Template per OKR Trimestrali a Cascata
Per chi introduce o rivede gli OKR e deve evitare i due errori classici: obiettivi vaghi e key result che sono solo task. Questo prompt produce OKR aziendali e li declina sui team mantenendo l'allineamento misurabile.
Esempio di output
OKR TRIMESTRALI — [Trimestre] LIVELLO AZIENDA Objective O1: Diventare la scelta di riferimento per i nuovi clienti del segmento PMI - KR1.1: Aumentare i nuovi clienti PMI da 40 a 70/trimestre - KR1.2: Portare il tasso di conversione demo->contratto dal 18% al 28% - KR1.3: Ridurre il time-to-onboarding da 21 a 10 giorni CASCATA SUI TEAM | Team | Objective di team | Key Result | Contribuisce a | |------|-------------------|------------|----------------| | Marketing | Generare domanda qualificata sul segmento PMI | MQL PMI da 200 a 350/mese | KR1.1 | | Sales | Aumentare l'efficacia del ciclo di vendita | Conversione demo->contratto 18%->28% | KR1.2 | | Customer Success | Accelerare l'attivazione cliente | Time-to-onboarding 21->10 gg | KR1.3 | VERIFICA ALLINEAMENTO - Ogni Objective di team aggancia almeno un KR aziendale: OK - KR scritti come metriche con baseline->target: OK - Nessun KR e un semplice task (es. 'fare campagna'): OK
Domande frequenti
L'Objective e qualitativo, ispirazionale e con orizzonte trimestrale (il 'dove vogliamo arrivare'). Il Key Result e quantitativo, misurabile e con valore di partenza e target (il 'come sapremo di esserci arrivati'). Il prompt impone che ogni KR abbia una metrica, non sia un compito da spuntare.
Gli OKR aziendali si declinano sugli OKR di team in modo che ogni Objective di team contribuisca in modo tracciabile a un Key Result aziendale. Il prompt esplicita questo collegamento (allineamento verticale) cosi che nessun team lavori su obiettivi scollegati dalla strategia.
Per buona pratica: 2-3 Objective aziendali con 3-4 Key Result ciascuno, poi gli OKR per i team indicati. Evita la proliferazione: meglio pochi OKR ben misurabili che una lista ingestibile.
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