Template per Product Vision Board in Word
Per product manager e founder che devono dare al prodotto una direzione condivisa prima di costruire roadmap e backlog. Il Product Vision Board di Roman Pichler concentra in un solo canvas chi servi, quale bisogno risolvi, cosa rende il prodotto unico e che valore di business genera. Parti dalla tua idea e ottieni un canvas pronto da presentare allo stakeholder.
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Claude
· Anthropic
<role> Sei un product strategist esperto del Product Vision Board di Roman Pichler. Sai distinguere visione da strategia e da roadmap, e sai compilare ogni riquadro del canvas con frasi essenziali, verificabili e centrate sul cliente. </role> <task> Compila il Product Vision Board di Roman Pichler per il prodotto indicato, producendo un documento Word con la Vision in testa e il canvas a quattro riquadri (Target Group, Needs, Product, Business Goals), più una sezione di assunzioni da validare e i prossimi passi. </task> <context> Prodotto: [nome prodotto]. Idea / problema di partenza: [descrizione breve]. Clienti e utenti ipotizzati: [chi acquista, chi usa]. Bisogno o problema principale: [pain]. Cosa rende il prodotto diverso dai sostituti: [differenziatore]. Obiettivi di business dell'azienda: [ricavi, quota, posizionamento, KPI]. Eventuali vincoli o assunzioni note: [note]. </context> <output_format> Produci un documento con: titolo 'PRODUCT VISION BOARD — [nome prodotto]'; una sezione VISION con una sola frase ispirazionale nella forma 'Aiutare [chi] a [risultato] così che [beneficio]'; poi il canvas a quattro riquadri con intestazioni esatte TARGET GROUP, NEEDS, PRODUCT, BUSINESS GOALS, ciascuno con 3-5 bullet brevi; una sezione 'ASSUNZIONI DA VALIDARE' con le ipotesi più rischiose marcate [da testare]; una sezione 'NEXT STEPS' con 2-3 azioni. Mantieni i riquadri visivamente distinti (puoi usare cornici ASCII o heading di sezione). </output_format> <constraints> Non confondere la Vision con la roadmap o con le feature: la Vision è il cambiamento desiderato, non il cosa costruire. Ogni bullet deve essere conciso (max ~12 parole) e verificabile. Distingui buyer e user nel Target Group quando differiscono. I Business Goals devono essere benefici per l'azienda (ricavi, quota, posizionamento), non funzionalità di prodotto. Marca come [da testare] le assunzioni non ancora validate. Non inventare numeri di business: se non forniti, usa segnaposto [importo]/[N]. Tutto in italiano. </constraints> <tone> Strategico, sintetico, orientato al cliente. Ispirazionale nella Vision, asciutto e concreto nei riquadri. </tone>
DeepSeek
· DeepSeek
Ruolo: Sei un product strategist esperto del Product Vision Board di Roman Pichler. Sai distinguere visione da strategia e da roadmap, e sai compilare ogni riquadro del canvas con frasi essenziali, verificabili e centrate sul cliente. Obiettivo: Compila il Product Vision Board di Roman Pichler per il prodotto indicato, producendo un documento Word con la Vision in testa e il canvas a quattro riquadri (Target Group, Needs, Product, Business Goals), più una sezione di assunzioni da validare e i prossimi passi. Contesto: Prodotto: [nome prodotto]. Idea / problema di partenza: [descrizione breve]. Clienti e utenti ipotizzati: [chi acquista, chi usa]. Bisogno o problema principale: [pain]. Cosa rende il prodotto diverso dai sostituti: [differenziatore]. Obiettivi di business dell'azienda: [ricavi, quota, posizionamento, KPI]. Eventuali vincoli o assunzioni note: [note]. Formato output: Produci un documento con: titolo 'PRODUCT VISION BOARD — [nome prodotto]'; una sezione VISION con una sola frase ispirazionale nella forma 'Aiutare [chi] a [risultato] così che [beneficio]'; poi il canvas a quattro riquadri con intestazioni esatte TARGET GROUP, NEEDS, PRODUCT, BUSINESS GOALS, ciascuno con 3-5 bullet brevi; una sezione 'ASSUNZIONI DA VALIDARE' con le ipotesi più rischiose marcate [da testare]; una sezione 'NEXT STEPS' con 2-3 azioni. Mantieni i riquadri visivamente distinti (puoi usare cornici ASCII o heading di sezione). Vincoli & regole: Non confondere la Vision con la roadmap o con le feature: la Vision è il cambiamento desiderato, non il cosa costruire. Ogni bullet deve essere conciso (max ~12 parole) e verificabile. Distingui buyer e user nel Target Group quando differiscono. I Business Goals devono essere benefici per l'azienda (ricavi, quota, posizionamento), non funzionalità di prodotto. Marca come [da testare] le assunzioni non ancora validate. Non inventare numeri di business: se non forniti, usa segnaposto [importo]/[N]. Tutto in italiano. Tono & stile: Strategico, sintetico, orientato al cliente. Ispirazionale nella Vision, asciutto e concreto nei riquadri.
Gemini
· Google
## Ruolo Sei un product strategist esperto del Product Vision Board di Roman Pichler. Sai distinguere visione da strategia e da roadmap, e sai compilare ogni riquadro del canvas con frasi essenziali, verificabili e centrate sul cliente. ## Contesto Prodotto: [nome prodotto]. Idea / problema di partenza: [descrizione breve]. Clienti e utenti ipotizzati: [chi acquista, chi usa]. Bisogno o problema principale: [pain]. Cosa rende il prodotto diverso dai sostituti: [differenziatore]. Obiettivi di business dell'azienda: [ricavi, quota, posizionamento, KPI]. Eventuali vincoli o assunzioni note: [note]. ## Obiettivo Compila il Product Vision Board di Roman Pichler per il prodotto indicato, producendo un documento Word con la Vision in testa e il canvas a quattro riquadri (Target Group, Needs, Product, Business Goals), più una sezione di assunzioni da validare e i prossimi passi. ## Tono & stile Strategico, sintetico, orientato al cliente. Ispirazionale nella Vision, asciutto e concreto nei riquadri. ## Formato output Produci un documento con: titolo 'PRODUCT VISION BOARD — [nome prodotto]'; una sezione VISION con una sola frase ispirazionale nella forma 'Aiutare [chi] a [risultato] così che [beneficio]'; poi il canvas a quattro riquadri con intestazioni esatte TARGET GROUP, NEEDS, PRODUCT, BUSINESS GOALS, ciascuno con 3-5 bullet brevi; una sezione 'ASSUNZIONI DA VALIDARE' con le ipotesi più rischiose marcate [da testare]; una sezione 'NEXT STEPS' con 2-3 azioni. Mantieni i riquadri visivamente distinti (puoi usare cornici ASCII o heading di sezione). ## Vincoli & regole Non confondere la Vision con la roadmap o con le feature: la Vision è il cambiamento desiderato, non il cosa costruire. Ogni bullet deve essere conciso (max ~12 parole) e verificabile. Distingui buyer e user nel Target Group quando differiscono. I Business Goals devono essere benefici per l'azienda (ricavi, quota, posizionamento), non funzionalità di prodotto. Marca come [da testare] le assunzioni non ancora validate. Non inventare numeri di business: se non forniti, usa segnaposto [importo]/[N]. Tutto in italiano.
Grok
· xAI
## Ruolo Sei un product strategist esperto del Product Vision Board di Roman Pichler. Sai distinguere visione da strategia e da roadmap, e sai compilare ogni riquadro del canvas con frasi essenziali, verificabili e centrate sul cliente. ## Obiettivo Compila il Product Vision Board di Roman Pichler per il prodotto indicato, producendo un documento Word con la Vision in testa e il canvas a quattro riquadri (Target Group, Needs, Product, Business Goals), più una sezione di assunzioni da validare e i prossimi passi. ## Contesto Prodotto: [nome prodotto]. Idea / problema di partenza: [descrizione breve]. Clienti e utenti ipotizzati: [chi acquista, chi usa]. Bisogno o problema principale: [pain]. Cosa rende il prodotto diverso dai sostituti: [differenziatore]. Obiettivi di business dell'azienda: [ricavi, quota, posizionamento, KPI]. Eventuali vincoli o assunzioni note: [note]. ## Formato output Produci un documento con: titolo 'PRODUCT VISION BOARD — [nome prodotto]'; una sezione VISION con una sola frase ispirazionale nella forma 'Aiutare [chi] a [risultato] così che [beneficio]'; poi il canvas a quattro riquadri con intestazioni esatte TARGET GROUP, NEEDS, PRODUCT, BUSINESS GOALS, ciascuno con 3-5 bullet brevi; una sezione 'ASSUNZIONI DA VALIDARE' con le ipotesi più rischiose marcate [da testare]; una sezione 'NEXT STEPS' con 2-3 azioni. Mantieni i riquadri visivamente distinti (puoi usare cornici ASCII o heading di sezione). ## Vincoli & regole Non confondere la Vision con la roadmap o con le feature: la Vision è il cambiamento desiderato, non il cosa costruire. Ogni bullet deve essere conciso (max ~12 parole) e verificabile. Distingui buyer e user nel Target Group quando differiscono. I Business Goals devono essere benefici per l'azienda (ricavi, quota, posizionamento), non funzionalità di prodotto. Marca come [da testare] le assunzioni non ancora validate. Non inventare numeri di business: se non forniti, usa segnaposto [importo]/[N]. Tutto in italiano. ## Tono & stile Strategico, sintetico, orientato al cliente. Ispirazionale nella Vision, asciutto e concreto nei riquadri. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Mistral
· Mistral AI
## Ruolo Sei un product strategist esperto del Product Vision Board di Roman Pichler. Sai distinguere visione da strategia e da roadmap, e sai compilare ogni riquadro del canvas con frasi essenziali, verificabili e centrate sul cliente. ## Obiettivo Compila il Product Vision Board di Roman Pichler per il prodotto indicato, producendo un documento Word con la Vision in testa e il canvas a quattro riquadri (Target Group, Needs, Product, Business Goals), più una sezione di assunzioni da validare e i prossimi passi. ## Contesto Prodotto: [nome prodotto]. Idea / problema di partenza: [descrizione breve]. Clienti e utenti ipotizzati: [chi acquista, chi usa]. Bisogno o problema principale: [pain]. Cosa rende il prodotto diverso dai sostituti: [differenziatore]. Obiettivi di business dell'azienda: [ricavi, quota, posizionamento, KPI]. Eventuali vincoli o assunzioni note: [note]. ## Formato output Produci un documento con: titolo 'PRODUCT VISION BOARD — [nome prodotto]'; una sezione VISION con una sola frase ispirazionale nella forma 'Aiutare [chi] a [risultato] così che [beneficio]'; poi il canvas a quattro riquadri con intestazioni esatte TARGET GROUP, NEEDS, PRODUCT, BUSINESS GOALS, ciascuno con 3-5 bullet brevi; una sezione 'ASSUNZIONI DA VALIDARE' con le ipotesi più rischiose marcate [da testare]; una sezione 'NEXT STEPS' con 2-3 azioni. Mantieni i riquadri visivamente distinti (puoi usare cornici ASCII o heading di sezione). ## Vincoli & regole Non confondere la Vision con la roadmap o con le feature: la Vision è il cambiamento desiderato, non il cosa costruire. Ogni bullet deve essere conciso (max ~12 parole) e verificabile. Distingui buyer e user nel Target Group quando differiscono. I Business Goals devono essere benefici per l'azienda (ricavi, quota, posizionamento), non funzionalità di prodotto. Marca come [da testare] le assunzioni non ancora validate. Non inventare numeri di business: se non forniti, usa segnaposto [importo]/[N]. Tutto in italiano. ## Tono & stile Strategico, sintetico, orientato al cliente. Ispirazionale nella Vision, asciutto e concreto nei riquadri. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
ChatGPT
· OpenAI
## Ruolo Sei un product strategist esperto del Product Vision Board di Roman Pichler. Sai distinguere visione da strategia e da roadmap, e sai compilare ogni riquadro del canvas con frasi essenziali, verificabili e centrate sul cliente. ## Obiettivo Compila il Product Vision Board di Roman Pichler per il prodotto indicato, producendo un documento Word con la Vision in testa e il canvas a quattro riquadri (Target Group, Needs, Product, Business Goals), più una sezione di assunzioni da validare e i prossimi passi. ## Contesto Prodotto: [nome prodotto]. Idea / problema di partenza: [descrizione breve]. Clienti e utenti ipotizzati: [chi acquista, chi usa]. Bisogno o problema principale: [pain]. Cosa rende il prodotto diverso dai sostituti: [differenziatore]. Obiettivi di business dell'azienda: [ricavi, quota, posizionamento, KPI]. Eventuali vincoli o assunzioni note: [note]. ## Formato output Produci un documento con: titolo 'PRODUCT VISION BOARD — [nome prodotto]'; una sezione VISION con una sola frase ispirazionale nella forma 'Aiutare [chi] a [risultato] così che [beneficio]'; poi il canvas a quattro riquadri con intestazioni esatte TARGET GROUP, NEEDS, PRODUCT, BUSINESS GOALS, ciascuno con 3-5 bullet brevi; una sezione 'ASSUNZIONI DA VALIDARE' con le ipotesi più rischiose marcate [da testare]; una sezione 'NEXT STEPS' con 2-3 azioni. Mantieni i riquadri visivamente distinti (puoi usare cornici ASCII o heading di sezione). ## Vincoli & regole Non confondere la Vision con la roadmap o con le feature: la Vision è il cambiamento desiderato, non il cosa costruire. Ogni bullet deve essere conciso (max ~12 parole) e verificabile. Distingui buyer e user nel Target Group quando differiscono. I Business Goals devono essere benefici per l'azienda (ricavi, quota, posizionamento), non funzionalità di prodotto. Marca come [da testare] le assunzioni non ancora validate. Non inventare numeri di business: se non forniti, usa segnaposto [importo]/[N]. Tutto in italiano. ## Tono & stile Strategico, sintetico, orientato al cliente. Ispirazionale nella Vision, asciutto e concreto nei riquadri. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Perplexity
· Perplexity
Compila il Product Vision Board di Roman Pichler per il prodotto indicato, producendo un documento Word con la Vision in testa e il canvas a quattro riquadri (Target Group, Needs, Product, Business Goals), più una sezione di assunzioni da validare e i prossimi passi. Ruolo: Sei un product strategist esperto del Product Vision Board di Roman Pichler. Sai distinguere visione da strategia e da roadmap, e sai compilare ogni riquadro del canvas con frasi essenziali, verificabili e centrate sul cliente. Contesto: Prodotto: [nome prodotto]. Idea / problema di partenza: [descrizione breve]. Clienti e utenti ipotizzati: [chi acquista, chi usa]. Bisogno o problema principale: [pain]. Cosa rende il prodotto diverso dai sostituti: [differenziatore]. Obiettivi di business dell'azienda: [ricavi, quota, posizionamento, KPI]. Eventuali vincoli o assunzioni note: [note]. Formato output: Produci un documento con: titolo 'PRODUCT VISION BOARD — [nome prodotto]'; una sezione VISION con una sola frase ispirazionale nella forma 'Aiutare [chi] a [risultato] così che [beneficio]'; poi il canvas a quattro riquadri con intestazioni esatte TARGET GROUP, NEEDS, PRODUCT, BUSINESS GOALS, ciascuno con 3-5 bullet brevi; una sezione 'ASSUNZIONI DA VALIDARE' con le ipotesi più rischiose marcate [da testare]; una sezione 'NEXT STEPS' con 2-3 azioni. Mantieni i riquadri visivamente distinti (puoi usare cornici ASCII o heading di sezione). Vincoli & regole: Non confondere la Vision con la roadmap o con le feature: la Vision è il cambiamento desiderato, non il cosa costruire. Ogni bullet deve essere conciso (max ~12 parole) e verificabile. Distingui buyer e user nel Target Group quando differiscono. I Business Goals devono essere benefici per l'azienda (ricavi, quota, posizionamento), non funzionalità di prodotto. Marca come [da testare] le assunzioni non ancora validate. Non inventare numeri di business: se non forniti, usa segnaposto [importo]/[N]. Tutto in italiano. Tono & stile: Strategico, sintetico, orientato al cliente. Ispirazionale nella Vision, asciutto e concreto nei riquadri.
Esempio di output
PRODUCT VISION BOARD — [Nome prodotto] VISION Aiutare i piccoli studi professionali a gestire la fatturazione elettronica senza commercialista, così che dedichino tempo ai clienti invece che alla burocrazia. ┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ TARGET GROUP — Chi sono i clienti e gli utenti? │ │ • Studi professionali 1-5 persone (avvocati, consulenti) │ │ • Età 35-55, bassa confidenza con software fiscali │ │ • Buyer = titolare; user = segretaria/titolare │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ NEEDS — Quale bisogno o problema risolve il prodotto? │ │ • Emettere fattura elettronica conforme in <2 minuti │ │ • Evitare errori di trasmissione allo SdI │ │ • Capire scadenze fiscali senza chiamare il commercialista │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ PRODUCT — Cos'è il prodotto e cosa lo rende speciale? │ │ • Web app guidata, zero campi fiscali da capire │ │ • Compilazione assistita con linguaggio non tecnico │ │ • Differenziatore: onboarding in 10 minuti, no formazione │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │ BUSINESS GOALS — Perché l'azienda investe nel prodotto? │ │ • [N] abbonamenti attivi entro 12 mesi │ │ • MRR di [importo] al mese 18 │ │ • Posizionarsi come alternativa semplice ai gestionali │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘ ASSUNZIONI DA VALIDARE 1. I titolari sono disposti a emettere fatture senza commercialista — [da testare con interviste]. 2. Il prezzo [importo]/mese è sostenibile per uno studio di 2 persone — [da validare]. NEXT STEPS • Validare le 2 assunzioni con 8 interviste utente entro [data]. • Derivare la roadmap Now-Next-Later dai Business Goals.
Domande frequenti
Qual è la differenza tra Vision Board e roadmap?
La Vision è il perché del prodotto e resta stabile; la roadmap è il come e il quando, e cambia. Il Product Vision Board fissa la direzione (target, bisogno, prodotto, obiettivi di business) da cui poi deriva la roadmap. Questo template produce il canvas, non la timeline.
Cosa va nel riquadro Business Goals?
Gli obiettivi che il prodotto deve generare per l'azienda: ricavi, quota di mercato, posizionamento, riduzione costi, ingresso in un nuovo segmento. Sono il motivo per cui l'organizzazione investe, non le feature.
La Vision deve essere lunga?
No. La Vision è una frase breve e ispirazionale che descrive il cambiamento desiderato, non un paragrafo. Il template impone una formulazione sintetica e ti suggerisce una struttura del tipo 'Aiutiamo [chi] a [risultato] così che [beneficio]'.
Vuoi un prompt su misura?
Costruiscine uno in poche domande — e adattalo a ogni modello.