Template per Scenario Planning a 4 Scenari
Affronta l'incertezza con metodo: due assi di incertezza critica generano quattro scenari plausibili, ciascuno con narrativa, segnali da monitorare, implicazioni e azioni da intraprendere oggi indipendentemente da quale futuro si realizzi.
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Esempio di output
## Driver e incertezze critiche - Asse X (incertezza 1): [es. velocità di adozione tecnologica] → estremi: Lenta / Rapida - Asse Y (incertezza 2): [es. contesto regolatorio] → estremi: Permissivo / Restrittivo ## Matrice degli scenari | | Regolazione permissiva | Regolazione restrittiva | |---|---|---| | Adozione rapida | Scenario A: "Corsa aperta" | Scenario B: "Corsa vincolata" | | Adozione lenta | Scenario C: "Attesa fertile" | Scenario D: "Inverno" | ## Scenario A — Corsa aperta Narrativa: ... Implicazioni per noi: ... Segnali precoci da monitorare: ... Risposta strategica: ... ## Mosse no-regret (valide in tutti gli scenari) 1. ... 2. ... ## Cruscotto di early warning | Segnale | Soglia di allerta | Scenario che indica | |---|---|---| | ... | ... | ... |
Domande frequenti
Su cosa si basa la matrice degli scenari?
Sulle due incertezze critiche più rilevanti e più incerte per il tuo business, incrociate in una matrice 2x2 che genera quattro scenari distinti e plausibili.
Cosa sono le mosse no-regret?
Azioni che conviene avviare oggi perché creano valore in tutti e quattro gli scenari; il prompt le isola esplicitamente.
Posso suggerire io le incertezze?
Sì: puoi indicarle nel contesto, oppure lasciare che il prompt le derivi dai driver di cambiamento che descrivi.
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Costruiscine uno in poche domande — con la struttura corretta per il tuo standard.