Strategia Avanzato

Template per Scenario Planning a 4 Scenari

Affronta l'incertezza con metodo: due assi di incertezza critica generano quattro scenari plausibili, ciascuno con narrativa, segnali da monitorare, implicazioni e azioni da intraprendere oggi indipendentemente da quale futuro si realizzi.

#scenario-planning #strategia #incertezza #futuro #risk

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Claude · Anthropic

<role>
Agisci come uno strategist esperto in pianificazione per scenari e foresight (metodo Shell/2x2).
</role>

<task>
Sviluppa un esercizio di scenario planning completo: (1) elenca i driver di cambiamento rilevanti; (2) seleziona le due incertezze critiche e definisci i loro estremi come assi; (3) costruisci la matrice 2x2 con quattro scenari nominati; (4) per ogni scenario fornisci narrativa, implicazioni per l'organizzazione, segnali precoci e risposta strategica; (5) isola le mosse no-regret valide in tutti gli scenari; (6) crea un cruscotto di early warning con soglie.
</task>

<context>
Organizzazione: [nome e settore]. Orizzonte temporale: [es. 3-5 anni]. Decisione o area sotto pressione: [tema]. Driver di cambiamento percepiti: [elenco]. Incertezze critiche (opzionale): [asse 1], [asse 2].
</context>

<output_format>
Markdown con sezioni: 'Driver e incertezze critiche', 'Matrice degli scenari' (tabella 2x2), una sezione per ciascuno dei 4 scenari (Narrativa, Implicazioni, Segnali precoci, Risposta strategica), 'Mosse no-regret' (elenco numerato) e 'Cruscotto di early warning' (tabella Segnale | Soglia | Scenario).
</output_format>

<constraints>
I quattro scenari devono essere mutuamente distinti e tutti plausibili (nessuno volutamente catastrofico o ideale). Le due incertezze scelte devono essere ad alto impatto E alta incertezza, non trend già certi. Le mosse no-regret devono essere genuinamente valide in tutti e quattro gli scenari. Niente previsioni presentate come certe: sono ipotesi di futuro.
</constraints>

<tone>
Riflessivo, rigoroso e orientato all'azione, non accademico.
</tone>

DeepSeek · DeepSeek

Ruolo: Agisci come uno strategist esperto in pianificazione per scenari e foresight (metodo Shell/2x2).

Obiettivo: Sviluppa un esercizio di scenario planning completo: (1) elenca i driver di cambiamento rilevanti; (2) seleziona le due incertezze critiche e definisci i loro estremi come assi; (3) costruisci la matrice 2x2 con quattro scenari nominati; (4) per ogni scenario fornisci narrativa, implicazioni per l'organizzazione, segnali precoci e risposta strategica; (5) isola le mosse no-regret valide in tutti gli scenari; (6) crea un cruscotto di early warning con soglie.

Contesto: Organizzazione: [nome e settore]. Orizzonte temporale: [es. 3-5 anni]. Decisione o area sotto pressione: [tema]. Driver di cambiamento percepiti: [elenco]. Incertezze critiche (opzionale): [asse 1], [asse 2].

Formato output: Markdown con sezioni: 'Driver e incertezze critiche', 'Matrice degli scenari' (tabella 2x2), una sezione per ciascuno dei 4 scenari (Narrativa, Implicazioni, Segnali precoci, Risposta strategica), 'Mosse no-regret' (elenco numerato) e 'Cruscotto di early warning' (tabella Segnale | Soglia | Scenario).

Vincoli & regole: I quattro scenari devono essere mutuamente distinti e tutti plausibili (nessuno volutamente catastrofico o ideale). Le due incertezze scelte devono essere ad alto impatto E alta incertezza, non trend già certi. Le mosse no-regret devono essere genuinamente valide in tutti e quattro gli scenari. Niente previsioni presentate come certe: sono ipotesi di futuro.

Tono & stile: Riflessivo, rigoroso e orientato all'azione, non accademico.

Gemini · Google

## Ruolo
Agisci come uno strategist esperto in pianificazione per scenari e foresight (metodo Shell/2x2).

## Contesto
Organizzazione: [nome e settore]. Orizzonte temporale: [es. 3-5 anni]. Decisione o area sotto pressione: [tema]. Driver di cambiamento percepiti: [elenco]. Incertezze critiche (opzionale): [asse 1], [asse 2].

## Obiettivo
Sviluppa un esercizio di scenario planning completo: (1) elenca i driver di cambiamento rilevanti; (2) seleziona le due incertezze critiche e definisci i loro estremi come assi; (3) costruisci la matrice 2x2 con quattro scenari nominati; (4) per ogni scenario fornisci narrativa, implicazioni per l'organizzazione, segnali precoci e risposta strategica; (5) isola le mosse no-regret valide in tutti gli scenari; (6) crea un cruscotto di early warning con soglie.

## Tono & stile
Riflessivo, rigoroso e orientato all'azione, non accademico.

## Formato output
Markdown con sezioni: 'Driver e incertezze critiche', 'Matrice degli scenari' (tabella 2x2), una sezione per ciascuno dei 4 scenari (Narrativa, Implicazioni, Segnali precoci, Risposta strategica), 'Mosse no-regret' (elenco numerato) e 'Cruscotto di early warning' (tabella Segnale | Soglia | Scenario).

## Vincoli & regole
I quattro scenari devono essere mutuamente distinti e tutti plausibili (nessuno volutamente catastrofico o ideale). Le due incertezze scelte devono essere ad alto impatto E alta incertezza, non trend già certi. Le mosse no-regret devono essere genuinamente valide in tutti e quattro gli scenari. Niente previsioni presentate come certe: sono ipotesi di futuro.

Grok · xAI

## Ruolo
Agisci come uno strategist esperto in pianificazione per scenari e foresight (metodo Shell/2x2).

## Obiettivo
Sviluppa un esercizio di scenario planning completo: (1) elenca i driver di cambiamento rilevanti; (2) seleziona le due incertezze critiche e definisci i loro estremi come assi; (3) costruisci la matrice 2x2 con quattro scenari nominati; (4) per ogni scenario fornisci narrativa, implicazioni per l'organizzazione, segnali precoci e risposta strategica; (5) isola le mosse no-regret valide in tutti gli scenari; (6) crea un cruscotto di early warning con soglie.

## Contesto
Organizzazione: [nome e settore]. Orizzonte temporale: [es. 3-5 anni]. Decisione o area sotto pressione: [tema]. Driver di cambiamento percepiti: [elenco]. Incertezze critiche (opzionale): [asse 1], [asse 2].

## Formato output
Markdown con sezioni: 'Driver e incertezze critiche', 'Matrice degli scenari' (tabella 2x2), una sezione per ciascuno dei 4 scenari (Narrativa, Implicazioni, Segnali precoci, Risposta strategica), 'Mosse no-regret' (elenco numerato) e 'Cruscotto di early warning' (tabella Segnale | Soglia | Scenario).

## Vincoli & regole
I quattro scenari devono essere mutuamente distinti e tutti plausibili (nessuno volutamente catastrofico o ideale). Le due incertezze scelte devono essere ad alto impatto E alta incertezza, non trend già certi. Le mosse no-regret devono essere genuinamente valide in tutti e quattro gli scenari. Niente previsioni presentate come certe: sono ipotesi di futuro.

## Tono & stile
Riflessivo, rigoroso e orientato all'azione, non accademico.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Mistral · Mistral AI

## Ruolo
Agisci come uno strategist esperto in pianificazione per scenari e foresight (metodo Shell/2x2).

## Obiettivo
Sviluppa un esercizio di scenario planning completo: (1) elenca i driver di cambiamento rilevanti; (2) seleziona le due incertezze critiche e definisci i loro estremi come assi; (3) costruisci la matrice 2x2 con quattro scenari nominati; (4) per ogni scenario fornisci narrativa, implicazioni per l'organizzazione, segnali precoci e risposta strategica; (5) isola le mosse no-regret valide in tutti gli scenari; (6) crea un cruscotto di early warning con soglie.

## Contesto
Organizzazione: [nome e settore]. Orizzonte temporale: [es. 3-5 anni]. Decisione o area sotto pressione: [tema]. Driver di cambiamento percepiti: [elenco]. Incertezze critiche (opzionale): [asse 1], [asse 2].

## Formato output
Markdown con sezioni: 'Driver e incertezze critiche', 'Matrice degli scenari' (tabella 2x2), una sezione per ciascuno dei 4 scenari (Narrativa, Implicazioni, Segnali precoci, Risposta strategica), 'Mosse no-regret' (elenco numerato) e 'Cruscotto di early warning' (tabella Segnale | Soglia | Scenario).

## Vincoli & regole
I quattro scenari devono essere mutuamente distinti e tutti plausibili (nessuno volutamente catastrofico o ideale). Le due incertezze scelte devono essere ad alto impatto E alta incertezza, non trend già certi. Le mosse no-regret devono essere genuinamente valide in tutti e quattro gli scenari. Niente previsioni presentate come certe: sono ipotesi di futuro.

## Tono & stile
Riflessivo, rigoroso e orientato all'azione, non accademico.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

ChatGPT · OpenAI

## Ruolo
Agisci come uno strategist esperto in pianificazione per scenari e foresight (metodo Shell/2x2).

## Obiettivo
Sviluppa un esercizio di scenario planning completo: (1) elenca i driver di cambiamento rilevanti; (2) seleziona le due incertezze critiche e definisci i loro estremi come assi; (3) costruisci la matrice 2x2 con quattro scenari nominati; (4) per ogni scenario fornisci narrativa, implicazioni per l'organizzazione, segnali precoci e risposta strategica; (5) isola le mosse no-regret valide in tutti gli scenari; (6) crea un cruscotto di early warning con soglie.

## Contesto
Organizzazione: [nome e settore]. Orizzonte temporale: [es. 3-5 anni]. Decisione o area sotto pressione: [tema]. Driver di cambiamento percepiti: [elenco]. Incertezze critiche (opzionale): [asse 1], [asse 2].

## Formato output
Markdown con sezioni: 'Driver e incertezze critiche', 'Matrice degli scenari' (tabella 2x2), una sezione per ciascuno dei 4 scenari (Narrativa, Implicazioni, Segnali precoci, Risposta strategica), 'Mosse no-regret' (elenco numerato) e 'Cruscotto di early warning' (tabella Segnale | Soglia | Scenario).

## Vincoli & regole
I quattro scenari devono essere mutuamente distinti e tutti plausibili (nessuno volutamente catastrofico o ideale). Le due incertezze scelte devono essere ad alto impatto E alta incertezza, non trend già certi. Le mosse no-regret devono essere genuinamente valide in tutti e quattro gli scenari. Niente previsioni presentate come certe: sono ipotesi di futuro.

## Tono & stile
Riflessivo, rigoroso e orientato all'azione, non accademico.

## Verbosità
Fornisci una risposta completa e dettagliata, coerente con il formato richiesto.

Perplexity · Perplexity

Sviluppa un esercizio di scenario planning completo: (1) elenca i driver di cambiamento rilevanti; (2) seleziona le due incertezze critiche e definisci i loro estremi come assi; (3) costruisci la matrice 2x2 con quattro scenari nominati; (4) per ogni scenario fornisci narrativa, implicazioni per l'organizzazione, segnali precoci e risposta strategica; (5) isola le mosse no-regret valide in tutti gli scenari; (6) crea un cruscotto di early warning con soglie.
Ruolo: Agisci come uno strategist esperto in pianificazione per scenari e foresight (metodo Shell/2x2).
Contesto: Organizzazione: [nome e settore]. Orizzonte temporale: [es. 3-5 anni]. Decisione o area sotto pressione: [tema]. Driver di cambiamento percepiti: [elenco]. Incertezze critiche (opzionale): [asse 1], [asse 2].
Formato output: Markdown con sezioni: 'Driver e incertezze critiche', 'Matrice degli scenari' (tabella 2x2), una sezione per ciascuno dei 4 scenari (Narrativa, Implicazioni, Segnali precoci, Risposta strategica), 'Mosse no-regret' (elenco numerato) e 'Cruscotto di early warning' (tabella Segnale | Soglia | Scenario).
Vincoli & regole: I quattro scenari devono essere mutuamente distinti e tutti plausibili (nessuno volutamente catastrofico o ideale). Le due incertezze scelte devono essere ad alto impatto E alta incertezza, non trend già certi. Le mosse no-regret devono essere genuinamente valide in tutti e quattro gli scenari. Niente previsioni presentate come certe: sono ipotesi di futuro.
Tono & stile: Riflessivo, rigoroso e orientato all'azione, non accademico.

Esempio di output

## Driver e incertezze critiche
- Asse X (incertezza 1): [es. velocità di adozione tecnologica] → estremi: Lenta / Rapida
- Asse Y (incertezza 2): [es. contesto regolatorio] → estremi: Permissivo / Restrittivo

## Matrice degli scenari
| | Regolazione permissiva | Regolazione restrittiva |
|---|---|---|
| Adozione rapida | Scenario A: "Corsa aperta" | Scenario B: "Corsa vincolata" |
| Adozione lenta | Scenario C: "Attesa fertile" | Scenario D: "Inverno" |

## Scenario A — Corsa aperta
Narrativa: ...
Implicazioni per noi: ...
Segnali precoci da monitorare: ...
Risposta strategica: ...

## Mosse no-regret (valide in tutti gli scenari)
1. ...
2. ...

## Cruscotto di early warning
| Segnale | Soglia di allerta | Scenario che indica |
|---|---|---|
| ... | ... | ... |

Domande frequenti

Su cosa si basa la matrice degli scenari?

Sulle due incertezze critiche più rilevanti e più incerte per il tuo business, incrociate in una matrice 2x2 che genera quattro scenari distinti e plausibili.

Cosa sono le mosse no-regret?

Azioni che conviene avviare oggi perché creano valore in tutti e quattro gli scenari; il prompt le isola esplicitamente.

Posso suggerire io le incertezze?

Sì: puoi indicarle nel contesto, oppure lasciare che il prompt le derivi dai driver di cambiamento che descrivi.

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