Template per Decisione Architetturale in PowerPoint
Presenta una scelta di architettura in modo che approvino anche i non tecnici: contesto, opzioni a confronto con trade-off, raccomandazione motivata e piano di adozione, ogni slide con note del relatore.
Esempio di output
SLIDE 1 — Titolo Titolo: Decisione architetturale: [tema] Bullet: - [nome, ruolo] · [data] - Obiettivo: decidere su [scelta] Note relatore: Inquadra che oggi serve una decisione, non solo una discussione. Dichiara l'ask fin da subito. SLIDE 2 — Contesto Titolo: Perché ne parliamo ora Bullet: - Situazione attuale: [stato] - Cosa ci blocca: [vincolo/dolore] Note relatore: Spiega il trigger in modo che anche i non tecnici capiscano la posta in gioco. SLIDE 3 — Requisiti e vincoli Titolo: Cosa deve soddisfare la soluzione Bullet: - Funzionali: [req] - Non funzionali: [scalabilità, costo, ...] - Vincoli: [team, tempo, budget] Note relatore: Questi criteri guideranno il confronto: anticipali ora. SLIDE 5 — Opzioni a confronto Titolo: Le alternative sul tavolo Bullet (matrice): - Criteri (righe): Costo · Complessità · Scalabilità · Time-to-market · Rischio - Opzioni (colonne): A · B · C Note relatore: Cammina la matrice per criterio, non per opzione. Evidenzia i trade-off, non vendere ancora. SLIDE 7 — Raccomandazione Titolo: Cosa proponiamo e perché Bullet: - Scegliamo [opzione] - Perché: [motivo principale legato ai criteri] - Cosa accettiamo in cambio: [trade-off] Note relatore: Sii esplicito sul prezzo della scelta: aumenta la fiducia. SLIDE 9 — Piano di adozione Titolo: Come ci arriviamo Bullet: - Fase 1: [spike/POC] - Fase 2: [migrazione incrementale] - Fase 3: [dismissione legacy] Note relatore: Mostra che il rischio è gestito per fasi reversibili. SLIDE 10 — Decisione richiesta Titolo: Cosa chiediamo oggi Bullet: - Approvazione di [opzione] - Prossimo passo: [azione, owner, data] Note relatore: Chiudi chiedendo una decisione esplicita.
Domande frequenti
Un ADR è un documento da leggere; questo è un deck da presentare. Riprende la stessa logica (contesto, opzioni, decisione, conseguenze) ma la trasforma in slide con un narrativo orale e note del relatore, pensate per ottenere una decisione in riunione, anche da stakeholder non tecnici.
Con una slide a matrice che mette le opzioni sulle colonne e i criteri (costo, complessità, scalabilità, time-to-market, rischio) sulle righe, più una valutazione sintetica per cella. Questo rende il trade-off visibile e la raccomandazione difendibile, invece di una scelta presentata come ovvia.
Sì. Dopo la raccomandazione c'è una slide con le fasi di adozione (es. spike, migrazione incrementale, dismissione del vecchio), i rischi principali con mitigazione e la richiesta di decisione finale agli stakeholder.
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