Template per Dependency Board tra team in Excel
Per RTE, program manager e Scrum Master che coordinano più team in un Program Increment e devono rendere visibili e governabili le dipendenze tra squadre. Il deliverable trasforma il caos del cross-team in una board tracciata con owner, scadenze di consegna e rischio, pronta per lo Scrum of Scrums o la PI Planning.
Esempio di output
FOGLIO 1 — Dependency Board
ID Team sorgente (produce) Team destinatario (consuma) Descrizione dipendenza Tipo PI / Sprint consegna Data attesa Criticità Stato risoluzione Owner Note
DEP-01 Team Pagamenti Team Checkout API tokenizzazione carta Tecnica PI 3 / Sprint 2 [2026-07-10] Alta A rischio [M. Rossi] Manca contratto OpenAPI definitivo
DEP-02 Team Identity Team Pagamenti Flusso OAuth scopes wallet Tecnica PI 3 / Sprint 1 [2026-06-26] Alta In corso [L. Bianchi] Proto consegnato, manca hardening
DEP-03 Team Dati Team Checkout Evento Kafka 'order.created' Dato PI 3 / Sprint 3 [2026-07-24] Media Concordata [A. Verdi] Schema avro approvato
DEP-04 Team Legale Team Identity Testo consenso GDPR wallet Business PI 3 / Sprint 1 [2026-06-20] Media Risolta [G. Neri] Testo validato
DEP-05 Fornitore esterno Team Pagamenti Certificazione PCI ambiente Esterna PI 4 / Sprint 1 [2026-08-07] Alta Bloccata [M. Rossi] In attesa audit terzo
FOGLIO 2 — Sintesi per team
Team Dipendenze in uscita Dipendenze in ingresso A rischio o Bloccate
Team Pagamenti =CONTA.SE('Dependency Board'!B:B;A2) =CONTA.SE('Dependency Board'!C:C;A2) =CONTA.PIÙ.SE('Dependency Board'!C:C;A2;'Dependency Board'!I:I;"A rischio")+CONTA.PIÙ.SE('Dependency Board'!C:C;A2;'Dependency Board'!I:I;"Bloccata")
Team Checkout =CONTA.SE('Dependency Board'!B:B;A3) =CONTA.SE('Dependency Board'!C:C;A3) ...
TOTALE =CONTA.VALORI('Dependency Board'!A2:A100)-1 =CONTA.SE('Dependency Board'!I:I;"A rischio")+CONTA.SE('Dependency Board'!I:I;"Bloccata")
Legenda stati: Da concordare → Concordata → In corso → Risolta; stati di allarme: A rischio, Bloccata.
Nodi critici di programma: DEP-01 e DEP-05 (Alta + a rischio/bloccata) sono i candidati prioritari per escalation in Scrum of Scrums.
Domande frequenti
Il release plan sequenzia attività di un singolo team. Qui ogni riga è una dipendenza tra DUE team: chi la produce, chi la consuma, in quale sprint/PI deve essere consegnata, di che tipo è e in che stato di risoluzione si trova. È un artefatto di scaling, non di pianificazione single-project.
Sì. La board replica la logica del Program Board: dipendenze mappate per team e per iterazione/PI, con evidenza dei nodi critici e delle consegne a rischio. Puoi proiettarla durante la PI Planning e aggiornarla negli Scrum of Scrums.
Il foglio aggiunge una tabella di sintesi che conta con =CONTA.SE le dipendenze in ingresso/uscita per team e quelle a stato 'A rischio' o 'Bloccata', così individui subito i colli di bottiglia di programma.
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