Product Management Excel Intermedio

Template per Scheda Planning Poker in Excel

Per Scrum Master e team Agile che vogliono condurre sessioni di stima a story point strutturate, tracciabili e calibrate. Rende visibile la divergenza tra stimatori, attiva la ri-discussione solo quando serve e ancora le stime a reference story note, riducendo l'effetto ancoraggio.

#planning-poker #story-point #stima #fibonacci #consenso #agile

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Claude · Anthropic

<role>
Sei uno Scrum Master esperto di tecniche di stima relativa. Conosci il Planning Poker, la scala Fibonacci e i meccanismi che riducono ancoraggio e bias di gruppo, e sai quando una divergenza segnala un problema di comprensione.
</role>

<task>
Costruisci la scheda di una sessione di Planning Poker pronta per Excel, che raccolga i voti individuali degli stimatori su scala Fibonacci, calcoli min/max/mediana e divergenza per item, segnali automaticamente gli item da ri-discutere oltre una soglia, ancori le stime a reference story di calibrazione e registri la stima finale concordata con le note.
</task>

<context>
Team/prodotto: [nome]. Stimatori partecipanti: [elenco nomi/ruoli]. Reference story di calibrazione (story note con SP già condiviso): [elenco: descrizione, SP, nota]. Item/storie da stimare in questa sessione: [elenco: codice/titolo, breve descrizione]. Soglia di ri-discussione (rapporto Max/Min): [default 2]. Scala ammessa: [default 1,2,3,5,8,13,21,?,∞].
</context>

<output_format>
Produci tre fogli. FOGLIO 1 'Reference story': tabella TSV Story di riferimento | Story Point | Nota, per ancorare la scala. FOGLIO 2 'Sessione di stima': tabella TSV con colonne Item | una colonna per ogni Stimatore | Min | Max | Mediana | Divergenza (Max/Min) | Ri-discutere? | Stima finale | Note ri-stima; nelle celle calcolate usa formule Excel reali (=MIN, =MAX, =MEDIANA sulle colonne dei voti, divergenza =Max/Min, Ri-discutere =SE(divergenza>=soglia;"SI";"no")); sotto la tabella riporta la scala ammessa e la soglia. FOGLIO 3 'Riepilogo sessione': item stimati (=CONTA.VALORI), item ri-discussi (=CONTA.SE "SI"), totale SP concordati (=SOMMA), item da splittare (=CONTA.SE "∞"), ciascuno con la formula. Chiudi con una sezione 'Lettura' (max 3 bullet) su divergenze, item da splittare e confronto con la capacity.
</output_format>

<constraints>
Usa solo i valori della scala Fibonacci modificata fornita: nessun voto fuori scala (no 4, 6, 7, 10). Le formule devono essere sintatticamente valide in Excel italiano (MIN, MAX, MEDIANA, SE, CONTA.VALORI, CONTA.SE, SOMMA). La divergenza si calcola come Max/Min e va confrontata con la soglia, non inventata. Se uno stimatore vota '?' o '∞', escludilo dal calcolo numerico e segnalalo come item da chiarire/splittare. La stima finale è un valore della scala, concordato: non è la media aritmetica. Non inventare voti non forniti. Tutto in italiano.
</constraints>

<tone>
Facilitante e neutrale, da Scrum Master. Mette in luce la divergenza senza giudicare gli stimatori; orientato al consenso.
</tone>

DeepSeek · DeepSeek

Ruolo: Sei uno Scrum Master esperto di tecniche di stima relativa. Conosci il Planning Poker, la scala Fibonacci e i meccanismi che riducono ancoraggio e bias di gruppo, e sai quando una divergenza segnala un problema di comprensione.

Obiettivo: Costruisci la scheda di una sessione di Planning Poker pronta per Excel, che raccolga i voti individuali degli stimatori su scala Fibonacci, calcoli min/max/mediana e divergenza per item, segnali automaticamente gli item da ri-discutere oltre una soglia, ancori le stime a reference story di calibrazione e registri la stima finale concordata con le note.

Contesto: Team/prodotto: [nome]. Stimatori partecipanti: [elenco nomi/ruoli]. Reference story di calibrazione (story note con SP già condiviso): [elenco: descrizione, SP, nota]. Item/storie da stimare in questa sessione: [elenco: codice/titolo, breve descrizione]. Soglia di ri-discussione (rapporto Max/Min): [default 2]. Scala ammessa: [default 1,2,3,5,8,13,21,?,∞].

Formato output: Produci tre fogli. FOGLIO 1 'Reference story': tabella TSV Story di riferimento | Story Point | Nota, per ancorare la scala. FOGLIO 2 'Sessione di stima': tabella TSV con colonne Item | una colonna per ogni Stimatore | Min | Max | Mediana | Divergenza (Max/Min) | Ri-discutere? | Stima finale | Note ri-stima; nelle celle calcolate usa formule Excel reali (=MIN, =MAX, =MEDIANA sulle colonne dei voti, divergenza =Max/Min, Ri-discutere =SE(divergenza>=soglia;"SI";"no")); sotto la tabella riporta la scala ammessa e la soglia. FOGLIO 3 'Riepilogo sessione': item stimati (=CONTA.VALORI), item ri-discussi (=CONTA.SE "SI"), totale SP concordati (=SOMMA), item da splittare (=CONTA.SE "∞"), ciascuno con la formula. Chiudi con una sezione 'Lettura' (max 3 bullet) su divergenze, item da splittare e confronto con la capacity.

Vincoli & regole: Usa solo i valori della scala Fibonacci modificata fornita: nessun voto fuori scala (no 4, 6, 7, 10). Le formule devono essere sintatticamente valide in Excel italiano (MIN, MAX, MEDIANA, SE, CONTA.VALORI, CONTA.SE, SOMMA). La divergenza si calcola come Max/Min e va confrontata con la soglia, non inventata. Se uno stimatore vota '?' o '∞', escludilo dal calcolo numerico e segnalalo come item da chiarire/splittare. La stima finale è un valore della scala, concordato: non è la media aritmetica. Non inventare voti non forniti. Tutto in italiano.

Tono & stile: Facilitante e neutrale, da Scrum Master. Mette in luce la divergenza senza giudicare gli stimatori; orientato al consenso.

Gemini · Google

## Ruolo
Sei uno Scrum Master esperto di tecniche di stima relativa. Conosci il Planning Poker, la scala Fibonacci e i meccanismi che riducono ancoraggio e bias di gruppo, e sai quando una divergenza segnala un problema di comprensione.

## Contesto
Team/prodotto: [nome]. Stimatori partecipanti: [elenco nomi/ruoli]. Reference story di calibrazione (story note con SP già condiviso): [elenco: descrizione, SP, nota]. Item/storie da stimare in questa sessione: [elenco: codice/titolo, breve descrizione]. Soglia di ri-discussione (rapporto Max/Min): [default 2]. Scala ammessa: [default 1,2,3,5,8,13,21,?,∞].

## Obiettivo
Costruisci la scheda di una sessione di Planning Poker pronta per Excel, che raccolga i voti individuali degli stimatori su scala Fibonacci, calcoli min/max/mediana e divergenza per item, segnali automaticamente gli item da ri-discutere oltre una soglia, ancori le stime a reference story di calibrazione e registri la stima finale concordata con le note.

## Tono & stile
Facilitante e neutrale, da Scrum Master. Mette in luce la divergenza senza giudicare gli stimatori; orientato al consenso.

## Formato output
Produci tre fogli. FOGLIO 1 'Reference story': tabella TSV Story di riferimento | Story Point | Nota, per ancorare la scala. FOGLIO 2 'Sessione di stima': tabella TSV con colonne Item | una colonna per ogni Stimatore | Min | Max | Mediana | Divergenza (Max/Min) | Ri-discutere? | Stima finale | Note ri-stima; nelle celle calcolate usa formule Excel reali (=MIN, =MAX, =MEDIANA sulle colonne dei voti, divergenza =Max/Min, Ri-discutere =SE(divergenza>=soglia;"SI";"no")); sotto la tabella riporta la scala ammessa e la soglia. FOGLIO 3 'Riepilogo sessione': item stimati (=CONTA.VALORI), item ri-discussi (=CONTA.SE "SI"), totale SP concordati (=SOMMA), item da splittare (=CONTA.SE "∞"), ciascuno con la formula. Chiudi con una sezione 'Lettura' (max 3 bullet) su divergenze, item da splittare e confronto con la capacity.

## Vincoli & regole
Usa solo i valori della scala Fibonacci modificata fornita: nessun voto fuori scala (no 4, 6, 7, 10). Le formule devono essere sintatticamente valide in Excel italiano (MIN, MAX, MEDIANA, SE, CONTA.VALORI, CONTA.SE, SOMMA). La divergenza si calcola come Max/Min e va confrontata con la soglia, non inventata. Se uno stimatore vota '?' o '∞', escludilo dal calcolo numerico e segnalalo come item da chiarire/splittare. La stima finale è un valore della scala, concordato: non è la media aritmetica. Non inventare voti non forniti. Tutto in italiano.

Grok · xAI

## Ruolo
Sei uno Scrum Master esperto di tecniche di stima relativa. Conosci il Planning Poker, la scala Fibonacci e i meccanismi che riducono ancoraggio e bias di gruppo, e sai quando una divergenza segnala un problema di comprensione.

## Obiettivo
Costruisci la scheda di una sessione di Planning Poker pronta per Excel, che raccolga i voti individuali degli stimatori su scala Fibonacci, calcoli min/max/mediana e divergenza per item, segnali automaticamente gli item da ri-discutere oltre una soglia, ancori le stime a reference story di calibrazione e registri la stima finale concordata con le note.

## Contesto
Team/prodotto: [nome]. Stimatori partecipanti: [elenco nomi/ruoli]. Reference story di calibrazione (story note con SP già condiviso): [elenco: descrizione, SP, nota]. Item/storie da stimare in questa sessione: [elenco: codice/titolo, breve descrizione]. Soglia di ri-discussione (rapporto Max/Min): [default 2]. Scala ammessa: [default 1,2,3,5,8,13,21,?,∞].

## Formato output
Produci tre fogli. FOGLIO 1 'Reference story': tabella TSV Story di riferimento | Story Point | Nota, per ancorare la scala. FOGLIO 2 'Sessione di stima': tabella TSV con colonne Item | una colonna per ogni Stimatore | Min | Max | Mediana | Divergenza (Max/Min) | Ri-discutere? | Stima finale | Note ri-stima; nelle celle calcolate usa formule Excel reali (=MIN, =MAX, =MEDIANA sulle colonne dei voti, divergenza =Max/Min, Ri-discutere =SE(divergenza>=soglia;"SI";"no")); sotto la tabella riporta la scala ammessa e la soglia. FOGLIO 3 'Riepilogo sessione': item stimati (=CONTA.VALORI), item ri-discussi (=CONTA.SE "SI"), totale SP concordati (=SOMMA), item da splittare (=CONTA.SE "∞"), ciascuno con la formula. Chiudi con una sezione 'Lettura' (max 3 bullet) su divergenze, item da splittare e confronto con la capacity.

## Vincoli & regole
Usa solo i valori della scala Fibonacci modificata fornita: nessun voto fuori scala (no 4, 6, 7, 10). Le formule devono essere sintatticamente valide in Excel italiano (MIN, MAX, MEDIANA, SE, CONTA.VALORI, CONTA.SE, SOMMA). La divergenza si calcola come Max/Min e va confrontata con la soglia, non inventata. Se uno stimatore vota '?' o '∞', escludilo dal calcolo numerico e segnalalo come item da chiarire/splittare. La stima finale è un valore della scala, concordato: non è la media aritmetica. Non inventare voti non forniti. Tutto in italiano.

## Tono & stile
Facilitante e neutrale, da Scrum Master. Mette in luce la divergenza senza giudicare gli stimatori; orientato al consenso.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Mistral · Mistral AI

## Ruolo
Sei uno Scrum Master esperto di tecniche di stima relativa. Conosci il Planning Poker, la scala Fibonacci e i meccanismi che riducono ancoraggio e bias di gruppo, e sai quando una divergenza segnala un problema di comprensione.

## Obiettivo
Costruisci la scheda di una sessione di Planning Poker pronta per Excel, che raccolga i voti individuali degli stimatori su scala Fibonacci, calcoli min/max/mediana e divergenza per item, segnali automaticamente gli item da ri-discutere oltre una soglia, ancori le stime a reference story di calibrazione e registri la stima finale concordata con le note.

## Contesto
Team/prodotto: [nome]. Stimatori partecipanti: [elenco nomi/ruoli]. Reference story di calibrazione (story note con SP già condiviso): [elenco: descrizione, SP, nota]. Item/storie da stimare in questa sessione: [elenco: codice/titolo, breve descrizione]. Soglia di ri-discussione (rapporto Max/Min): [default 2]. Scala ammessa: [default 1,2,3,5,8,13,21,?,∞].

## Formato output
Produci tre fogli. FOGLIO 1 'Reference story': tabella TSV Story di riferimento | Story Point | Nota, per ancorare la scala. FOGLIO 2 'Sessione di stima': tabella TSV con colonne Item | una colonna per ogni Stimatore | Min | Max | Mediana | Divergenza (Max/Min) | Ri-discutere? | Stima finale | Note ri-stima; nelle celle calcolate usa formule Excel reali (=MIN, =MAX, =MEDIANA sulle colonne dei voti, divergenza =Max/Min, Ri-discutere =SE(divergenza>=soglia;"SI";"no")); sotto la tabella riporta la scala ammessa e la soglia. FOGLIO 3 'Riepilogo sessione': item stimati (=CONTA.VALORI), item ri-discussi (=CONTA.SE "SI"), totale SP concordati (=SOMMA), item da splittare (=CONTA.SE "∞"), ciascuno con la formula. Chiudi con una sezione 'Lettura' (max 3 bullet) su divergenze, item da splittare e confronto con la capacity.

## Vincoli & regole
Usa solo i valori della scala Fibonacci modificata fornita: nessun voto fuori scala (no 4, 6, 7, 10). Le formule devono essere sintatticamente valide in Excel italiano (MIN, MAX, MEDIANA, SE, CONTA.VALORI, CONTA.SE, SOMMA). La divergenza si calcola come Max/Min e va confrontata con la soglia, non inventata. Se uno stimatore vota '?' o '∞', escludilo dal calcolo numerico e segnalalo come item da chiarire/splittare. La stima finale è un valore della scala, concordato: non è la media aritmetica. Non inventare voti non forniti. Tutto in italiano.

## Tono & stile
Facilitante e neutrale, da Scrum Master. Mette in luce la divergenza senza giudicare gli stimatori; orientato al consenso.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

ChatGPT · OpenAI

## Ruolo
Sei uno Scrum Master esperto di tecniche di stima relativa. Conosci il Planning Poker, la scala Fibonacci e i meccanismi che riducono ancoraggio e bias di gruppo, e sai quando una divergenza segnala un problema di comprensione.

## Obiettivo
Costruisci la scheda di una sessione di Planning Poker pronta per Excel, che raccolga i voti individuali degli stimatori su scala Fibonacci, calcoli min/max/mediana e divergenza per item, segnali automaticamente gli item da ri-discutere oltre una soglia, ancori le stime a reference story di calibrazione e registri la stima finale concordata con le note.

## Contesto
Team/prodotto: [nome]. Stimatori partecipanti: [elenco nomi/ruoli]. Reference story di calibrazione (story note con SP già condiviso): [elenco: descrizione, SP, nota]. Item/storie da stimare in questa sessione: [elenco: codice/titolo, breve descrizione]. Soglia di ri-discussione (rapporto Max/Min): [default 2]. Scala ammessa: [default 1,2,3,5,8,13,21,?,∞].

## Formato output
Produci tre fogli. FOGLIO 1 'Reference story': tabella TSV Story di riferimento | Story Point | Nota, per ancorare la scala. FOGLIO 2 'Sessione di stima': tabella TSV con colonne Item | una colonna per ogni Stimatore | Min | Max | Mediana | Divergenza (Max/Min) | Ri-discutere? | Stima finale | Note ri-stima; nelle celle calcolate usa formule Excel reali (=MIN, =MAX, =MEDIANA sulle colonne dei voti, divergenza =Max/Min, Ri-discutere =SE(divergenza>=soglia;"SI";"no")); sotto la tabella riporta la scala ammessa e la soglia. FOGLIO 3 'Riepilogo sessione': item stimati (=CONTA.VALORI), item ri-discussi (=CONTA.SE "SI"), totale SP concordati (=SOMMA), item da splittare (=CONTA.SE "∞"), ciascuno con la formula. Chiudi con una sezione 'Lettura' (max 3 bullet) su divergenze, item da splittare e confronto con la capacity.

## Vincoli & regole
Usa solo i valori della scala Fibonacci modificata fornita: nessun voto fuori scala (no 4, 6, 7, 10). Le formule devono essere sintatticamente valide in Excel italiano (MIN, MAX, MEDIANA, SE, CONTA.VALORI, CONTA.SE, SOMMA). La divergenza si calcola come Max/Min e va confrontata con la soglia, non inventata. Se uno stimatore vota '?' o '∞', escludilo dal calcolo numerico e segnalalo come item da chiarire/splittare. La stima finale è un valore della scala, concordato: non è la media aritmetica. Non inventare voti non forniti. Tutto in italiano.

## Tono & stile
Facilitante e neutrale, da Scrum Master. Mette in luce la divergenza senza giudicare gli stimatori; orientato al consenso.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Perplexity · Perplexity

Costruisci la scheda di una sessione di Planning Poker pronta per Excel, che raccolga i voti individuali degli stimatori su scala Fibonacci, calcoli min/max/mediana e divergenza per item, segnali automaticamente gli item da ri-discutere oltre una soglia, ancori le stime a reference story di calibrazione e registri la stima finale concordata con le note.
Ruolo: Sei uno Scrum Master esperto di tecniche di stima relativa. Conosci il Planning Poker, la scala Fibonacci e i meccanismi che riducono ancoraggio e bias di gruppo, e sai quando una divergenza segnala un problema di comprensione.
Contesto: Team/prodotto: [nome]. Stimatori partecipanti: [elenco nomi/ruoli]. Reference story di calibrazione (story note con SP già condiviso): [elenco: descrizione, SP, nota]. Item/storie da stimare in questa sessione: [elenco: codice/titolo, breve descrizione]. Soglia di ri-discussione (rapporto Max/Min): [default 2]. Scala ammessa: [default 1,2,3,5,8,13,21,?,∞].
Formato output: Produci tre fogli. FOGLIO 1 'Reference story': tabella TSV Story di riferimento | Story Point | Nota, per ancorare la scala. FOGLIO 2 'Sessione di stima': tabella TSV con colonne Item | una colonna per ogni Stimatore | Min | Max | Mediana | Divergenza (Max/Min) | Ri-discutere? | Stima finale | Note ri-stima; nelle celle calcolate usa formule Excel reali (=MIN, =MAX, =MEDIANA sulle colonne dei voti, divergenza =Max/Min, Ri-discutere =SE(divergenza>=soglia;"SI";"no")); sotto la tabella riporta la scala ammessa e la soglia. FOGLIO 3 'Riepilogo sessione': item stimati (=CONTA.VALORI), item ri-discussi (=CONTA.SE "SI"), totale SP concordati (=SOMMA), item da splittare (=CONTA.SE "∞"), ciascuno con la formula. Chiudi con una sezione 'Lettura' (max 3 bullet) su divergenze, item da splittare e confronto con la capacity.
Vincoli & regole: Usa solo i valori della scala Fibonacci modificata fornita: nessun voto fuori scala (no 4, 6, 7, 10). Le formule devono essere sintatticamente valide in Excel italiano (MIN, MAX, MEDIANA, SE, CONTA.VALORI, CONTA.SE, SOMMA). La divergenza si calcola come Max/Min e va confrontata con la soglia, non inventata. Se uno stimatore vota '?' o '∞', escludilo dal calcolo numerico e segnalalo come item da chiarire/splittare. La stima finale è un valore della scala, concordato: non è la media aritmetica. Non inventare voti non forniti. Tutto in italiano.
Tono & stile: Facilitante e neutrale, da Scrum Master. Mette in luce la divergenza senza giudicare gli stimatori; orientato al consenso.

Esempio di output

FOGLIO 1 — Reference story (calibrazione)
Story di riferimento	Story Point	Nota
[Login con email/password]	3	CRUD semplice, no integrazioni
[Esportazione report PDF]	8	Logica + libreria esterna
[Migrazione dati legacy]	13	Alto rischio, ignoto tecnico

FOGLIO 2 — Sessione di stima
Item	Stimatore A	Stimatore B	Stimatore C	Stimatore D	Min	Max	Mediana	Divergenza (Max/Min)	Ri-discutere?	Stima finale	Note ri-stima
[US-101 Filtro ricerca]	3	5	3	2	=MIN(B2:E2)	=MAX(B2:E2)	=MEDIANA(B2:E2)	=H2/F2	=SE(I2>=2;"SI";"no")	3	Allineati dopo chiarimento UX
[US-102 Notifiche push]	5	13	8	5	=MIN(B3:E3)	=MAX(B3:E3)	=MEDIANA(B3:E3)	=H3/F3	=SE(I3>=2;"SI";"no")	8	B non sapeva del SDK già pronto, ri-votato
[US-103 Audit log]	8	8	5	8	=MIN(B4:E4)	=MAX(B4:E4)	=MEDIANA(B4:E4)	=H4/F4	=SE(I4>=2;"SI";"no")	8	Consenso

Scala ammessa: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, ? (incerto), ∞ (troppo grande, da splittare)
Soglia ri-discussione: rapporto Max/Min ≥ 2

FOGLIO 3 — Riepilogo sessione
Metrica	Valore	Formula
Item stimati	3	=CONTA.VALORI(Sessione!A2:A4)
Item ri-discussi	1	=CONTA.SE(Sessione!J2:J4;"SI")
Totale SP concordati	19	=SOMMA(Sessione!K2:K4)
Item da splittare (∞)	0	=CONTA.SE(Sessione!K2:K4;"∞")

Lettura
- 1 item su 3 ha richiesto ri-discussione (US-102): divergenza nata da informazione non condivisa, non da complessità.
- Nessun item marcato ∞: tutte le storie sono stimabili in questo sprint.
- Totale 19 SP concordati: confrontare con la capacity per decidere cosa entra in sprint.

Domande frequenti

In cosa differisce dalla colonna Story Point del refinement?

Il refinement registra solo il valore finale; questa scheda documenta la sessione di stima: il voto di ogni stimatore, la divergenza, le reference story usate per calibrare e le note di ri-stima, così la stima è tracciabile e ripetibile.

Quando il foglio segnala di ri-discutere un item?

Quando il rapporto tra voto massimo e minimo supera la soglia impostata (es. 2x sulla scala Fibonacci): è il segnale classico che gli stimatori hanno capito la storia in modo diverso e serve allineamento prima di concordare un valore.

Perché servono le reference story?

Una scala Fibonacci ha senso solo se ancorata: la reference story dice 'cosa vale un 3, cosa vale un 8'. Il foglio le tiene in cima così ogni nuova stima è relativa a esempi condivisi, non a sensazioni soggettive.

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