Template per Scheda Planning Poker in Excel
Per Scrum Master e team Agile che vogliono condurre sessioni di stima a story point strutturate, tracciabili e calibrate. Rende visibile la divergenza tra stimatori, attiva la ri-discussione solo quando serve e ancora le stime a reference story note, riducendo l'effetto ancoraggio.
Esempio di output
FOGLIO 1 — Reference story (calibrazione) Story di riferimento Story Point Nota [Login con email/password] 3 CRUD semplice, no integrazioni [Esportazione report PDF] 8 Logica + libreria esterna [Migrazione dati legacy] 13 Alto rischio, ignoto tecnico FOGLIO 2 — Sessione di stima Item Stimatore A Stimatore B Stimatore C Stimatore D Min Max Mediana Divergenza (Max/Min) Ri-discutere? Stima finale Note ri-stima [US-101 Filtro ricerca] 3 5 3 2 =MIN(B2:E2) =MAX(B2:E2) =MEDIANA(B2:E2) =H2/F2 =SE(I2>=2;"SI";"no") 3 Allineati dopo chiarimento UX [US-102 Notifiche push] 5 13 8 5 =MIN(B3:E3) =MAX(B3:E3) =MEDIANA(B3:E3) =H3/F3 =SE(I3>=2;"SI";"no") 8 B non sapeva del SDK già pronto, ri-votato [US-103 Audit log] 8 8 5 8 =MIN(B4:E4) =MAX(B4:E4) =MEDIANA(B4:E4) =H4/F4 =SE(I4>=2;"SI";"no") 8 Consenso Scala ammessa: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, ? (incerto), ∞ (troppo grande, da splittare) Soglia ri-discussione: rapporto Max/Min ≥ 2 FOGLIO 3 — Riepilogo sessione Metrica Valore Formula Item stimati 3 =CONTA.VALORI(Sessione!A2:A4) Item ri-discussi 1 =CONTA.SE(Sessione!J2:J4;"SI") Totale SP concordati 19 =SOMMA(Sessione!K2:K4) Item da splittare (∞) 0 =CONTA.SE(Sessione!K2:K4;"∞") Lettura - 1 item su 3 ha richiesto ri-discussione (US-102): divergenza nata da informazione non condivisa, non da complessità. - Nessun item marcato ∞: tutte le storie sono stimabili in questo sprint. - Totale 19 SP concordati: confrontare con la capacity per decidere cosa entra in sprint.
Domande frequenti
Il refinement registra solo il valore finale; questa scheda documenta la sessione di stima: il voto di ogni stimatore, la divergenza, le reference story usate per calibrare e le note di ri-stima, così la stima è tracciabile e ripetibile.
Quando il rapporto tra voto massimo e minimo supera la soglia impostata (es. 2x sulla scala Fibonacci): è il segnale classico che gli stimatori hanno capito la storia in modo diverso e serve allineamento prima di concordare un valore.
Una scala Fibonacci ha senso solo se ancorata: la reference story dice 'cosa vale un 3, cosa vale un 8'. Il foglio le tiene in cima così ogni nuova stima è relativa a esempi condivisi, non a sensazioni soggettive.
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