Utile per: Product Manager (UNI 17024)
OKR - Objectives & Key Results
Gli OKR allineano il team su pochi obiettivi che contano: un Objective qualitativo con 2-5 Key Result misurabili. Questo template Excel ManagementAcademy, allineato alle pratiche di Product Management, traccia baseline, target, valore attuale e avanzamento colorato, con owner e stato per ogni risultato.
Esempio di output
Un foglio Excel brandizzato con 2 objective e i relativi key result di esempio, colonne per metrica, baseline, target, attuale, avanzamento colorato, owner e stato, con menu a tendina e un foglio Istruzioni.
Domande frequenti
OKR sta per Objectives and Key Results: un Objective e' un obiettivo qualitativo e ispirazionale (il dove), mentre i Key Result sono 2-5 risultati misurabili che dicono se lo hai raggiunto (il quanto). Allineano il team su cio' che conta.
Un Key Result misura un RISULTATO (outcome), non un'attivita' (output). 'Portare le richieste self-service al 35%' e' un risultato; 'rilasciare la ricerca FAQ' e' solo un compito. Gli OKR ben scritti descrivono l'esito, non la to-do list.
Gli OKR ambiziosi (stretch) si considerano ben riusciti intorno al 70%: se arrivi sempre al 100%, probabilmente i target erano troppo bassi. Vanno distinti gli OKR di impegno, da centrare, da quelli aspirazionali.
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