Template per Matrice di Scoring Fattibilità in Excel
Pensato per chi deve decidere se avviare un progetto in modo difendibile e non a sensazione. Trasforma le cinque fattibilità (tecnica, economica, operativa, legale, temporale) in una matrice di scoring trasparente, con pesi espliciti e punteggio ponderato che lo steering può contestare numero per numero.
Esempio di output
FOGLIO 1 — Scoring fattibilità
Scala punteggi: 1 = molto critico 3 = accettabile 5 = ottimo
Progetto: [nome progetto] Data: [data]
Criterio Descrizione Peso (somma=1) Punteggio (1-5) Contributo =Peso*Punteggio Note
Fattibilità tecnica Disponibilità tecnologia e competenze 0,25 4 =C5*D5 Stack noto, 1 skill da formare
Fattibilità economica ROI atteso e costi vs benefici 0,30 3 =C6*D6 Payback 18 mesi, da validare
Fattibilità operativa Impatto su processi e change 0,15 3 =C7*D7 Resistenza area operations
Fattibilità legale/normativa Compliance e vincoli contrattuali 0,15 5 =C8*D8 Nessun vincolo bloccante
Fattibilità temporale Compatibilità con scadenze di mercato 0,15 2 =C9*D9 Finestra stretta Q4
Controllo pesi =SOMMA(C5:C9) Deve risultare 1,00
Punteggio totale ponderato =SOMMA(E5:E9) Su scala 1-5
Punteggio % =E12/5 Normalizzato 0-100%
FOGLIO 2 — Decisione
Soglia minima go (1-5): 3,50
Punteggio totale: =Scoring!E12
Esito: =SE(B3>=B2;"GO";"NO-GO")
Criteri sotto soglia (<3): =TESTO.UNISCI("; ";VERO;SE(Scoring!D5:D9<3;Scoring!A5:A9;""))
Motivazione sintetica: [da compilare in base ai criteri critici evidenziati]
Lettura:
- Punteggio ponderato 3,25/5 (65%): sopra l'accettabilità ma sotto la soglia di GO 3,50.
- Criterio trainante negativo: Fattibilità temporale (2) con la finestra Q4.
- Raccomandazione: NO-GO condizionato, rivalutare dopo aver verificato la schedulabilità entro Q4.
Domande frequenti
La presentazione racconta a parole le cinque fattibilità e propone un go/no-go; questo template le rende misurabili: ogni criterio ha un peso, un punteggio e un contributo calcolato con formula, così la decisione è tracciabile e ripetibile.
I pesi esprimono l'importanza relativa di ciascun criterio e devono sommare a 1 (o 100%). Il foglio inserisce un controllo =SOMMA() che segnala se i pesi non quadrano, così non puoi sbagliare la normalizzazione.
Definisci una soglia minima (es. 70 su 100 o 3,5 su 5): il foglio confronta il punteggio totale ponderato con la soglia tramite =SE() e restituisce GO o NO-GO, evidenziando i criteri sotto soglia che pesano sulla decisione.
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