Template per Analisi di Scenari Finanziari
Un solo numero non è una previsione, è una scommessa. Questo prompt costruisce tre scenari finanziari coerenti (worst, base, best) con le ipotesi esplicite dietro ciascuno, l'impatto su ricavi, margine e cassa, e un piano di mitigazione per lo scenario peggiore.
Esempio di output
## Analisi Scenari — [Progetto/Azienda], orizzonte [periodo] ### Variabili chiave e ipotesi per scenario | Variabile | Pessimistico | Base | Ottimistico | |---|---|---|---| | Crescita ricavi | -8% | +5% | +18% | | Margine lordo | 32% | 38% | 42% | | Churn clienti | 6%/mese | 4%/mese | 2,5%/mese | | Costo materie prime | +12% | stabile | -3% | ### Impatto economico | Metrica | Pessimistico | Base | Ottimistico | |---|---|---|---| | Ricavi | [X] | [Y] | [Z] | | Margine lordo | [X] | [Y] | [Z] | | Cassa a fine periodo | [X] | [Y] | [Z] | | Probabilità soggettiva | 25% | 55% | 20% | ### Valore atteso ponderato Ricavi attesi = somma(ricavi scenario × probabilità) = [calcolo] ### Piano di mitigazione (scenario pessimistico) 1. Trigger: ricavi sotto [soglia] per 2 mesi consecutivi. 2. Azione: congelare assunzioni e rinviare investimento [voce]. 3. Azione: rinegoziare contratti fornitori sopra [importo]. 4. Leva di prezzo: ...
Domande frequenti
Non le decide da solo: le imposti tu o le lascia come [DA STIMARE]. Il prompt struttura il ragionamento e calcola l'atteso ponderato solo se fornisci le probabilità.
Indichi tu le variabili chiave (es. prezzo, volumi, churn, costo materie prime): l'analisi le declina nei tre scenari mantenendo coerenza interna tra di esse.
Lo scenario peggiore senza un piano è solo ansia: il prompt elenca azioni concrete (taglio costi, rinvio investimenti, leve di prezzo) attivabili se i segnali dello scenario worst si materializzano.
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