Template per Calcolatore PERT in Excel
Per project manager che devono stimare durate o costi con incertezza usando la tecnica PERT a tre punti. Il calcolatore applica le formule corrette e aggrega la deviazione standard di progetto, così puoi dichiarare un intervallo di confidenza difendibile invece di un singolo numero.
Esempio di output
FOGLIO 1 — Calcolatore PERT ID Attività Ottimistico O Probabile M Pessimistico P Stima attesa TE =(O+4M+P)/6 Dev.std σ =(P-O)/6 Varianza σ² =((P-O)/6)^2 A-01 [Analisi requisiti] 8 10 18 =(C2+4*D2+E2)/6 → 11,00 =(E2-C2)/6 → 1,67 =((E2-C2)/6)^2 → 2,78 A-02 [Sviluppo] 20 30 52 =(C3+4*D3+E3)/6 → 32,00 =(E3-C3)/6 → 5,33 =((E3-C3)/6)^2 → 28,44 A-03 [Test e collaudo] 6 9 18 =(C4+4*D4+E4)/6 → 10,00 =(E4-C4)/6 → 2,00 =((E4-C4)/6)^2 → 4,00 TOT Progetto (percorso) =SOMMA(F2:F4) → 53,00 =RADQ(H5) → 5,98 =SOMMA(H2:H4) → 35,22 FOGLIO 2 — Intervalli di confidenza Metrica Valore Formula Stima attesa progetto (TE) 53,00 giorni =SOMMA TE attività Dev.std progetto (σ) 5,98 giorni =RADQ(SOMMA varianze) Intervallo ~68% (TE ± 1σ) 47,02 — 58,98 =F5-G5 e =F5+G5 Intervallo ~95% (TE ± 2σ) 41,04 — 64,96 =F5-2*G5 e =F5+2*G5 Prob. di finire entro [target] [%] =DISTRIB.NORM.N(target;TE;σ;VERO) Nota: O <= M <= P obbligatorio per ogni riga; le varianze si sommano solo lungo il percorso critico/considerato. Valori in [parentesi] da sostituire con i tuoi dati.
Domande frequenti
Per ogni attività: stima attesa TE = (O + 4M + P)/6, deviazione standard σ = (P − O)/6 e varianza σ² = ((P − O)/6)². A livello di progetto somma le TE e le varianze, poi calcola la dev.std totale come radice della somma delle varianze.
Perché le deviazioni standard non si sommano: si sommano le varianze. La σ di progetto è la radice quadrata della somma delle varianze delle attività sul percorso (=RADQ della somma σ²), assumendo attività indipendenti.
Il foglio calcola TE ± 1σ (≈68% di probabilità) e TE ± 2σ (≈95%). Usali per comunicare allo sponsor un range realistico, ad esempio 'durata attesa 120 giorni, con il 95% tra 108 e 132'.
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