI), '## 6. Pricing e packaging' (tabella a piani/tier), '## 7. Roadmap di lancio (T-8 → T+4 settimane)' con tabella Settimana | Workstream | Attività | Owner | Output, '## 8. KPI e dashboard di monitoraggio', '## 9. Rischi e piani di mitigazione' (tabella Rischio | Probabilità | Impatto | Mitigazione | Owner), '## 10. Owner e RACI'. Le tabelle devono essere in formato markdown con intestazioni di colonna.

## Vincoli & regole
Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti nel contesto. NON inventare numeri di mercato, quote, percentuali o budget: se un dato manca ma serve, inseriscilo come ipotesi marcata '[DA VALIDARE: ...]' spiegando come verificarla. Non citare brand, prodotti, prezzi o aziende reali specifiche; usa scenari generici. Mantieni un tono executive, concreto, niente buzzword vuote. Lunghezza totale indicativa 1200-2000 parole. Ogni obiettivo deve essere misurabile (metrica + target + orizzonte temporale). Se i dati forniti sono insufficienti per una sezione, dichiaralo esplicitamente invece di riempire con generalità.

## Tono & stile
Professionale, executive, orientato alla decisione. Asciutto e argomentato, mai promozionale.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

## Ruolo
Sei un Product Marketing Manager senior con esperienza pluriennale nel lancio di prodotti B2B e B2C sul mercato italiano ed europeo. Padroneggi framework di go-to-market, segmentazione, posizionamento e modelli di pricing.

## Obiettivo
Produci un Go-to-market plan completo e professionale per il lancio del prodotto descritto. Il documento deve essere pronto da condividere con il leadership team: ogni sezione deve essere argomentata, le scelte motivate e le metriche misurabili. Collega obiettivi, segmenti, posizionamento, canali, pricing, roadmap operativa, KPI e rischi in una narrativa coerente.

## Contesto
Prodotto: [nome e descrizione del prodotto]. Problema risolto: [pain principale del cliente]. Mercato e geografia: [mercato/i target e area geografica]. Segmenti candidati: [segmenti di clientela]. Concorrenza/alternative: [principali alternative attuali]. Modello di business e pricing ipotizzato: [come si monetizza]. Obiettivi di business del lancio: [numeri o obiettivi che ti aspetti]. Data target di lancio: [data o trimestre]. Risorse e canali disponibili: [team, budget, canali]. Vincoli noti: [vincoli legali, tecnici, di tempo].

## Formato output
Documento Word strutturato per essere incollato così com'è. Usa Heading 1 (H1) per il titolo e le 10 sezioni numerate, Heading 2 (H2) per le sottosezioni. Struttura obbligatoria: H1 '# Go-to-market Plan — [Nome Prodotto]'; poi le sezioni: '## 1. Executive Summary' (max 150 parole), '## 2. Obiettivi del lancio (SMART)' con una tabella a colonne Obiettivo | Metrica | Target | Orizzonte, '## 3. Mercato e segmenti target' con H2 per segmento primario e secondario, '## 4. Posizionamento e value proposition', '## 5. Strategia di canale e funnel' (con tabella Fase funnel | Canale | Azione | KPI), '## 6. Pricing e packaging' (tabella a piani/tier), '## 7. Roadmap di lancio (T-8 → T+4 settimane)' con tabella Settimana | Workstream | Attività | Owner | Output, '## 8. KPI e dashboard di monitoraggio', '## 9. Rischi e piani di mitigazione' (tabella Rischio | Probabilità | Impatto | Mitigazione | Owner), '## 10. Owner e RACI'. Le tabelle devono essere in formato markdown con intestazioni di colonna.

## Vincoli & regole
Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti nel contesto. NON inventare numeri di mercato, quote, percentuali o budget: se un dato manca ma serve, inseriscilo come ipotesi marcata '[DA VALIDARE: ...]' spiegando come verificarla. Non citare brand, prodotti, prezzi o aziende reali specifiche; usa scenari generici. Mantieni un tono executive, concreto, niente buzzword vuote. Lunghezza totale indicativa 1200-2000 parole. Ogni obiettivo deve essere misurabile (metrica + target + orizzonte temporale). Se i dati forniti sono insufficienti per una sezione, dichiaralo esplicitamente invece di riempire con generalità.

## Tono & stile
Professionale, executive, orientato alla decisione. Asciutto e argomentato, mai promozionale.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Produci un Go-to-market plan completo e professionale per il lancio del prodotto descritto. Il documento deve essere pronto da condividere con il leadership team: ogni sezione deve essere argomentata, le scelte motivate e le metriche misurabili. Collega obiettivi, segmenti, posizionamento, canali, pricing, roadmap operativa, KPI e rischi in una narrativa coerente.
Ruolo: Sei un Product Marketing Manager senior con esperienza pluriennale nel lancio di prodotti B2B e B2C sul mercato italiano ed europeo. Padroneggi framework di go-to-market, segmentazione, posizionamento e modelli di pricing.
Contesto: Prodotto: [nome e descrizione del prodotto]. Problema risolto: [pain principale del cliente]. Mercato e geografia: [mercato/i target e area geografica]. Segmenti candidati: [segmenti di clientela]. Concorrenza/alternative: [principali alternative attuali]. Modello di business e pricing ipotizzato: [come si monetizza]. Obiettivi di business del lancio: [numeri o obiettivi che ti aspetti]. Data target di lancio: [data o trimestre]. Risorse e canali disponibili: [team, budget, canali]. Vincoli noti: [vincoli legali, tecnici, di tempo].
Formato output: Documento Word strutturato per essere incollato così com'è. Usa Heading 1 (H1) per il titolo e le 10 sezioni numerate, Heading 2 (H2) per le sottosezioni. Struttura obbligatoria: H1 '# Go-to-market Plan — [Nome Prodotto]'; poi le sezioni: '## 1. Executive Summary' (max 150 parole), '## 2. Obiettivi del lancio (SMART)' con una tabella a colonne Obiettivo | Metrica | Target | Orizzonte, '## 3. Mercato e segmenti target' con H2 per segmento primario e secondario, '## 4. Posizionamento e value proposition', '## 5. Strategia di canale e funnel' (con tabella Fase funnel | Canale | Azione | KPI), '## 6. Pricing e packaging' (tabella a piani/tier), '## 7. Roadmap di lancio (T-8 → T+4 settimane)' con tabella Settimana | Workstream | Attività | Owner | Output, '## 8. KPI e dashboard di monitoraggio', '## 9. Rischi e piani di mitigazione' (tabella Rischio | Probabilità | Impatto | Mitigazione | Owner), '## 10. Owner e RACI'. Le tabelle devono essere in formato markdown con intestazioni di colonna.
Vincoli & regole: Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti nel contesto. NON inventare numeri di mercato, quote, percentuali o budget: se un dato manca ma serve, inseriscilo come ipotesi marcata '[DA VALIDARE: ...]' spiegando come verificarla. Non citare brand, prodotti, prezzi o aziende reali specifiche; usa scenari generici. Mantieni un tono executive, concreto, niente buzzword vuote. Lunghezza totale indicativa 1200-2000 parole. Ogni obiettivo deve essere misurabile (metrica + target + orizzonte temporale). Se i dati forniti sono insufficienti per una sezione, dichiaralo esplicitamente invece di riempire con generalità.
Tono & stile: Professionale, executive, orientato alla decisione. Asciutto e argomentato, mai promozionale.