Template per Opportunity Solution Tree
Per Product Manager e team di discovery che lavorano a outcome e vogliono collegare obiettivo, bisogni degli utenti e idee di soluzione in modo strutturato: genera un Opportunity Solution Tree dall'outcome alle opportunità fino alle soluzioni e agli esperimenti, mantenendo la disciplina di partire dai problemi prima delle soluzioni e di prioritizzare con criteri espliciti.
Esempio di output
OPPORTUNITY SOLUTION TREE — [Iniziativa] H1 — OUTCOME Outcome di business: [es. aumentare la retention a 30 giorni]. Metrica e baseline: [...]. Perché conta ora. H1 — ALBERO DELLE OPPORTUNITÀ H2 Opportunità O1 — 'Non capisco il valore nei primi minuti' (fonte: 6/8 interviste) - Soluzione S1.1: tour guidato al primo accesso → Esperimento: A/B su attivazione - Soluzione S1.2: caso d'uso precompilato → Esperimento: fake door H2 Opportunità O2 — 'Devo reinserire dati che ho già altrove' (fonte: analytics + 3 interviste) - Soluzione S2.1: import automatico → Esperimento: prototipo testato con 5 utenti H1 — VALUTAZIONE OPPORTUNITÀ | Opportunità | Dimensione/frequenza pain | Allineamento all'outcome | Livello di evidenza | Priorità | |-------------|---------------------------|--------------------------|---------------------|----------| | O1 | Alta (citata da 6/8) | Diretto | Forte | 1 | | O2 | Media | Indiretto | Medio | 2 | H1 — RAMO PRIORITARIO E PROSSIMO PASSO Ramo scelto: O1 → S1.1. Motivazione. Prossimo esperimento da lanciare e cosa lo confermerebbe. H1 — ASSUNZIONI DA VALIDARE Tabella Assunzione | Tipo (desiderabilità/fattibilità/valore) | Come testarla.
Domande frequenti
È una struttura ad albero che parte da un singolo outcome di business misurabile, si ramifica nelle opportunità (i bisogni, pain e desideri emersi dalla ricerca utente), poi in soluzioni candidate per ogni opportunità e infine negli esperimenti che le validano. Serve a tenere il team ancorato ai problemi reali ed evitare di innamorarsi della prima soluzione.
No. Le opportunità devono derivare dagli insight di ricerca che fornisci: il prompt le riformula come bisogni dal punto di vista dell'utente e, dove un ramo non è supportato da evidenze, lo segnala come ipotesi da validare invece di inventare bisogni inesistenti.
Sì. Ogni opportunità viene valutata con criteri espliciti (es. dimensione/frequenza del pain, allineamento all'outcome, livello di evidenza) e l'albero indica il ramo prioritario da affrontare per primo, motivando la scelta invece di lasciarti un elenco piatto di idee.
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