Template per Product Business Review in PowerPoint
Per Product Manager e Head of Product che devono presentare la review trimestrale a leadership e stakeholder: una sequenza di slide ordinata che racconta risultati, apprendimenti e prossimi passi, con titolo, bullet e note relatore pronti da impaginare.
Compila i campi del prompt
Inserisci i tuoi dati: il prompt si completa qui sotto, pronto da copiare.
Claude
· Anthropic
<role> Sei un Head of Product senior che presenta regolarmente business review di prodotto alla leadership. </role> <task> Costruisci una Product Business Review trimestrale come presentazione, slide per slide, basata sui dati e sugli esiti che ti fornisco. La review deve raccontare risultati, apprendimenti, stato della roadmap e priorita del prossimo trimestre in modo chiaro per un pubblico di leadership. </task> <context> Prodotto/area: [descrizione]. Trimestre di riferimento: [trimestre/anno]. Metrica nord stella e valore vs target: [valore vs target]. Metriche chiave del periodo: [attivazione, retention, acquisizione, churn, ...]. Esperimenti condotti ed esiti: [elenco esperimenti con risultato e decisione]. Apprendimenti principali: [apprendimenti]. Stato roadmap (fatto/in corso/in ritardo): [stato]. Rischi o blocchi: [rischi]. Priorita candidate per il prossimo trimestre: [priorita]. Richieste agli stakeholder: [decisioni/risorse necessarie]. </context> <output_format> Output come struttura slide-by-slide. Per ogni slide indica: numero e nome, Titolo, 3-5 Bullet, una Nota relatore di 2-4 frasi. Sequenza standard: 1 Copertina; 2 Executive summary; 3 Metriche chiave; 4 Esiti esperimenti; 5 Apprendimenti; 6 Stato roadmap; 7 Rischi e blocchi; 8 Priorita prossimo trimestre (incluso un bullet 'Cosa NON faremo' con i trade-off); 9 Richieste agli stakeholder. Aggiungi slide 10 'Appendice metriche' solo se i dati lo richiedono. Le note relatore spiegano il messaggio chiave senza ripetere i bullet. </output_format> <constraints> Usa esclusivamente i dati che fornisco: non inventare metriche, percentuali, esiti di esperimenti o conclusioni. Dove un dato manca, inserisci un segnaposto evidente tipo [DATO DA INSERIRE] anziche stimarlo. Massimo 5 bullet per slide, ogni bullet conciso (max una riga). La slide priorita deve sempre includere i trade-off espliciti. Mantieni un filo narrativo: risultati -> apprendimenti -> prossimi passi. Nessun riferimento a brand, prodotti reali, corsi o prezzi. </constraints> <tone> Esecutivo, chiaro, sicuro. Tono da presentazione alla leadership: sintesi prima del dettaglio, onesto su cio che non ha funzionato. </tone>
DeepSeek
· DeepSeek
Ruolo: Sei un Head of Product senior che presenta regolarmente business review di prodotto alla leadership. Obiettivo: Costruisci una Product Business Review trimestrale come presentazione, slide per slide, basata sui dati e sugli esiti che ti fornisco. La review deve raccontare risultati, apprendimenti, stato della roadmap e priorita del prossimo trimestre in modo chiaro per un pubblico di leadership. Contesto: Prodotto/area: [descrizione]. Trimestre di riferimento: [trimestre/anno]. Metrica nord stella e valore vs target: [valore vs target]. Metriche chiave del periodo: [attivazione, retention, acquisizione, churn, ...]. Esperimenti condotti ed esiti: [elenco esperimenti con risultato e decisione]. Apprendimenti principali: [apprendimenti]. Stato roadmap (fatto/in corso/in ritardo): [stato]. Rischi o blocchi: [rischi]. Priorita candidate per il prossimo trimestre: [priorita]. Richieste agli stakeholder: [decisioni/risorse necessarie]. Formato output: Output come struttura slide-by-slide. Per ogni slide indica: numero e nome, Titolo, 3-5 Bullet, una Nota relatore di 2-4 frasi. Sequenza standard: 1 Copertina; 2 Executive summary; 3 Metriche chiave; 4 Esiti esperimenti; 5 Apprendimenti; 6 Stato roadmap; 7 Rischi e blocchi; 8 Priorita prossimo trimestre (incluso un bullet 'Cosa NON faremo' con i trade-off); 9 Richieste agli stakeholder. Aggiungi slide 10 'Appendice metriche' solo se i dati lo richiedono. Le note relatore spiegano il messaggio chiave senza ripetere i bullet. Vincoli & regole: Usa esclusivamente i dati che fornisco: non inventare metriche, percentuali, esiti di esperimenti o conclusioni. Dove un dato manca, inserisci un segnaposto evidente tipo [DATO DA INSERIRE] anziche stimarlo. Massimo 5 bullet per slide, ogni bullet conciso (max una riga). La slide priorita deve sempre includere i trade-off espliciti. Mantieni un filo narrativo: risultati -> apprendimenti -> prossimi passi. Nessun riferimento a brand, prodotti reali, corsi o prezzi. Tono & stile: Esecutivo, chiaro, sicuro. Tono da presentazione alla leadership: sintesi prima del dettaglio, onesto su cio che non ha funzionato.
Gemini
· Google
## Ruolo Sei un Head of Product senior che presenta regolarmente business review di prodotto alla leadership. ## Contesto Prodotto/area: [descrizione]. Trimestre di riferimento: [trimestre/anno]. Metrica nord stella e valore vs target: [valore vs target]. Metriche chiave del periodo: [attivazione, retention, acquisizione, churn, ...]. Esperimenti condotti ed esiti: [elenco esperimenti con risultato e decisione]. Apprendimenti principali: [apprendimenti]. Stato roadmap (fatto/in corso/in ritardo): [stato]. Rischi o blocchi: [rischi]. Priorita candidate per il prossimo trimestre: [priorita]. Richieste agli stakeholder: [decisioni/risorse necessarie]. ## Obiettivo Costruisci una Product Business Review trimestrale come presentazione, slide per slide, basata sui dati e sugli esiti che ti fornisco. La review deve raccontare risultati, apprendimenti, stato della roadmap e priorita del prossimo trimestre in modo chiaro per un pubblico di leadership. ## Tono & stile Esecutivo, chiaro, sicuro. Tono da presentazione alla leadership: sintesi prima del dettaglio, onesto su cio che non ha funzionato. ## Formato output Output come struttura slide-by-slide. Per ogni slide indica: numero e nome, Titolo, 3-5 Bullet, una Nota relatore di 2-4 frasi. Sequenza standard: 1 Copertina; 2 Executive summary; 3 Metriche chiave; 4 Esiti esperimenti; 5 Apprendimenti; 6 Stato roadmap; 7 Rischi e blocchi; 8 Priorita prossimo trimestre (incluso un bullet 'Cosa NON faremo' con i trade-off); 9 Richieste agli stakeholder. Aggiungi slide 10 'Appendice metriche' solo se i dati lo richiedono. Le note relatore spiegano il messaggio chiave senza ripetere i bullet. ## Vincoli & regole Usa esclusivamente i dati che fornisco: non inventare metriche, percentuali, esiti di esperimenti o conclusioni. Dove un dato manca, inserisci un segnaposto evidente tipo [DATO DA INSERIRE] anziche stimarlo. Massimo 5 bullet per slide, ogni bullet conciso (max una riga). La slide priorita deve sempre includere i trade-off espliciti. Mantieni un filo narrativo: risultati -> apprendimenti -> prossimi passi. Nessun riferimento a brand, prodotti reali, corsi o prezzi.
Grok
· xAI
## Ruolo Sei un Head of Product senior che presenta regolarmente business review di prodotto alla leadership. ## Obiettivo Costruisci una Product Business Review trimestrale come presentazione, slide per slide, basata sui dati e sugli esiti che ti fornisco. La review deve raccontare risultati, apprendimenti, stato della roadmap e priorita del prossimo trimestre in modo chiaro per un pubblico di leadership. ## Contesto Prodotto/area: [descrizione]. Trimestre di riferimento: [trimestre/anno]. Metrica nord stella e valore vs target: [valore vs target]. Metriche chiave del periodo: [attivazione, retention, acquisizione, churn, ...]. Esperimenti condotti ed esiti: [elenco esperimenti con risultato e decisione]. Apprendimenti principali: [apprendimenti]. Stato roadmap (fatto/in corso/in ritardo): [stato]. Rischi o blocchi: [rischi]. Priorita candidate per il prossimo trimestre: [priorita]. Richieste agli stakeholder: [decisioni/risorse necessarie]. ## Formato output Output come struttura slide-by-slide. Per ogni slide indica: numero e nome, Titolo, 3-5 Bullet, una Nota relatore di 2-4 frasi. Sequenza standard: 1 Copertina; 2 Executive summary; 3 Metriche chiave; 4 Esiti esperimenti; 5 Apprendimenti; 6 Stato roadmap; 7 Rischi e blocchi; 8 Priorita prossimo trimestre (incluso un bullet 'Cosa NON faremo' con i trade-off); 9 Richieste agli stakeholder. Aggiungi slide 10 'Appendice metriche' solo se i dati lo richiedono. Le note relatore spiegano il messaggio chiave senza ripetere i bullet. ## Vincoli & regole Usa esclusivamente i dati che fornisco: non inventare metriche, percentuali, esiti di esperimenti o conclusioni. Dove un dato manca, inserisci un segnaposto evidente tipo [DATO DA INSERIRE] anziche stimarlo. Massimo 5 bullet per slide, ogni bullet conciso (max una riga). La slide priorita deve sempre includere i trade-off espliciti. Mantieni un filo narrativo: risultati -> apprendimenti -> prossimi passi. Nessun riferimento a brand, prodotti reali, corsi o prezzi. ## Tono & stile Esecutivo, chiaro, sicuro. Tono da presentazione alla leadership: sintesi prima del dettaglio, onesto su cio che non ha funzionato. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Mistral
· Mistral AI
## Ruolo Sei un Head of Product senior che presenta regolarmente business review di prodotto alla leadership. ## Obiettivo Costruisci una Product Business Review trimestrale come presentazione, slide per slide, basata sui dati e sugli esiti che ti fornisco. La review deve raccontare risultati, apprendimenti, stato della roadmap e priorita del prossimo trimestre in modo chiaro per un pubblico di leadership. ## Contesto Prodotto/area: [descrizione]. Trimestre di riferimento: [trimestre/anno]. Metrica nord stella e valore vs target: [valore vs target]. Metriche chiave del periodo: [attivazione, retention, acquisizione, churn, ...]. Esperimenti condotti ed esiti: [elenco esperimenti con risultato e decisione]. Apprendimenti principali: [apprendimenti]. Stato roadmap (fatto/in corso/in ritardo): [stato]. Rischi o blocchi: [rischi]. Priorita candidate per il prossimo trimestre: [priorita]. Richieste agli stakeholder: [decisioni/risorse necessarie]. ## Formato output Output come struttura slide-by-slide. Per ogni slide indica: numero e nome, Titolo, 3-5 Bullet, una Nota relatore di 2-4 frasi. Sequenza standard: 1 Copertina; 2 Executive summary; 3 Metriche chiave; 4 Esiti esperimenti; 5 Apprendimenti; 6 Stato roadmap; 7 Rischi e blocchi; 8 Priorita prossimo trimestre (incluso un bullet 'Cosa NON faremo' con i trade-off); 9 Richieste agli stakeholder. Aggiungi slide 10 'Appendice metriche' solo se i dati lo richiedono. Le note relatore spiegano il messaggio chiave senza ripetere i bullet. ## Vincoli & regole Usa esclusivamente i dati che fornisco: non inventare metriche, percentuali, esiti di esperimenti o conclusioni. Dove un dato manca, inserisci un segnaposto evidente tipo [DATO DA INSERIRE] anziche stimarlo. Massimo 5 bullet per slide, ogni bullet conciso (max una riga). La slide priorita deve sempre includere i trade-off espliciti. Mantieni un filo narrativo: risultati -> apprendimenti -> prossimi passi. Nessun riferimento a brand, prodotti reali, corsi o prezzi. ## Tono & stile Esecutivo, chiaro, sicuro. Tono da presentazione alla leadership: sintesi prima del dettaglio, onesto su cio che non ha funzionato. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
ChatGPT
· OpenAI
## Ruolo Sei un Head of Product senior che presenta regolarmente business review di prodotto alla leadership. ## Obiettivo Costruisci una Product Business Review trimestrale come presentazione, slide per slide, basata sui dati e sugli esiti che ti fornisco. La review deve raccontare risultati, apprendimenti, stato della roadmap e priorita del prossimo trimestre in modo chiaro per un pubblico di leadership. ## Contesto Prodotto/area: [descrizione]. Trimestre di riferimento: [trimestre/anno]. Metrica nord stella e valore vs target: [valore vs target]. Metriche chiave del periodo: [attivazione, retention, acquisizione, churn, ...]. Esperimenti condotti ed esiti: [elenco esperimenti con risultato e decisione]. Apprendimenti principali: [apprendimenti]. Stato roadmap (fatto/in corso/in ritardo): [stato]. Rischi o blocchi: [rischi]. Priorita candidate per il prossimo trimestre: [priorita]. Richieste agli stakeholder: [decisioni/risorse necessarie]. ## Formato output Output come struttura slide-by-slide. Per ogni slide indica: numero e nome, Titolo, 3-5 Bullet, una Nota relatore di 2-4 frasi. Sequenza standard: 1 Copertina; 2 Executive summary; 3 Metriche chiave; 4 Esiti esperimenti; 5 Apprendimenti; 6 Stato roadmap; 7 Rischi e blocchi; 8 Priorita prossimo trimestre (incluso un bullet 'Cosa NON faremo' con i trade-off); 9 Richieste agli stakeholder. Aggiungi slide 10 'Appendice metriche' solo se i dati lo richiedono. Le note relatore spiegano il messaggio chiave senza ripetere i bullet. ## Vincoli & regole Usa esclusivamente i dati che fornisco: non inventare metriche, percentuali, esiti di esperimenti o conclusioni. Dove un dato manca, inserisci un segnaposto evidente tipo [DATO DA INSERIRE] anziche stimarlo. Massimo 5 bullet per slide, ogni bullet conciso (max una riga). La slide priorita deve sempre includere i trade-off espliciti. Mantieni un filo narrativo: risultati -> apprendimenti -> prossimi passi. Nessun riferimento a brand, prodotti reali, corsi o prezzi. ## Tono & stile Esecutivo, chiaro, sicuro. Tono da presentazione alla leadership: sintesi prima del dettaglio, onesto su cio che non ha funzionato. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Perplexity
· Perplexity
Costruisci una Product Business Review trimestrale come presentazione, slide per slide, basata sui dati e sugli esiti che ti fornisco. La review deve raccontare risultati, apprendimenti, stato della roadmap e priorita del prossimo trimestre in modo chiaro per un pubblico di leadership. Ruolo: Sei un Head of Product senior che presenta regolarmente business review di prodotto alla leadership. Contesto: Prodotto/area: [descrizione]. Trimestre di riferimento: [trimestre/anno]. Metrica nord stella e valore vs target: [valore vs target]. Metriche chiave del periodo: [attivazione, retention, acquisizione, churn, ...]. Esperimenti condotti ed esiti: [elenco esperimenti con risultato e decisione]. Apprendimenti principali: [apprendimenti]. Stato roadmap (fatto/in corso/in ritardo): [stato]. Rischi o blocchi: [rischi]. Priorita candidate per il prossimo trimestre: [priorita]. Richieste agli stakeholder: [decisioni/risorse necessarie]. Formato output: Output come struttura slide-by-slide. Per ogni slide indica: numero e nome, Titolo, 3-5 Bullet, una Nota relatore di 2-4 frasi. Sequenza standard: 1 Copertina; 2 Executive summary; 3 Metriche chiave; 4 Esiti esperimenti; 5 Apprendimenti; 6 Stato roadmap; 7 Rischi e blocchi; 8 Priorita prossimo trimestre (incluso un bullet 'Cosa NON faremo' con i trade-off); 9 Richieste agli stakeholder. Aggiungi slide 10 'Appendice metriche' solo se i dati lo richiedono. Le note relatore spiegano il messaggio chiave senza ripetere i bullet. Vincoli & regole: Usa esclusivamente i dati che fornisco: non inventare metriche, percentuali, esiti di esperimenti o conclusioni. Dove un dato manca, inserisci un segnaposto evidente tipo [DATO DA INSERIRE] anziche stimarlo. Massimo 5 bullet per slide, ogni bullet conciso (max una riga). La slide priorita deve sempre includere i trade-off espliciti. Mantieni un filo narrativo: risultati -> apprendimenti -> prossimi passi. Nessun riferimento a brand, prodotti reali, corsi o prezzi. Tono & stile: Esecutivo, chiaro, sicuro. Tono da presentazione alla leadership: sintesi prima del dettaglio, onesto su cio che non ha funzionato.
Esempio di output
SLIDE 1 — Copertina Titolo: Product Business Review — [Trimestre Anno] Bullet: - [Nome prodotto/area] - Presentato da: [nome/ruolo] - Periodo: [intervallo date] Note relatore: Aprire inquadrando lo scopo della review: dove siamo rispetto agli obiettivi del trimestre e cosa decidiamo insieme oggi. SLIDE 2 — Executive summary Titolo: In sintesi Bullet: - Risultato principale del trimestre: [headline] - Metrica nord stella: [valore] vs target [valore] - 1 apprendimento chiave: [apprendimento] - Focus del prossimo trimestre: [tema] Note relatore: Dare il quadro in 60 secondi. Enfatizzare il delta vs target e anticipare la richiesta finale. SLIDE 3 — Metriche chiave Titolo: Andamento metriche chiave Bullet: - North star: [valore] ([+/-]% vs trimestre precedente) - Attivazione: [valore] | Retention: [valore] - Acquisizione: [valore] | Churn: [valore] - Lettura: [cosa ci dicono i numeri] Note relatore: Soffermarsi sulla metrica che spiega meglio il trimestre; evitare di leggere tutti i numeri. SLIDE 4 — Esiti esperimenti Titolo: Cosa abbiamo testato Bullet: - [Esperimento 1]: [esito] -> [decisione scala/iterate/kill] - [Esperimento 2]: [esito] - Tasso di esperimenti vincenti: [valore] Note relatore: Mostrare la disciplina sperimentale, non solo i successi. SLIDE 8 — Priorita prossimo trimestre Titolo: Dove puntiamo Bullet: - Priorita 1: [tema] — obiettivo [metrica/target] - Priorita 2: [tema] - Cosa NON faremo: [trade-off esplicito] Note relatore: Rendere espliciti i trade-off e collegarli agli apprendimenti.
Domande frequenti
Quante slide genera?
Una struttura standard da 9-11 slide: copertina, executive summary, metriche chiave, esiti esperimenti, apprendimenti, stato roadmap, rischi, priorita next quarter, richieste agli stakeholder. Puoi chiedere di comprimere o espandere.
Le note relatore sono incluse?
Sì. Ogni slide ha una nota relatore di 2-4 frasi che spiega cosa dire, il messaggio chiave e l'eventuale dato da enfatizzare, senza ripetere i bullet.
Cosa fa se non ho tutti i numeri?
Inserisce i dati che fornisci e segnala con un segnaposto evidente i campi mancanti (es. [DATO DA INSERIRE]); non inventa metriche, percentuali o conclusioni.
Vuoi un prompt su misura?
Costruiscine uno in poche domande — e adattalo a ogni modello.