Template per PI Planning Board SAFe in Excel
Per Release Train Engineer, Product Manager e team di un Agile Release Train che devono preparare e documentare un PI Planning SAFe. Ottieni in un solo foglio gli obiettivi del Program Increment con business value pianificato e effettivo, il program board feature-per-iterazione, le dipendenze fra team, i rischi gestiti con ROAM e il confidence vote, pronti per la review e l'inspect & adapt.
Esempio di output
FOGLIO 1 — PI Objectives ID Obiettivo Team Business value pianificato (1-10) Business value effettivo Stato PO1 Checkout one-click in produzione Team Pagamenti 9 Committed PO2 Ricerca con filtri faccettati Team Catalogo 7 Committed PO3 Dashboard analytics self-service Team Dati 5 Stretch Totale BV pianificato =SOMMA(D2:D4) =SOMMA(E2:E4) Predicibilità (effettivo/committed) =ARROTONDA(SOMMA.SE(F2:F4;"Committed";E2:E4)/SOMMA.SE(F2:F4;"Committed";D2:D4)*100;0)&"%" FOGLIO 2 — Program Board (feature per iterazione) Team Iter 1 Iter 2 Iter 3 Iter 4 Iter 5 (IP) Team Pagamenti F-Carrello F-Checkout API F-Checkout UI F-Hardening IP / Innovation Team Catalogo F-Indice ricerca F-Filtri faccettati F-Tuning rilevanza IP / Innovation Team Dati F-Pipeline eventi F-Dashboard v1 F-Export IP / Innovation FOGLIO 3 — Dipendenze cross-team ID Feature dipendente Team richiedente Team fornitore Iterazione attesa Stato D1 F-Checkout API Team Pagamenti Team Dati (eventi pagamento) Iter 2 Concordata D2 F-Dashboard v1 Team Dati Team Catalogo (schema prodotti) Iter 3 A rischio FOGLIO 4 — Rischi ROAM ID Rischio Classificazione ROAM Owner Azione R1 Dipendenza eventi pagamento non pronta in Iter 2 Owned [RTE] Anticipare contratto API in Iter 1 R2 Ambiente di staging condiviso instabile Mitigated [Team Piattaforma] Isolare staging dedicato ART R3 Ferie estive riducono capacity Iter 4 Accepted [Business Owner] Scope di Iter 4 ridotto del 20% R4 Integrazione provider pagamenti esterna Resolved [Team Pagamenti] Contratto firmato, sandbox attiva FOGLIO 5 — Confidence Vote Team Voto (1-5) Team Pagamenti 4 Team Catalogo 4 Team Dati 3 Media confidence vote =ARROTONDA(MEDIA(B2:B4);1) Esito =SE(B5>=3;"Piano confermato";"Rivedere il piano") Lettura del PI - Commitment: BV committed 16, media confidence 3,7 -> piano confermato, ma Team Dati al limite (3). - Dipendenza critica: D2 a rischio mette in pericolo PO3; promuovere a Owned in ROAM. - Stretch: PO3 marcato Stretch, non conta nel commitment di predicibilità. - Azione: rinforzare la dipendenza D2 e rivalutare la capacity del Team Dati prima della IP iteration.
Domande frequenti
I PI objectives sono i risultati che l'ART punta a ottenere nel Program Increment. Il Business Owner assegna a ciascuno un business value da 1 a 10 in pianificazione; a fine PI si registra il valore effettivo realizzato. Il rapporto effettivo/pianificato misura la predicibilità dell'ART.
Durante il PI Planning ogni rischio viene classificato come Resolved (risolto), Owned (preso in carico), Accepted (accettato) o Mitigated (mitigato). Il foglio prevede una colonna ROAM per ogni rischio con owner e azione, così nulla resta non gestito.
A fine planning il team vota da 1 a 5 (fist of five) la fiducia di raggiungere gli obiettivi del PI. Il foglio raccoglie il voto di ogni team e calcola la media: sotto 3 si rivede il piano. È un indicatore di commitment condiviso, non una stima di lavoro.
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