Template per Earned Value in Excel
Per project manager e controller che devono applicare l'Earned Value per misurare performance di tempi e costi e produrre forecast difendibili davanti allo steering, partendo dai dati di baseline e consuntivo.
Esempio di output
Foglio EVM — Analisi al [data] | WBS | Work package | PV | EV | AC | CV =EV-AC | SV =EV-PV | CPI =EV/AC | SPI =EV/PV | EAC =BAC/CPI | ETC =EAC-AC | VAC =BAC-EAC | |---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---| | 1.1 | Analisi requisiti | 60.000 | 58.000 | 62.000 | -4.000 | -2.000 | 0,94 | 0,97 | 510.638 | ... | ... | | 1.2 | Sviluppo backend | 120.000 | 100.000 | 115.000 | -15.000 | -20.000 | 0,87 | 0,83 | ... | ... | ... | | TOT | Progetto | 180.000 | 158.000 | 177.000 | -19.000 | -22.000 | 0,89 | 0,88 | ... | ... | ... | Interpretazione scostamenti - Costo (CPI 0,89): il progetto spende ~12% in piu del valore prodotto; criticita su 1.2 Sviluppo backend. - Tempo (SPI 0,88): avanzamento sotto piano del 12%; il backend traina il ritardo. - Forecast: a CPI costante EAC stimata ~540.000 contro BAC 480.000, VAC negativa di ~60.000. - Azione suggerita: rivedere stime residue del WP 1.2 e valutare recupero schedule.
Domande frequenti
No. Il prompt inserisce gia le formule corrette (CPI, SPI, CV, SV, EAC, ETC, VAC) con i riferimenti di cella; tu fornisci solo PV, EV e AC per ciascuna voce o periodo.
Il prompt calcola tre varianti di EAC (EAC basato su CPI, EAC = AC + bottom-up ETC, EAC con CPI*SPI) e spiega quando ciascuna e appropriata, senza sceglierne una al posto tuo se non glielo indichi.
Si. Inserisci un work package per riga con i rispettivi PV/EV/AC: il foglio calcola gli indici per riga e una riga di totale di progetto.
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