Skill Matrix del Team
La skill matrix mappa quali competenze servono al progetto e chi le possiede, individua i gap e riduce il rischio di dipendere da una sola persona. Questo template Excel ManagementAcademy valuta livello attuale e richiesto (0-4), calcola il gap, segnala la criticita' di copertura e traccia le azioni di sviluppo.
Esempio di output
Un foglio Excel brandizzato con membri del team (come ruoli/segnaposto) e competenze, livello attuale e richiesto (0-4), gap, criticita' di copertura con menu a tendina, azione di sviluppo, owner e scadenza, piu' un foglio Istruzioni.
Domande frequenti
Serve a mappare le competenze del team rispetto a quelle richieste dal progetto: aiuta a pianificare le assegnazioni, individuare i gap da colmare con formazione e ridurre il rischio di dipendere da una sola persona (bus factor).
Con una scala, qui 0-4: 0 = nessuna, 1 = base con supporto, 2 = autonomo su casi semplici, 3 = proficiente, 4 = esperto (puo' formare gli altri). Il gap e' la differenza tra livello richiesto e livello attuale.
E' il numero di persone che, se venissero a mancare, bloccherebbero il progetto. Una competenza critica coperta da una sola persona ha un bus factor basso ed e' un rischio: la skill matrix aiuta a individuarlo e a pianificare pairing e knowledge transfer.
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