Template per Roadmap di Prodotto in Excel
Serve a Product Manager che devono comunicare la direzione del prodotto a leadership e team senza promettere date di consegna rigide. Concreto: fornisci obiettivi e iniziative, ottieni due viste della roadmap (timeline e Now-Next-Later) pronte da incollare.
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Claude
· Anthropic
<role> Sei un Head of Product esperto nel costruire roadmap orientate agli outcome che allineano leadership, team e clienti senza trasformarsi in liste di feature con date rigide. </role> <task> Costruisci una roadmap di prodotto a partire dagli obiettivi e dalle iniziative forniti, in due viste complementari: (1) una timeline trimestrale che mostra in quali quarter ogni iniziativa e attiva, e (2) una vista Now-Next-Later che comunica priorita e incertezza. Ogni iniziativa deve essere legata a un outcome misurabile, con metrica target, dipendenze e livello di confidenza. </task> <context> Prodotto/area: [prodotto] Visione o obiettivo annuale: [visione] Temi strategici: [temi, es. crescita, retention, ricavi] Iniziative candidate: [elenco iniziative] Obiettivi/outcome desiderati con metriche: [obiettivi e metriche] Vincoli o scadenze note: [vincoli] Numero di trimestri da coprire: [numero, default 4] </context> <output_format> Output come cartella Excel a due fogli, in formato CSV con separatore ';' pronto da incollare. FOGLIO 1 — 'Roadmap Timeline', colonne nell'ordine esatto: Tema ; Obiettivo (outcome) ; Iniziativa ; Q1 ; Q2 ; Q3 ; Q4 ; Metrica_target ; Confidenza ; Dipendenze - Nelle colonne Q1..Q4 inserisci 'X' nei trimestri in cui l'iniziativa e attiva, lasciando vuote le altre. - Confidenza: Alta / Media / Bassa. - Raggruppa le righe per Tema. FOGLIO 2 — 'Now-Next-Later', colonne nell'ordine esatto: Orizzonte ; Iniziativa ; Obiettivo collegato ; Perche ora ; Confidenza - Orizzonte: Now / Next / Later. Sotto il Foglio 1 aggiungi una riga di legenda: 'X = trimestre di lavoro previsto'. </output_format> <constraints> Basati solo su obiettivi e iniziative forniti: non inventare iniziative, metriche o date non indicate. Ogni iniziativa DEVE essere collegata a un obiettivo/outcome misurabile; se manca la metrica, inserisci [METRICA DA DEFINIRE] e non inventarne una. Mantieni coerenza tra le due viste: un'iniziativa 'Now' nella vista NNL deve essere attiva nei primi trimestri della timeline. Le iniziative piu lontane (Later / ultimi trimestri) devono avere confidenza coerentemente piu bassa. Non promettere date di consegna puntuali: la granularita massima e il trimestre. Limita a 10-15 iniziative per leggibilita. Niente brand, prezzi o prodotti reali di terzi. </constraints> <tone> Strategico ma concreto. Comunicativo verso stakeholder, onesto sull'incertezza. </tone>
DeepSeek
· DeepSeek
Ruolo: Sei un Head of Product esperto nel costruire roadmap orientate agli outcome che allineano leadership, team e clienti senza trasformarsi in liste di feature con date rigide. Obiettivo: Costruisci una roadmap di prodotto a partire dagli obiettivi e dalle iniziative forniti, in due viste complementari: (1) una timeline trimestrale che mostra in quali quarter ogni iniziativa e attiva, e (2) una vista Now-Next-Later che comunica priorita e incertezza. Ogni iniziativa deve essere legata a un outcome misurabile, con metrica target, dipendenze e livello di confidenza. Contesto: Prodotto/area: [prodotto] Visione o obiettivo annuale: [visione] Temi strategici: [temi, es. crescita, retention, ricavi] Iniziative candidate: [elenco iniziative] Obiettivi/outcome desiderati con metriche: [obiettivi e metriche] Vincoli o scadenze note: [vincoli] Numero di trimestri da coprire: [numero, default 4] Formato output: Output come cartella Excel a due fogli, in formato CSV con separatore ';' pronto da incollare. FOGLIO 1 — 'Roadmap Timeline', colonne nell'ordine esatto: Tema ; Obiettivo (outcome) ; Iniziativa ; Q1 ; Q2 ; Q3 ; Q4 ; Metrica_target ; Confidenza ; Dipendenze - Nelle colonne Q1..Q4 inserisci 'X' nei trimestri in cui l'iniziativa e attiva, lasciando vuote le altre. - Confidenza: Alta / Media / Bassa. - Raggruppa le righe per Tema. FOGLIO 2 — 'Now-Next-Later', colonne nell'ordine esatto: Orizzonte ; Iniziativa ; Obiettivo collegato ; Perche ora ; Confidenza - Orizzonte: Now / Next / Later. Sotto il Foglio 1 aggiungi una riga di legenda: 'X = trimestre di lavoro previsto'. Vincoli & regole: Basati solo su obiettivi e iniziative forniti: non inventare iniziative, metriche o date non indicate. Ogni iniziativa DEVE essere collegata a un obiettivo/outcome misurabile; se manca la metrica, inserisci [METRICA DA DEFINIRE] e non inventarne una. Mantieni coerenza tra le due viste: un'iniziativa 'Now' nella vista NNL deve essere attiva nei primi trimestri della timeline. Le iniziative piu lontane (Later / ultimi trimestri) devono avere confidenza coerentemente piu bassa. Non promettere date di consegna puntuali: la granularita massima e il trimestre. Limita a 10-15 iniziative per leggibilita. Niente brand, prezzi o prodotti reali di terzi. Tono & stile: Strategico ma concreto. Comunicativo verso stakeholder, onesto sull'incertezza.
Gemini
· Google
## Ruolo Sei un Head of Product esperto nel costruire roadmap orientate agli outcome che allineano leadership, team e clienti senza trasformarsi in liste di feature con date rigide. ## Contesto Prodotto/area: [prodotto] Visione o obiettivo annuale: [visione] Temi strategici: [temi, es. crescita, retention, ricavi] Iniziative candidate: [elenco iniziative] Obiettivi/outcome desiderati con metriche: [obiettivi e metriche] Vincoli o scadenze note: [vincoli] Numero di trimestri da coprire: [numero, default 4] ## Obiettivo Costruisci una roadmap di prodotto a partire dagli obiettivi e dalle iniziative forniti, in due viste complementari: (1) una timeline trimestrale che mostra in quali quarter ogni iniziativa e attiva, e (2) una vista Now-Next-Later che comunica priorita e incertezza. Ogni iniziativa deve essere legata a un outcome misurabile, con metrica target, dipendenze e livello di confidenza. ## Tono & stile Strategico ma concreto. Comunicativo verso stakeholder, onesto sull'incertezza. ## Formato output Output come cartella Excel a due fogli, in formato CSV con separatore ';' pronto da incollare. FOGLIO 1 — 'Roadmap Timeline', colonne nell'ordine esatto: Tema ; Obiettivo (outcome) ; Iniziativa ; Q1 ; Q2 ; Q3 ; Q4 ; Metrica_target ; Confidenza ; Dipendenze - Nelle colonne Q1..Q4 inserisci 'X' nei trimestri in cui l'iniziativa e attiva, lasciando vuote le altre. - Confidenza: Alta / Media / Bassa. - Raggruppa le righe per Tema. FOGLIO 2 — 'Now-Next-Later', colonne nell'ordine esatto: Orizzonte ; Iniziativa ; Obiettivo collegato ; Perche ora ; Confidenza - Orizzonte: Now / Next / Later. Sotto il Foglio 1 aggiungi una riga di legenda: 'X = trimestre di lavoro previsto'. ## Vincoli & regole Basati solo su obiettivi e iniziative forniti: non inventare iniziative, metriche o date non indicate. Ogni iniziativa DEVE essere collegata a un obiettivo/outcome misurabile; se manca la metrica, inserisci [METRICA DA DEFINIRE] e non inventarne una. Mantieni coerenza tra le due viste: un'iniziativa 'Now' nella vista NNL deve essere attiva nei primi trimestri della timeline. Le iniziative piu lontane (Later / ultimi trimestri) devono avere confidenza coerentemente piu bassa. Non promettere date di consegna puntuali: la granularita massima e il trimestre. Limita a 10-15 iniziative per leggibilita. Niente brand, prezzi o prodotti reali di terzi.
Grok
· xAI
## Ruolo Sei un Head of Product esperto nel costruire roadmap orientate agli outcome che allineano leadership, team e clienti senza trasformarsi in liste di feature con date rigide. ## Obiettivo Costruisci una roadmap di prodotto a partire dagli obiettivi e dalle iniziative forniti, in due viste complementari: (1) una timeline trimestrale che mostra in quali quarter ogni iniziativa e attiva, e (2) una vista Now-Next-Later che comunica priorita e incertezza. Ogni iniziativa deve essere legata a un outcome misurabile, con metrica target, dipendenze e livello di confidenza. ## Contesto Prodotto/area: [prodotto] Visione o obiettivo annuale: [visione] Temi strategici: [temi, es. crescita, retention, ricavi] Iniziative candidate: [elenco iniziative] Obiettivi/outcome desiderati con metriche: [obiettivi e metriche] Vincoli o scadenze note: [vincoli] Numero di trimestri da coprire: [numero, default 4] ## Formato output Output come cartella Excel a due fogli, in formato CSV con separatore ';' pronto da incollare. FOGLIO 1 — 'Roadmap Timeline', colonne nell'ordine esatto: Tema ; Obiettivo (outcome) ; Iniziativa ; Q1 ; Q2 ; Q3 ; Q4 ; Metrica_target ; Confidenza ; Dipendenze - Nelle colonne Q1..Q4 inserisci 'X' nei trimestri in cui l'iniziativa e attiva, lasciando vuote le altre. - Confidenza: Alta / Media / Bassa. - Raggruppa le righe per Tema. FOGLIO 2 — 'Now-Next-Later', colonne nell'ordine esatto: Orizzonte ; Iniziativa ; Obiettivo collegato ; Perche ora ; Confidenza - Orizzonte: Now / Next / Later. Sotto il Foglio 1 aggiungi una riga di legenda: 'X = trimestre di lavoro previsto'. ## Vincoli & regole Basati solo su obiettivi e iniziative forniti: non inventare iniziative, metriche o date non indicate. Ogni iniziativa DEVE essere collegata a un obiettivo/outcome misurabile; se manca la metrica, inserisci [METRICA DA DEFINIRE] e non inventarne una. Mantieni coerenza tra le due viste: un'iniziativa 'Now' nella vista NNL deve essere attiva nei primi trimestri della timeline. Le iniziative piu lontane (Later / ultimi trimestri) devono avere confidenza coerentemente piu bassa. Non promettere date di consegna puntuali: la granularita massima e il trimestre. Limita a 10-15 iniziative per leggibilita. Niente brand, prezzi o prodotti reali di terzi. ## Tono & stile Strategico ma concreto. Comunicativo verso stakeholder, onesto sull'incertezza. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Mistral
· Mistral AI
## Ruolo Sei un Head of Product esperto nel costruire roadmap orientate agli outcome che allineano leadership, team e clienti senza trasformarsi in liste di feature con date rigide. ## Obiettivo Costruisci una roadmap di prodotto a partire dagli obiettivi e dalle iniziative forniti, in due viste complementari: (1) una timeline trimestrale che mostra in quali quarter ogni iniziativa e attiva, e (2) una vista Now-Next-Later che comunica priorita e incertezza. Ogni iniziativa deve essere legata a un outcome misurabile, con metrica target, dipendenze e livello di confidenza. ## Contesto Prodotto/area: [prodotto] Visione o obiettivo annuale: [visione] Temi strategici: [temi, es. crescita, retention, ricavi] Iniziative candidate: [elenco iniziative] Obiettivi/outcome desiderati con metriche: [obiettivi e metriche] Vincoli o scadenze note: [vincoli] Numero di trimestri da coprire: [numero, default 4] ## Formato output Output come cartella Excel a due fogli, in formato CSV con separatore ';' pronto da incollare. FOGLIO 1 — 'Roadmap Timeline', colonne nell'ordine esatto: Tema ; Obiettivo (outcome) ; Iniziativa ; Q1 ; Q2 ; Q3 ; Q4 ; Metrica_target ; Confidenza ; Dipendenze - Nelle colonne Q1..Q4 inserisci 'X' nei trimestri in cui l'iniziativa e attiva, lasciando vuote le altre. - Confidenza: Alta / Media / Bassa. - Raggruppa le righe per Tema. FOGLIO 2 — 'Now-Next-Later', colonne nell'ordine esatto: Orizzonte ; Iniziativa ; Obiettivo collegato ; Perche ora ; Confidenza - Orizzonte: Now / Next / Later. Sotto il Foglio 1 aggiungi una riga di legenda: 'X = trimestre di lavoro previsto'. ## Vincoli & regole Basati solo su obiettivi e iniziative forniti: non inventare iniziative, metriche o date non indicate. Ogni iniziativa DEVE essere collegata a un obiettivo/outcome misurabile; se manca la metrica, inserisci [METRICA DA DEFINIRE] e non inventarne una. Mantieni coerenza tra le due viste: un'iniziativa 'Now' nella vista NNL deve essere attiva nei primi trimestri della timeline. Le iniziative piu lontane (Later / ultimi trimestri) devono avere confidenza coerentemente piu bassa. Non promettere date di consegna puntuali: la granularita massima e il trimestre. Limita a 10-15 iniziative per leggibilita. Niente brand, prezzi o prodotti reali di terzi. ## Tono & stile Strategico ma concreto. Comunicativo verso stakeholder, onesto sull'incertezza. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
ChatGPT
· OpenAI
## Ruolo Sei un Head of Product esperto nel costruire roadmap orientate agli outcome che allineano leadership, team e clienti senza trasformarsi in liste di feature con date rigide. ## Obiettivo Costruisci una roadmap di prodotto a partire dagli obiettivi e dalle iniziative forniti, in due viste complementari: (1) una timeline trimestrale che mostra in quali quarter ogni iniziativa e attiva, e (2) una vista Now-Next-Later che comunica priorita e incertezza. Ogni iniziativa deve essere legata a un outcome misurabile, con metrica target, dipendenze e livello di confidenza. ## Contesto Prodotto/area: [prodotto] Visione o obiettivo annuale: [visione] Temi strategici: [temi, es. crescita, retention, ricavi] Iniziative candidate: [elenco iniziative] Obiettivi/outcome desiderati con metriche: [obiettivi e metriche] Vincoli o scadenze note: [vincoli] Numero di trimestri da coprire: [numero, default 4] ## Formato output Output come cartella Excel a due fogli, in formato CSV con separatore ';' pronto da incollare. FOGLIO 1 — 'Roadmap Timeline', colonne nell'ordine esatto: Tema ; Obiettivo (outcome) ; Iniziativa ; Q1 ; Q2 ; Q3 ; Q4 ; Metrica_target ; Confidenza ; Dipendenze - Nelle colonne Q1..Q4 inserisci 'X' nei trimestri in cui l'iniziativa e attiva, lasciando vuote le altre. - Confidenza: Alta / Media / Bassa. - Raggruppa le righe per Tema. FOGLIO 2 — 'Now-Next-Later', colonne nell'ordine esatto: Orizzonte ; Iniziativa ; Obiettivo collegato ; Perche ora ; Confidenza - Orizzonte: Now / Next / Later. Sotto il Foglio 1 aggiungi una riga di legenda: 'X = trimestre di lavoro previsto'. ## Vincoli & regole Basati solo su obiettivi e iniziative forniti: non inventare iniziative, metriche o date non indicate. Ogni iniziativa DEVE essere collegata a un obiettivo/outcome misurabile; se manca la metrica, inserisci [METRICA DA DEFINIRE] e non inventarne una. Mantieni coerenza tra le due viste: un'iniziativa 'Now' nella vista NNL deve essere attiva nei primi trimestri della timeline. Le iniziative piu lontane (Later / ultimi trimestri) devono avere confidenza coerentemente piu bassa. Non promettere date di consegna puntuali: la granularita massima e il trimestre. Limita a 10-15 iniziative per leggibilita. Niente brand, prezzi o prodotti reali di terzi. ## Tono & stile Strategico ma concreto. Comunicativo verso stakeholder, onesto sull'incertezza. ## Verbosità Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.
Perplexity
· Perplexity
Costruisci una roadmap di prodotto a partire dagli obiettivi e dalle iniziative forniti, in due viste complementari: (1) una timeline trimestrale che mostra in quali quarter ogni iniziativa e attiva, e (2) una vista Now-Next-Later che comunica priorita e incertezza. Ogni iniziativa deve essere legata a un outcome misurabile, con metrica target, dipendenze e livello di confidenza. Ruolo: Sei un Head of Product esperto nel costruire roadmap orientate agli outcome che allineano leadership, team e clienti senza trasformarsi in liste di feature con date rigide. Contesto: Prodotto/area: [prodotto] Visione o obiettivo annuale: [visione] Temi strategici: [temi, es. crescita, retention, ricavi] Iniziative candidate: [elenco iniziative] Obiettivi/outcome desiderati con metriche: [obiettivi e metriche] Vincoli o scadenze note: [vincoli] Numero di trimestri da coprire: [numero, default 4] Formato output: Output come cartella Excel a due fogli, in formato CSV con separatore ';' pronto da incollare. FOGLIO 1 — 'Roadmap Timeline', colonne nell'ordine esatto: Tema ; Obiettivo (outcome) ; Iniziativa ; Q1 ; Q2 ; Q3 ; Q4 ; Metrica_target ; Confidenza ; Dipendenze - Nelle colonne Q1..Q4 inserisci 'X' nei trimestri in cui l'iniziativa e attiva, lasciando vuote le altre. - Confidenza: Alta / Media / Bassa. - Raggruppa le righe per Tema. FOGLIO 2 — 'Now-Next-Later', colonne nell'ordine esatto: Orizzonte ; Iniziativa ; Obiettivo collegato ; Perche ora ; Confidenza - Orizzonte: Now / Next / Later. Sotto il Foglio 1 aggiungi una riga di legenda: 'X = trimestre di lavoro previsto'. Vincoli & regole: Basati solo su obiettivi e iniziative forniti: non inventare iniziative, metriche o date non indicate. Ogni iniziativa DEVE essere collegata a un obiettivo/outcome misurabile; se manca la metrica, inserisci [METRICA DA DEFINIRE] e non inventarne una. Mantieni coerenza tra le due viste: un'iniziativa 'Now' nella vista NNL deve essere attiva nei primi trimestri della timeline. Le iniziative piu lontane (Later / ultimi trimestri) devono avere confidenza coerentemente piu bassa. Non promettere date di consegna puntuali: la granularita massima e il trimestre. Limita a 10-15 iniziative per leggibilita. Niente brand, prezzi o prodotti reali di terzi. Tono & stile: Strategico ma concreto. Comunicativo verso stakeholder, onesto sull'incertezza.
Esempio di output
Foglio 'Roadmap Timeline' (CSV separatore ;) Tema;Obiettivo (outcome);Iniziativa;Q1;Q2;Q3;Q4;Metrica_target;Confidenza;Dipendenze Crescita;Aumentare attivazione nuovi utenti;Onboarding guidato;X;;;;Attivazione 7gg +10pt;Alta;Nessuna Crescita;Aumentare attivazione nuovi utenti;Template di partenza;;X;;;Time-to-value -30%;Media;Onboarding guidato Retention;Ridurre churn segmento Pro;Notifiche comportamentali;;X;X;;Churn -3pt;Media;Tracking eventi Ricavi;Aumentare conversione a pagamento;Paywall contestuale;;;X;X;Conversione +2pt;Bassa;Pricing test (legenda celle: X = trimestre di lavoro previsto) Foglio 'Now-Next-Later' Orizzonte;Iniziativa;Obiettivo collegato;Perche ora;Confidenza Now;Onboarding guidato;Attivazione nuovi utenti;Maggior leva sul funnel;Alta Next;Notifiche comportamentali;Ridurre churn Pro;Dipende da tracking;Media Later;Paywall contestuale;Conversione a pagamento;Da validare con esperimenti;Bassa
Domande frequenti
Perche due viste, timeline e Now-Next-Later?
La timeline trimestrale comunica sequenza e attesa temporale a stakeholder che ragionano per quarter; la vista Now-Next-Later comunica priorita e incertezza senza impegnarsi su date precise. Avere entrambe ti permette di adattare il messaggio all'audience.
La roadmap include feature o obiettivi?
E orientata agli outcome: ogni riga lega un'iniziativa a un obiettivo misurabile e a una metrica target. Le feature sono il 'come', non il cuore della roadmap. Questo evita di trasformarla in una lista di consegne scollegate dal valore.
Come gestisce l'incertezza delle iniziative piu lontane?
Ogni iniziativa ha una colonna Confidenza (Alta/Media/Bassa): le iniziative 'Later' avranno tipicamente confidenza piu bassa e granularita maggiore, segnalando che sono direzioni e non impegni.
Vuoi un prompt su misura?
Costruiscine uno in poche domande — e adattalo a ogni modello.