Template per Business Model Canvas
Per fondatori e manager che devono mappare o ripensare il modello di business: questo prompt riempie tutti e nove i blocchi del Canvas garantendo che proposta di valore, segmenti, ricavi e costi siano logicamente allineati tra loro.
Esempio di output
BUSINESS MODEL CANVAS — [Idea/Azienda] 1. SEGMENTI DI CLIENTELA - PMI manifatturiere 10-50 dipendenti senza ufficio acquisti strutturato - Responsabili procurement che gestiscono >200 fornitori 2. PROPOSTE DI VALORE - Riduzione del 30% del tempo di gestione ordini ricorrenti - Visibilita unificata sulla spesa fornitori 3. CANALI - Vendita diretta inside-sales + onboarding self-service 4. RELAZIONI CON I CLIENTI - Customer success dedicato per account >X ricavi; community per il resto 5. FLUSSI DI RICAVI - Abbonamento SaaS a fasce (per numero utenti) — ricorrente - Fee una tantum di setup 6. RISORSE CHIAVE - Piattaforma software proprietaria; team di prodotto 7. ATTIVITA CHIAVE - Sviluppo prodotto; integrazione con gestionali ERP 8. PARTNERSHIP CHIAVE - Software house che rivendono l'integrazione ERP 9. STRUTTURA DEI COSTI - Costo personale R&D (voce dominante); cloud; acquisizione clienti VERIFICA DI COERENZA | Controllo | Esito | Nota | |-----------|-------|------| | Ogni Proposta serve un Segmento | OK | VP1->PMI, VP2->procurement | | Ogni Ricavo aggancia una Proposta | OK | Abbonamento->VP1 | | Costi derivano da Risorse/Attivita | DA RIVEDERE | Manca voce costo partnership ERP |
Domande frequenti
Segmenti di Clientela, Proposte di Valore, Canali, Relazioni con i Clienti, Flussi di Ricavi, Risorse Chiave, Attivita Chiave, Partnership Chiave e Struttura dei Costi. Il prompt non si limita a riempirli: verifica che siano coerenti tra loro.
Una sezione finale di controllo verifica gli allineamenti critici: ogni Proposta di Valore deve servire un Segmento, ogni Flusso di Ricavi deve agganciarsi a una Proposta di Valore, e le voci della Struttura dei Costi devono derivare da Risorse e Attivita Chiave. Le incoerenze vengono segnalate.
Si. Per una startup il Canvas e prospettico (ipotesi da validare); per un'azienda esistente fotografa il modello attuale e puo evidenziare leve di evoluzione. Basta indicarlo nel contesto.
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