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Template per Charter e Piano di Progetto in Word

Per project manager e team lead che avviano un'iniziativa: trasforma input sparsi in un project charter strutturato con obiettivi SMART, scope in/out, deliverable, milestone, organizzazione del team, budget di alto livello, registro rischi e criteri di accettazione, pronto da far approvare allo sponsor.

#project-charter #piano-di-progetto #milestone #rischi #stakeholder

Esempio di output

PROJECT CHARTER — [Nome progetto]
Sponsor: [nome] — Project Manager: [nome] — Data [data]

1. CONTESTO E RAZIONALE
Perché questo progetto, problema/opportunità da indirizzare.

2. OBIETTIVI (SMART)
- O1: [specifico, misurabile, con scadenza]

3. SCOPE
| In scope | Out of scope |
|----------|--------------|
| [attività incluse] | [attività escluse] |

4. DELIVERABLE PRINCIPALI
| Deliverable | Descrizione | Criterio di accettazione |
|-------------|-------------|---------------------------|

5. MILESTONE E TIMELINE
| Milestone | Data target | Dipendenze |
|-----------|-------------|------------|
| Avvio | [data] | — |
| MVP | [data] | Avvio |

6. ORGANIZZAZIONE E RUOLI
7. BUDGET DI ALTO LIVELLO
| Voce | Stima | Note |
|------|-------|------|

8. REGISTRO RISCHI
| Rischio | Probabilità | Impatto | Risposta | Owner |
|---------|-------------|---------|----------|-------|

9. VINCOLI E ASSUNZIONI
10. CRITERI DI SUCCESSO DEL PROGETTO
11. APPROVAZIONI (Sponsor ____  PM ____)

Domande frequenti

Qual è la differenza tra project charter e piano di progetto?

Il charter autorizza il progetto e ne fissa i confini (obiettivi, scope, sponsor, vincoli); il piano dettaglia come eseguirlo (milestone, deliverable, rischi). Questo prompt li unisce in un unico documento di avvio coerente, dal mandato fino ai criteri di successo.

Definisce anche i rischi?

Sì. Include un registro rischi in tabella con probabilità, impatto, strategia di risposta e owner, così l'iniziativa parte già con i principali rischi identificati e una risposta assegnata, non scoperti in corsa.

Posso usarlo per progetti non IT?

Sì. L'impianto (obiettivi, scope, deliverable, milestone, ruoli, budget, rischi, criteri di successo) è agnostico rispetto al dominio: vale per progetti di prodotto, marketing, operations o organizzativi. Indica il contesto e il documento si adatta.

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