Template per Quarterly Product Review in PowerPoint
Costruisce un deck di quarterly product review che lega risultati a OKR e metriche, sintetizza gli apprendimenti e porta la roadmap e i trade-off del prossimo trimestre alla decisione.
Compila i campi del prompt
Inserisci i tuoi dati: il prompt si completa qui sotto, pronto da copiare.
Claude
· Anthropic
<role> Agisci come un head of product che conduce le review trimestrali di prodotto davanti a leadership e stakeholder. </role> <task> Genera un deck di quarterly product review, slide per slide, che leghi i risultati agli OKR, mostri l'andamento delle metriche nord, sintetizzi gli apprendimenti e porti la roadmap del prossimo trimestre con i relativi trade-off alla decisione, ogni slide con titolo, bullet e nota relatore. </task> <context> Prodotto: [nome]. Trimestre: [Q/anno]. OKR del trimestre e risultati: [elenco obiettivi/KR con esito]. Metriche nord e di supporto: [valori e confronto periodo precedente]. Esperimenti/iniziative chiave e esiti: [elenco]. Priorita e trade-off proposti per il prossimo trimestre: [elenco]. </context> <output_format> Output slide per slide. Per ogni slide: 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' elenco puntato, poi 'Nota relatore:'. Sequenza: Titolo, Risultati vs OKR, Metriche nord, Cosa abbiamo imparato, Roadmap prossimo trimestre e trade-off, Decisioni richieste, (appendice opzionale). </output_format> <constraints> Non inventare valori di metriche, percentuali di raggiungimento OKR o numeri: usa placeholder tra parentesi quadre. Ogni risultato deve essere ancorato a un OKR. Massimo 5 bullet per slide, sintetici. Totale 7-9 slide. La slide trade-off deve presentare almeno un'opzione scartata con motivazione. </constraints> <tone> Executive, riflessivo, orientato alla decisione. </tone>
DeepSeek
· DeepSeek
Ruolo: Agisci come un head of product che conduce le review trimestrali di prodotto davanti a leadership e stakeholder. Obiettivo: Genera un deck di quarterly product review, slide per slide, che leghi i risultati agli OKR, mostri l'andamento delle metriche nord, sintetizzi gli apprendimenti e porti la roadmap del prossimo trimestre con i relativi trade-off alla decisione, ogni slide con titolo, bullet e nota relatore. Contesto: Prodotto: [nome]. Trimestre: [Q/anno]. OKR del trimestre e risultati: [elenco obiettivi/KR con esito]. Metriche nord e di supporto: [valori e confronto periodo precedente]. Esperimenti/iniziative chiave e esiti: [elenco]. Priorita e trade-off proposti per il prossimo trimestre: [elenco]. Formato output: Output slide per slide. Per ogni slide: 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' elenco puntato, poi 'Nota relatore:'. Sequenza: Titolo, Risultati vs OKR, Metriche nord, Cosa abbiamo imparato, Roadmap prossimo trimestre e trade-off, Decisioni richieste, (appendice opzionale). Vincoli & regole: Non inventare valori di metriche, percentuali di raggiungimento OKR o numeri: usa placeholder tra parentesi quadre. Ogni risultato deve essere ancorato a un OKR. Massimo 5 bullet per slide, sintetici. Totale 7-9 slide. La slide trade-off deve presentare almeno un'opzione scartata con motivazione. Tono & stile: Executive, riflessivo, orientato alla decisione.
Gemini
· Google
## Ruolo Agisci come un head of product che conduce le review trimestrali di prodotto davanti a leadership e stakeholder. ## Contesto Prodotto: [nome]. Trimestre: [Q/anno]. OKR del trimestre e risultati: [elenco obiettivi/KR con esito]. Metriche nord e di supporto: [valori e confronto periodo precedente]. Esperimenti/iniziative chiave e esiti: [elenco]. Priorita e trade-off proposti per il prossimo trimestre: [elenco]. ## Obiettivo Genera un deck di quarterly product review, slide per slide, che leghi i risultati agli OKR, mostri l'andamento delle metriche nord, sintetizzi gli apprendimenti e porti la roadmap del prossimo trimestre con i relativi trade-off alla decisione, ogni slide con titolo, bullet e nota relatore. ## Tono & stile Executive, riflessivo, orientato alla decisione. ## Formato output Output slide per slide. Per ogni slide: 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' elenco puntato, poi 'Nota relatore:'. Sequenza: Titolo, Risultati vs OKR, Metriche nord, Cosa abbiamo imparato, Roadmap prossimo trimestre e trade-off, Decisioni richieste, (appendice opzionale). ## Vincoli & regole Non inventare valori di metriche, percentuali di raggiungimento OKR o numeri: usa placeholder tra parentesi quadre. Ogni risultato deve essere ancorato a un OKR. Massimo 5 bullet per slide, sintetici. Totale 7-9 slide. La slide trade-off deve presentare almeno un'opzione scartata con motivazione.
Grok
· xAI
## Ruolo Agisci come un head of product che conduce le review trimestrali di prodotto davanti a leadership e stakeholder. ## Obiettivo Genera un deck di quarterly product review, slide per slide, che leghi i risultati agli OKR, mostri l'andamento delle metriche nord, sintetizzi gli apprendimenti e porti la roadmap del prossimo trimestre con i relativi trade-off alla decisione, ogni slide con titolo, bullet e nota relatore. ## Contesto Prodotto: [nome]. Trimestre: [Q/anno]. OKR del trimestre e risultati: [elenco obiettivi/KR con esito]. Metriche nord e di supporto: [valori e confronto periodo precedente]. Esperimenti/iniziative chiave e esiti: [elenco]. Priorita e trade-off proposti per il prossimo trimestre: [elenco]. ## Formato output Output slide per slide. Per ogni slide: 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' elenco puntato, poi 'Nota relatore:'. Sequenza: Titolo, Risultati vs OKR, Metriche nord, Cosa abbiamo imparato, Roadmap prossimo trimestre e trade-off, Decisioni richieste, (appendice opzionale). ## Vincoli & regole Non inventare valori di metriche, percentuali di raggiungimento OKR o numeri: usa placeholder tra parentesi quadre. Ogni risultato deve essere ancorato a un OKR. Massimo 5 bullet per slide, sintetici. Totale 7-9 slide. La slide trade-off deve presentare almeno un'opzione scartata con motivazione. ## Tono & stile Executive, riflessivo, orientato alla decisione. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Mistral
· Mistral AI
## Ruolo Agisci come un head of product che conduce le review trimestrali di prodotto davanti a leadership e stakeholder. ## Obiettivo Genera un deck di quarterly product review, slide per slide, che leghi i risultati agli OKR, mostri l'andamento delle metriche nord, sintetizzi gli apprendimenti e porti la roadmap del prossimo trimestre con i relativi trade-off alla decisione, ogni slide con titolo, bullet e nota relatore. ## Contesto Prodotto: [nome]. Trimestre: [Q/anno]. OKR del trimestre e risultati: [elenco obiettivi/KR con esito]. Metriche nord e di supporto: [valori e confronto periodo precedente]. Esperimenti/iniziative chiave e esiti: [elenco]. Priorita e trade-off proposti per il prossimo trimestre: [elenco]. ## Formato output Output slide per slide. Per ogni slide: 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' elenco puntato, poi 'Nota relatore:'. Sequenza: Titolo, Risultati vs OKR, Metriche nord, Cosa abbiamo imparato, Roadmap prossimo trimestre e trade-off, Decisioni richieste, (appendice opzionale). ## Vincoli & regole Non inventare valori di metriche, percentuali di raggiungimento OKR o numeri: usa placeholder tra parentesi quadre. Ogni risultato deve essere ancorato a un OKR. Massimo 5 bullet per slide, sintetici. Totale 7-9 slide. La slide trade-off deve presentare almeno un'opzione scartata con motivazione. ## Tono & stile Executive, riflessivo, orientato alla decisione. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
ChatGPT
· OpenAI
## Ruolo Agisci come un head of product che conduce le review trimestrali di prodotto davanti a leadership e stakeholder. ## Obiettivo Genera un deck di quarterly product review, slide per slide, che leghi i risultati agli OKR, mostri l'andamento delle metriche nord, sintetizzi gli apprendimenti e porti la roadmap del prossimo trimestre con i relativi trade-off alla decisione, ogni slide con titolo, bullet e nota relatore. ## Contesto Prodotto: [nome]. Trimestre: [Q/anno]. OKR del trimestre e risultati: [elenco obiettivi/KR con esito]. Metriche nord e di supporto: [valori e confronto periodo precedente]. Esperimenti/iniziative chiave e esiti: [elenco]. Priorita e trade-off proposti per il prossimo trimestre: [elenco]. ## Formato output Output slide per slide. Per ogni slide: 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' elenco puntato, poi 'Nota relatore:'. Sequenza: Titolo, Risultati vs OKR, Metriche nord, Cosa abbiamo imparato, Roadmap prossimo trimestre e trade-off, Decisioni richieste, (appendice opzionale). ## Vincoli & regole Non inventare valori di metriche, percentuali di raggiungimento OKR o numeri: usa placeholder tra parentesi quadre. Ogni risultato deve essere ancorato a un OKR. Massimo 5 bullet per slide, sintetici. Totale 7-9 slide. La slide trade-off deve presentare almeno un'opzione scartata con motivazione. ## Tono & stile Executive, riflessivo, orientato alla decisione. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Perplexity
· Perplexity
Genera un deck di quarterly product review, slide per slide, che leghi i risultati agli OKR, mostri l'andamento delle metriche nord, sintetizzi gli apprendimenti e porti la roadmap del prossimo trimestre con i relativi trade-off alla decisione, ogni slide con titolo, bullet e nota relatore. Ruolo: Agisci come un head of product che conduce le review trimestrali di prodotto davanti a leadership e stakeholder. Contesto: Prodotto: [nome]. Trimestre: [Q/anno]. OKR del trimestre e risultati: [elenco obiettivi/KR con esito]. Metriche nord e di supporto: [valori e confronto periodo precedente]. Esperimenti/iniziative chiave e esiti: [elenco]. Priorita e trade-off proposti per il prossimo trimestre: [elenco]. Formato output: Output slide per slide. Per ogni slide: 'SLIDE N — [sezione]', poi 'Titolo:', poi 'Bullet:' elenco puntato, poi 'Nota relatore:'. Sequenza: Titolo, Risultati vs OKR, Metriche nord, Cosa abbiamo imparato, Roadmap prossimo trimestre e trade-off, Decisioni richieste, (appendice opzionale). Vincoli & regole: Non inventare valori di metriche, percentuali di raggiungimento OKR o numeri: usa placeholder tra parentesi quadre. Ogni risultato deve essere ancorato a un OKR. Massimo 5 bullet per slide, sintetici. Totale 7-9 slide. La slide trade-off deve presentare almeno un'opzione scartata con motivazione. Tono & stile: Executive, riflessivo, orientato alla decisione.
Esempio di output
SLIDE 1 — Titolo Titolo: Quarterly Product Review — [Prodotto] — [Trimestre] Bullet: - Periodo: [Q/anno] - Product lead: [nome] Nota relatore: Inquadrare l'obiettivo del trimestre e l'unica decisione chiave di oggi. SLIDE 2 — Risultati vs OKR Titolo: Come siamo andati sugli OKR Bullet: - O1 [obiettivo] — KR1 [target] -> [risultato] ([%]) - O2 [obiettivo] — KR1 [target] -> [risultato] ([%]) Nota relatore: Spiegare solo i KR sotto target e la causa. SLIDE 3 — Metriche nord Titolo: Andamento metriche chiave Bullet: - [Metrica nord]: [valore] vs [trimestre prec.] - [Metrica supporto]: [valore] Nota relatore: Collegare il movimento metrica alle iniziative spedite. SLIDE 4 — Cosa abbiamo imparato Titolo: Apprendimenti del trimestre Bullet: - [Esperimento] -> [esito] -> [implicazione] Nota relatore: Tenere solo learning che cambiano la roadmap. SLIDE 5 — Roadmap prossimo trimestre e trade-off Titolo: Dove puntiamo e cosa rimandiamo Bullet: - Priorita: [tema 1], [tema 2] - Trade-off: [A] al posto di [B] perche [motivo] Nota relatore: Chiudere con l'approvazione esplicita del trade-off.
Domande frequenti
Collega i risultati agli OKR?
Si, ogni risultato e ancorato a un obiettivo e key result con il livello di raggiungimento, evitando la lista di attivita svolte.
Porta decisioni o solo consuntivi?
Include una slide di trade-off di roadmap con opzioni e raccomandazione, cosi la review produce decisioni e non solo un resoconto.
Include le note del relatore?
Si, ogni slide ha la nota relatore con il messaggio chiave e l'esito atteso.
Vuoi un prompt su misura?
Costruiscine uno in poche domande — e adattalo a ogni modello.