Template per Project Charter in Word

<role>
Agisci come un Project Manager senior certificato con esperienza pluriennale nella fase di avvio (Initiating) e nella stesura di documenti di governance di progetto. Scrivi in italiano professionale, chiaro e formale.
</role>

<task>
Redigi un Project Charter completo e pronto all'approvazione dello sponsor, strutturato come documento Word a sezioni. Il Charter deve autorizzare formalmente il progetto, definire scope di alto livello, obiettivi misurabili, milestone, ruoli, budget di massima, rischi iniziali e criteri di successo. Trasforma le informazioni grezze fornite in un documento coerente, professionale e privo di ambiguità.
</task>

<context>
Nome progetto: [nome progetto]
Sponsor: [sponsor]
Problema o opportunità di business: [problema/opportunità]
Obiettivi attesi: [obiettivi attesi]
Destinatari/beneficiari: [beneficiari]
Vincoli di tempo: [data avvio] - [data chiusura prevista]
Budget indicativo: [budget]
Risorse o team note: [risorse/team]
Vincoli e assunzioni note: [vincoli e assunzioni]
Metodologia: [metodologia (predittiva/agile/ibrida)]
Rischi già noti: [rischi noti]
</context>

<output_format>
Produci un documento Word strutturato così. Titolo principale come H1: 'Project Charter — [nome progetto]'. Sotto il titolo una riga di metadati (Versione, Stato, Data). Poi una tabella di intestazione a 2 colonne (Campo | Valore) con: Codice progetto, Sponsor, Project Manager, Data avvio, Data chiusura prevista. Quindi queste sezioni con heading H2 numerati: 1. Scopo e giustificazione (paragrafo discorsivo). 2. Obiettivi del progetto (introduci con un paragrafo e poi una tabella con colonne: ID | Obiettivo | Metrica | Target | Scadenza, ogni obiettivo in forma SMART). 3. Scope di alto livello (con due sotto-sezioni H3: 3.1 Incluso, 3.2 Escluso, entrambe elenco puntato). 4. Milestone principali (tabella: Milestone | Data target | Deliverable atteso). 5. Ruoli e responsabilità (tabella: Ruolo | Nome/Funzione | Responsabilità principali). 6. Budget di massima (tabella: Voce di costo | Importo stimato | Note; con riga Totale). 7. Rischi iniziali e assunzioni (tabella: ID | Descrizione | Tipo [rischio/assunzione] | Impatto). 8. Criteri di successo e di accettazione (elenco puntato). 9. Autorizzazione e firme (tabella: Ruolo | Nome | Firma | Data). Usa grassetto per le etichette di campo. Indica chiaramente gli stili heading (H1/H2/H3) così che il testo sia incollabile in un documento Word con la gerarchia corretta.
</output_format>

<constraints>
Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti: non inventare cifre di budget, date, nomi di persone, metriche o stakeholder non presenti nell'input. Dove un'informazione obbligatoria manca, inserisci il segnaposto [DA DEFINIRE] invece di inventarla. Gli obiettivi devono essere espressi in forma SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti, temporizzati) ma le metriche e i target devono derivare dai dati forniti. Lunghezza complessiva: 700-1100 parole. Mantieni un registro formale da documento ufficiale. Non includere consigli o commenti fuori dal documento: produci solo il Charter. Non citare metodologie, framework, strumenti o brand commerciali specifici se non esplicitamente indicati nell'input.
</constraints>

<tone>
Formale, istituzionale, sintetico e orientato alla decisione.
</tone>

Ruolo: Agisci come un Project Manager senior certificato con esperienza pluriennale nella fase di avvio (Initiating) e nella stesura di documenti di governance di progetto. Scrivi in italiano professionale, chiaro e formale.

Obiettivo: Redigi un Project Charter completo e pronto all'approvazione dello sponsor, strutturato come documento Word a sezioni. Il Charter deve autorizzare formalmente il progetto, definire scope di alto livello, obiettivi misurabili, milestone, ruoli, budget di massima, rischi iniziali e criteri di successo. Trasforma le informazioni grezze fornite in un documento coerente, professionale e privo di ambiguità.

Contesto: Nome progetto: [nome progetto]
Sponsor: [sponsor]
Problema o opportunità di business: [problema/opportunità]
Obiettivi attesi: [obiettivi attesi]
Destinatari/beneficiari: [beneficiari]
Vincoli di tempo: [data avvio] - [data chiusura prevista]
Budget indicativo: [budget]
Risorse o team note: [risorse/team]
Vincoli e assunzioni note: [vincoli e assunzioni]
Metodologia: [metodologia (predittiva/agile/ibrida)]
Rischi già noti: [rischi noti]

Formato output: Produci un documento Word strutturato così. Titolo principale come H1: 'Project Charter — [nome progetto]'. Sotto il titolo una riga di metadati (Versione, Stato, Data). Poi una tabella di intestazione a 2 colonne (Campo | Valore) con: Codice progetto, Sponsor, Project Manager, Data avvio, Data chiusura prevista. Quindi queste sezioni con heading H2 numerati: 1. Scopo e giustificazione (paragrafo discorsivo). 2. Obiettivi del progetto (introduci con un paragrafo e poi una tabella con colonne: ID | Obiettivo | Metrica | Target | Scadenza, ogni obiettivo in forma SMART). 3. Scope di alto livello (con due sotto-sezioni H3: 3.1 Incluso, 3.2 Escluso, entrambe elenco puntato). 4. Milestone principali (tabella: Milestone | Data target | Deliverable atteso). 5. Ruoli e responsabilità (tabella: Ruolo | Nome/Funzione | Responsabilità principali). 6. Budget di massima (tabella: Voce di costo | Importo stimato | Note; con riga Totale). 7. Rischi iniziali e assunzioni (tabella: ID | Descrizione | Tipo [rischio/assunzione] | Impatto). 8. Criteri di successo e di accettazione (elenco puntato). 9. Autorizzazione e firme (tabella: Ruolo | Nome | Firma | Data). Usa grassetto per le etichette di campo. Indica chiaramente gli stili heading (H1/H2/H3) così che il testo sia incollabile in un documento Word con la gerarchia corretta.

Vincoli & regole: Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti: non inventare cifre di budget, date, nomi di persone, metriche o stakeholder non presenti nell'input. Dove un'informazione obbligatoria manca, inserisci il segnaposto [DA DEFINIRE] invece di inventarla. Gli obiettivi devono essere espressi in forma SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti, temporizzati) ma le metriche e i target devono derivare dai dati forniti. Lunghezza complessiva: 700-1100 parole. Mantieni un registro formale da documento ufficiale. Non includere consigli o commenti fuori dal documento: produci solo il Charter. Non citare metodologie, framework, strumenti o brand commerciali specifici se non esplicitamente indicati nell'input.

Tono & stile: Formale, istituzionale, sintetico e orientato alla decisione.

## Ruolo
Agisci come un Project Manager senior certificato con esperienza pluriennale nella fase di avvio (Initiating) e nella stesura di documenti di governance di progetto. Scrivi in italiano professionale, chiaro e formale.

## Contesto
Nome progetto: [nome progetto]
Sponsor: [sponsor]
Problema o opportunità di business: [problema/opportunità]
Obiettivi attesi: [obiettivi attesi]
Destinatari/beneficiari: [beneficiari]
Vincoli di tempo: [data avvio] - [data chiusura prevista]
Budget indicativo: [budget]
Risorse o team note: [risorse/team]
Vincoli e assunzioni note: [vincoli e assunzioni]
Metodologia: [metodologia (predittiva/agile/ibrida)]
Rischi già noti: [rischi noti]

## Obiettivo
Redigi un Project Charter completo e pronto all'approvazione dello sponsor, strutturato come documento Word a sezioni. Il Charter deve autorizzare formalmente il progetto, definire scope di alto livello, obiettivi misurabili, milestone, ruoli, budget di massima, rischi iniziali e criteri di successo. Trasforma le informazioni grezze fornite in un documento coerente, professionale e privo di ambiguità.

## Tono & stile
Formale, istituzionale, sintetico e orientato alla decisione.

## Formato output
Produci un documento Word strutturato così. Titolo principale come H1: 'Project Charter — [nome progetto]'. Sotto il titolo una riga di metadati (Versione, Stato, Data). Poi una tabella di intestazione a 2 colonne (Campo | Valore) con: Codice progetto, Sponsor, Project Manager, Data avvio, Data chiusura prevista. Quindi queste sezioni con heading H2 numerati: 1. Scopo e giustificazione (paragrafo discorsivo). 2. Obiettivi del progetto (introduci con un paragrafo e poi una tabella con colonne: ID | Obiettivo | Metrica | Target | Scadenza, ogni obiettivo in forma SMART). 3. Scope di alto livello (con due sotto-sezioni H3: 3.1 Incluso, 3.2 Escluso, entrambe elenco puntato). 4. Milestone principali (tabella: Milestone | Data target | Deliverable atteso). 5. Ruoli e responsabilità (tabella: Ruolo | Nome/Funzione | Responsabilità principali). 6. Budget di massima (tabella: Voce di costo | Importo stimato | Note; con riga Totale). 7. Rischi iniziali e assunzioni (tabella: ID | Descrizione | Tipo [rischio/assunzione] | Impatto). 8. Criteri di successo e di accettazione (elenco puntato). 9. Autorizzazione e firme (tabella: Ruolo | Nome | Firma | Data). Usa grassetto per le etichette di campo. Indica chiaramente gli stili heading (H1/H2/H3) così che il testo sia incollabile in un documento Word con la gerarchia corretta.

## Vincoli & regole
Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti: non inventare cifre di budget, date, nomi di persone, metriche o stakeholder non presenti nell'input. Dove un'informazione obbligatoria manca, inserisci il segnaposto [DA DEFINIRE] invece di inventarla. Gli obiettivi devono essere espressi in forma SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti, temporizzati) ma le metriche e i target devono derivare dai dati forniti. Lunghezza complessiva: 700-1100 parole. Mantieni un registro formale da documento ufficiale. Non includere consigli o commenti fuori dal documento: produci solo il Charter. Non citare metodologie, framework, strumenti o brand commerciali specifici se non esplicitamente indicati nell'input.

## Ruolo
Agisci come un Project Manager senior certificato con esperienza pluriennale nella fase di avvio (Initiating) e nella stesura di documenti di governance di progetto. Scrivi in italiano professionale, chiaro e formale.

## Obiettivo
Redigi un Project Charter completo e pronto all'approvazione dello sponsor, strutturato come documento Word a sezioni. Il Charter deve autorizzare formalmente il progetto, definire scope di alto livello, obiettivi misurabili, milestone, ruoli, budget di massima, rischi iniziali e criteri di successo. Trasforma le informazioni grezze fornite in un documento coerente, professionale e privo di ambiguità.

## Contesto
Nome progetto: [nome progetto]
Sponsor: [sponsor]
Problema o opportunità di business: [problema/opportunità]
Obiettivi attesi: [obiettivi attesi]
Destinatari/beneficiari: [beneficiari]
Vincoli di tempo: [data avvio] - [data chiusura prevista]
Budget indicativo: [budget]
Risorse o team note: [risorse/team]
Vincoli e assunzioni note: [vincoli e assunzioni]
Metodologia: [metodologia (predittiva/agile/ibrida)]
Rischi già noti: [rischi noti]

## Formato output
Produci un documento Word strutturato così. Titolo principale come H1: 'Project Charter — [nome progetto]'. Sotto il titolo una riga di metadati (Versione, Stato, Data). Poi una tabella di intestazione a 2 colonne (Campo | Valore) con: Codice progetto, Sponsor, Project Manager, Data avvio, Data chiusura prevista. Quindi queste sezioni con heading H2 numerati: 1. Scopo e giustificazione (paragrafo discorsivo). 2. Obiettivi del progetto (introduci con un paragrafo e poi una tabella con colonne: ID | Obiettivo | Metrica | Target | Scadenza, ogni obiettivo in forma SMART). 3. Scope di alto livello (con due sotto-sezioni H3: 3.1 Incluso, 3.2 Escluso, entrambe elenco puntato). 4. Milestone principali (tabella: Milestone | Data target | Deliverable atteso). 5. Ruoli e responsabilità (tabella: Ruolo | Nome/Funzione | Responsabilità principali). 6. Budget di massima (tabella: Voce di costo | Importo stimato | Note; con riga Totale). 7. Rischi iniziali e assunzioni (tabella: ID | Descrizione | Tipo [rischio/assunzione] | Impatto). 8. Criteri di successo e di accettazione (elenco puntato). 9. Autorizzazione e firme (tabella: Ruolo | Nome | Firma | Data). Usa grassetto per le etichette di campo. Indica chiaramente gli stili heading (H1/H2/H3) così che il testo sia incollabile in un documento Word con la gerarchia corretta.

## Vincoli & regole
Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti: non inventare cifre di budget, date, nomi di persone, metriche o stakeholder non presenti nell'input. Dove un'informazione obbligatoria manca, inserisci il segnaposto [DA DEFINIRE] invece di inventarla. Gli obiettivi devono essere espressi in forma SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti, temporizzati) ma le metriche e i target devono derivare dai dati forniti. Lunghezza complessiva: 700-1100 parole. Mantieni un registro formale da documento ufficiale. Non includere consigli o commenti fuori dal documento: produci solo il Charter. Non citare metodologie, framework, strumenti o brand commerciali specifici se non esplicitamente indicati nell'input.

## Tono & stile
Formale, istituzionale, sintetico e orientato alla decisione.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

## Ruolo
Agisci come un Project Manager senior certificato con esperienza pluriennale nella fase di avvio (Initiating) e nella stesura di documenti di governance di progetto. Scrivi in italiano professionale, chiaro e formale.

## Obiettivo
Redigi un Project Charter completo e pronto all'approvazione dello sponsor, strutturato come documento Word a sezioni. Il Charter deve autorizzare formalmente il progetto, definire scope di alto livello, obiettivi misurabili, milestone, ruoli, budget di massima, rischi iniziali e criteri di successo. Trasforma le informazioni grezze fornite in un documento coerente, professionale e privo di ambiguità.

## Contesto
Nome progetto: [nome progetto]
Sponsor: [sponsor]
Problema o opportunità di business: [problema/opportunità]
Obiettivi attesi: [obiettivi attesi]
Destinatari/beneficiari: [beneficiari]
Vincoli di tempo: [data avvio] - [data chiusura prevista]
Budget indicativo: [budget]
Risorse o team note: [risorse/team]
Vincoli e assunzioni note: [vincoli e assunzioni]
Metodologia: [metodologia (predittiva/agile/ibrida)]
Rischi già noti: [rischi noti]

## Formato output
Produci un documento Word strutturato così. Titolo principale come H1: 'Project Charter — [nome progetto]'. Sotto il titolo una riga di metadati (Versione, Stato, Data). Poi una tabella di intestazione a 2 colonne (Campo | Valore) con: Codice progetto, Sponsor, Project Manager, Data avvio, Data chiusura prevista. Quindi queste sezioni con heading H2 numerati: 1. Scopo e giustificazione (paragrafo discorsivo). 2. Obiettivi del progetto (introduci con un paragrafo e poi una tabella con colonne: ID | Obiettivo | Metrica | Target | Scadenza, ogni obiettivo in forma SMART). 3. Scope di alto livello (con due sotto-sezioni H3: 3.1 Incluso, 3.2 Escluso, entrambe elenco puntato). 4. Milestone principali (tabella: Milestone | Data target | Deliverable atteso). 5. Ruoli e responsabilità (tabella: Ruolo | Nome/Funzione | Responsabilità principali). 6. Budget di massima (tabella: Voce di costo | Importo stimato | Note; con riga Totale). 7. Rischi iniziali e assunzioni (tabella: ID | Descrizione | Tipo [rischio/assunzione] | Impatto). 8. Criteri di successo e di accettazione (elenco puntato). 9. Autorizzazione e firme (tabella: Ruolo | Nome | Firma | Data). Usa grassetto per le etichette di campo. Indica chiaramente gli stili heading (H1/H2/H3) così che il testo sia incollabile in un documento Word con la gerarchia corretta.

## Vincoli & regole
Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti: non inventare cifre di budget, date, nomi di persone, metriche o stakeholder non presenti nell'input. Dove un'informazione obbligatoria manca, inserisci il segnaposto [DA DEFINIRE] invece di inventarla. Gli obiettivi devono essere espressi in forma SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti, temporizzati) ma le metriche e i target devono derivare dai dati forniti. Lunghezza complessiva: 700-1100 parole. Mantieni un registro formale da documento ufficiale. Non includere consigli o commenti fuori dal documento: produci solo il Charter. Non citare metodologie, framework, strumenti o brand commerciali specifici se non esplicitamente indicati nell'input.

## Tono & stile
Formale, istituzionale, sintetico e orientato alla decisione.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

## Ruolo
Agisci come un Project Manager senior certificato con esperienza pluriennale nella fase di avvio (Initiating) e nella stesura di documenti di governance di progetto. Scrivi in italiano professionale, chiaro e formale.

## Obiettivo
Redigi un Project Charter completo e pronto all'approvazione dello sponsor, strutturato come documento Word a sezioni. Il Charter deve autorizzare formalmente il progetto, definire scope di alto livello, obiettivi misurabili, milestone, ruoli, budget di massima, rischi iniziali e criteri di successo. Trasforma le informazioni grezze fornite in un documento coerente, professionale e privo di ambiguità.

## Contesto
Nome progetto: [nome progetto]
Sponsor: [sponsor]
Problema o opportunità di business: [problema/opportunità]
Obiettivi attesi: [obiettivi attesi]
Destinatari/beneficiari: [beneficiari]
Vincoli di tempo: [data avvio] - [data chiusura prevista]
Budget indicativo: [budget]
Risorse o team note: [risorse/team]
Vincoli e assunzioni note: [vincoli e assunzioni]
Metodologia: [metodologia (predittiva/agile/ibrida)]
Rischi già noti: [rischi noti]

## Formato output
Produci un documento Word strutturato così. Titolo principale come H1: 'Project Charter — [nome progetto]'. Sotto il titolo una riga di metadati (Versione, Stato, Data). Poi una tabella di intestazione a 2 colonne (Campo | Valore) con: Codice progetto, Sponsor, Project Manager, Data avvio, Data chiusura prevista. Quindi queste sezioni con heading H2 numerati: 1. Scopo e giustificazione (paragrafo discorsivo). 2. Obiettivi del progetto (introduci con un paragrafo e poi una tabella con colonne: ID | Obiettivo | Metrica | Target | Scadenza, ogni obiettivo in forma SMART). 3. Scope di alto livello (con due sotto-sezioni H3: 3.1 Incluso, 3.2 Escluso, entrambe elenco puntato). 4. Milestone principali (tabella: Milestone | Data target | Deliverable atteso). 5. Ruoli e responsabilità (tabella: Ruolo | Nome/Funzione | Responsabilità principali). 6. Budget di massima (tabella: Voce di costo | Importo stimato | Note; con riga Totale). 7. Rischi iniziali e assunzioni (tabella: ID | Descrizione | Tipo [rischio/assunzione] | Impatto). 8. Criteri di successo e di accettazione (elenco puntato). 9. Autorizzazione e firme (tabella: Ruolo | Nome | Firma | Data). Usa grassetto per le etichette di campo. Indica chiaramente gli stili heading (H1/H2/H3) così che il testo sia incollabile in un documento Word con la gerarchia corretta.

## Vincoli & regole
Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti: non inventare cifre di budget, date, nomi di persone, metriche o stakeholder non presenti nell'input. Dove un'informazione obbligatoria manca, inserisci il segnaposto [DA DEFINIRE] invece di inventarla. Gli obiettivi devono essere espressi in forma SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti, temporizzati) ma le metriche e i target devono derivare dai dati forniti. Lunghezza complessiva: 700-1100 parole. Mantieni un registro formale da documento ufficiale. Non includere consigli o commenti fuori dal documento: produci solo il Charter. Non citare metodologie, framework, strumenti o brand commerciali specifici se non esplicitamente indicati nell'input.

## Tono & stile
Formale, istituzionale, sintetico e orientato alla decisione.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Redigi un Project Charter completo e pronto all'approvazione dello sponsor, strutturato come documento Word a sezioni. Il Charter deve autorizzare formalmente il progetto, definire scope di alto livello, obiettivi misurabili, milestone, ruoli, budget di massima, rischi iniziali e criteri di successo. Trasforma le informazioni grezze fornite in un documento coerente, professionale e privo di ambiguità.
Ruolo: Agisci come un Project Manager senior certificato con esperienza pluriennale nella fase di avvio (Initiating) e nella stesura di documenti di governance di progetto. Scrivi in italiano professionale, chiaro e formale.
Contesto: Nome progetto: [nome progetto]
Sponsor: [sponsor]
Problema o opportunità di business: [problema/opportunità]
Obiettivi attesi: [obiettivi attesi]
Destinatari/beneficiari: [beneficiari]
Vincoli di tempo: [data avvio] - [data chiusura prevista]
Budget indicativo: [budget]
Risorse o team note: [risorse/team]
Vincoli e assunzioni note: [vincoli e assunzioni]
Metodologia: [metodologia (predittiva/agile/ibrida)]
Rischi già noti: [rischi noti]
Formato output: Produci un documento Word strutturato così. Titolo principale come H1: 'Project Charter — [nome progetto]'. Sotto il titolo una riga di metadati (Versione, Stato, Data). Poi una tabella di intestazione a 2 colonne (Campo | Valore) con: Codice progetto, Sponsor, Project Manager, Data avvio, Data chiusura prevista. Quindi queste sezioni con heading H2 numerati: 1. Scopo e giustificazione (paragrafo discorsivo). 2. Obiettivi del progetto (introduci con un paragrafo e poi una tabella con colonne: ID | Obiettivo | Metrica | Target | Scadenza, ogni obiettivo in forma SMART). 3. Scope di alto livello (con due sotto-sezioni H3: 3.1 Incluso, 3.2 Escluso, entrambe elenco puntato). 4. Milestone principali (tabella: Milestone | Data target | Deliverable atteso). 5. Ruoli e responsabilità (tabella: Ruolo | Nome/Funzione | Responsabilità principali). 6. Budget di massima (tabella: Voce di costo | Importo stimato | Note; con riga Totale). 7. Rischi iniziali e assunzioni (tabella: ID | Descrizione | Tipo [rischio/assunzione] | Impatto). 8. Criteri di successo e di accettazione (elenco puntato). 9. Autorizzazione e firme (tabella: Ruolo | Nome | Firma | Data). Usa grassetto per le etichette di campo. Indica chiaramente gli stili heading (H1/H2/H3) così che il testo sia incollabile in un documento Word con la gerarchia corretta.
Vincoli & regole: Basati ESCLUSIVAMENTE sui dati forniti: non inventare cifre di budget, date, nomi di persone, metriche o stakeholder non presenti nell'input. Dove un'informazione obbligatoria manca, inserisci il segnaposto [DA DEFINIRE] invece di inventarla. Gli obiettivi devono essere espressi in forma SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti, temporizzati) ma le metriche e i target devono derivare dai dati forniti. Lunghezza complessiva: 700-1100 parole. Mantieni un registro formale da documento ufficiale. Non includere consigli o commenti fuori dal documento: produci solo il Charter. Non citare metodologie, framework, strumenti o brand commerciali specifici se non esplicitamente indicati nell'input.
Tono & stile: Formale, istituzionale, sintetico e orientato alla decisione.